人力資源薪酬激勵策略的優化方式之研究

劉雙玲

【摘要】市場競爭機制逐步完善，為了全面提升企業競爭力，我們要立足企業發展戰略，逐步完善管理制度。人力資源管理作為企業管理的核心制度之一，其中的薪酬激勵機制對企業員工的工作積極性產生的影響十分顯著，因此需要人力資源管理部門展開集中探討。本研究中筆者嘗試對人力資源薪酬激勵政策的優化方式展開分析與研究，希望研究內容具有參考價值，可以促進企業可持續發展。

【關鍵詞】人力資源 ?薪酬管理 ?激勵策略 ?優化方式

人力資源薪酬激勵策略對企業的可持續經營是十分重要的。在市場競爭日益激烈的今天，人才是企業發展的核心動力，通過有效地薪酬激勵策略，可以為企業留住優秀的人才，提高企業綜合實力。另外，在進行相關的人力資源管理時，應該注重對薪酬管理機制的制定，以便從根本上調動員工工作積極性，主動為企業創造出更多財富，提高工作效率，并且使員工在實現自身價值的同時促進企業進步，最終創造出一個企業員工雙贏的發展局面。

一、薪酬激勵策略的意義分析

在企業的實際運營過程中，采用薪酬激勵策略能夠在一定程度上提高企業員工的工作熱情以及工作積極性，進而增強了員工的整體工作效率，合理化的薪酬激勵策略也有助于企業招聘優秀的專業人才，推動了企業的整體經濟發展，員工能夠帶著工作積極性來完成相關的工作內容，也能夠超長發揮出工作潛力，為企業帶來預期的實現價值。企業要想實現可持續性發展，在采用科學性的發展策略的同時也要注重人才的引進與培養，因此，在采用薪酬激勵策略的同時，要注意多方面因素的影響，首先是提升員工的薪酬，要根據員工在工作中的付出以及為企業帶來效益等方面進行綜合考慮，來給與員工相應的薪酬，這能夠有效的影響到員工的工作積極性，同時也帶動了員工的工作熱情，同時，也要運用相對應的激勵政策，注重員工的工作情緒以及工作狀態，采用較為合適的方式來激發員工在企業中的團結性，提升整體企業員工的凝聚力，促進員工間的協同工作的能力，進而推動企業的綜合發展。從另一方面來講，運用薪酬激勵政策對于人力資源管理工作也有著一定的作用，不僅能夠提升企業員工等工作效率，同時也應該對員工的工作程度采用獎懲制度，激發員工的工作潛能，使得員工能夠主觀意識的積極完成工作。

二、人力資源薪酬管理工作中存在的問題分析

（一）薪酬設置套用行政級別，員工上升途徑少

我國計劃經濟的影響根深蒂固，很多企業還在套用固有的框架來設置自身行政機構，員工工資不是取決于其工作態度和成績，而是由其行政級別來決定，統一崗位級別的員工，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，這在一定程度上束縛了部分優秀員工的工作積極性，即使再努力如果崗位不調整，工資水平也不會有所提升，個人要想提高個人薪資待遇就必須努力像更高的崗位級別努力。每個人的專業技能不同，高崗位的工作未必適合其自身條件，這就在一定程度上增加企業的人員流失率。

（二）與薪酬管理相配套的措施不完善，政策執行不連貫

理解偏差使得大部分企業缺乏對薪酬管理制度體系的統籌。薪酬管理制度隸屬于人力資源管理，是該體系的一個重要分支，在實際執行過程中應該全面考慮與之呼應的人才引進相關的計劃、招聘、崗位調整、內部去培訓、工資績效等。比如說工資待遇是隨崗而定，如果這一系列環節發生脫節，就會出現崗位變動工資調整滯后，執行不到位有失公平。員工對人事制度出現不滿，導致日后發生人員變動時員工出現抵觸情緒。

三、優化人力資源薪酬激勵策略的措施分析

（一）完善健全薪酬激勵制度

市場經濟體制影響下，人力資源管理部門在薪酬激勵機制建立的過程中，需要具體結合企業的發展戰略目標，引導企業員工參與到薪酬激勵制度的建設中，并要積極參考員工的意見，制定保證員工基本利益的薪酬制度，為人力資源管理夯實群眾基礎。此外，在薪酬制度制定過程中，人力資源管理者還要充分考慮各個部門和不同等級員工工作性質和內容的差異，在制度內容上體現出差異性，有針對性的薪酬激勵機制才利于全面激發員工的積極性。為了保證激勵機制的作用得到充分發揮，人力資源管理部門也要制定相應的審核制度，體現考核標準的客觀性，提升員工的配合度，促進企業員工工作效率全面提升，積極實現自身價值，最終獲得合理報酬，繼續為企業創造更多效益。

（二）合理提高薪酬的激勵成本

目前很多企業實施的薪酬激勵機制是短期性質的，也即是說還沒有形成長期有效的激勵模式，對員工的積極性造成打擊，對企業的長期發展十分不利。因此從企業的長期發展訴求出發，我們需要對員工形成長期的激勵效益，因此在薪酬激勵機制建立過程中，企業也要立足長期發展目標，建立長期性激勵機制。如將企業利益和高層管理人員的薪金掛鉤，將企業利益和基層員工的薪金掛鉤，企業的股票期權與員工的薪資掛鉤、制定績效年終獎、增加高層管理人員的離職成本，提高項目收益的百分比等等，通過這樣的方式能夠增加企業對員工的吸引力，對企業高層人員的行為產生一定約束作用，降低人才流失的可能性，在企業內部形成良性的競爭氛圍，提升企業的行業競爭力。

（三）加強薪酬激勵機制的公平性

薪酬激勵機制應用過程中最應該集中體現出來的特點就是公平性，如果薪酬激勵無法體現這一特點，則會很大程度上對員工的積極性造成消極影響。因此為了推動企業可持續發展，當前在企業人力資源管理工作中，我們就要集中分析薪酬激勵機制公平性提升的辦法，使員工的積極性得到最大調動，為企業創造最大化的利益。通過職工調查可以發現，很多員工對于薪資水平低、企業內部薪酬激勵機制不公平的問題是零容忍的，這對我們目前的人力資源管理制度中薪酬激勵策略應用帶來了啟示，公平性應該作為企業薪酬激勵制度制定的首要原則。和同行業比較，企業薪資水平要保持基本持平或者高于同行的狀態，為企業的薪資競爭力提供保障。此外，薪酬激勵體系要逐步具備透明化特征，使員工可以切實感受到競爭的公平性，真正為企業發展提供助力。

四、結束語

人的潛能是可以無限度的挖掘的，制定完善的薪酬管理制度對人員的合理配置，企業價值的提升起著不可忽視的作用。公正、合理的薪酬制度既能吸引更多的優秀人才加盟企業，又能提升現有員工的工作責任感。

參考文獻：

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