基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新探討

李藍(lán)田

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 ?管理會(huì)計(jì) ?控制模式 ?創(chuàng)新

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用

2016年，隨著財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《管理會(huì)計(jì)基本指引》的發(fā)布，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展得到了推動(dòng)。管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)一些科學(xué)方法收集、匯總、分析和評(píng)價(jià)各種數(shù)據(jù)信息，輔助企業(yè)制定預(yù)測(cè)和決策計(jì)劃，并對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。從目前來(lái)看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不管在國(guó)家政策方面還是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求上都發(fā)揮著重要作用。如全面預(yù)算管理，一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)很難得到發(fā)展，通過(guò)全面預(yù)算管理可以將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，通過(guò)本量利法等分析方法讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更加了解自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，站在企業(yè)全局發(fā)展高度思考如何更加有效地分配和使用有限的資源，制定適合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的切實(shí)可行預(yù)算計(jì)劃，確保企業(yè)管理工作不限于一種形式，真正發(fā)揮了管理工作的重要作用。再比如風(fēng)險(xiǎn)管理，大數(shù)據(jù)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，但帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也是過(guò)去的數(shù)倍，稍不注意就將為企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，曾經(jīng)的柯達(dá)、諾基亞就是先例，管理會(huì)計(jì)通過(guò)精化成本項(xiàng)目，直接呈現(xiàn)盈虧產(chǎn)品數(shù)據(jù)，便于企業(yè)早日發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)并做出調(diào)整以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)的變數(shù)。

二、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)下企業(yè)管理控制模式及特點(diǎn)

從某種角度出發(fā)，企業(yè)管理控制模式可以分為評(píng)價(jià)控制模式、制度控制模式、激勵(lì)控制模式和預(yù)算控制模式四種，它們以控制程序中不同的控制標(biāo)準(zhǔn)命名，但不代表某個(gè)模式只是簡(jiǎn)單控制某一個(gè)程序，這幾個(gè)模式有自己的控制標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)但同時(shí)又相互獨(dú)立依存，如果脫離整體環(huán)境就單個(gè)控制模式而言并無(wú)太大意義。評(píng)價(jià)控制模式是目前相對(duì)比較成熟的一種管理控制模式，它注意的是結(jié)果而不是過(guò)程，主要通過(guò)規(guī)范企業(yè)管理者和員工行為以激勵(lì)和挖掘各崗位工作人員的潛能，使其發(fā)揮最大價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造效益。這一模式在企業(yè)管理模式運(yùn)行中的主要體現(xiàn)是可以參考評(píng)價(jià)結(jié)果激發(fā)企業(yè)管理者能力大化。制度控制模式是其它控制模式的基礎(chǔ)，這一模式主要用來(lái)規(guī)范員工和管理層的行為，用制度規(guī)范行為，通過(guò)管理提高人員執(zhí)行力以確定其工作開(kāi)展符合制度標(biāo)準(zhǔn)，降低員工失職行為及其帶來(lái)的不必要損失。激勵(lì)控制模式可以理解為是制度控制模式的衍生，主要是通過(guò)設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)提高企業(yè)員工工作積極性，將企業(yè)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)融為一體，使每位員工都能發(fā)揮最大潛能，強(qiáng)調(diào)的是利益控制，注重的是企業(yè)價(jià)值提升，是一種理想狀態(tài)下的管理控制模式。預(yù)算控制模式則是事前預(yù)測(cè)預(yù)防為主，通過(guò)全方位、全過(guò)程和全員的控制管理進(jìn)行過(guò)程控制，把問(wèn)題扼殺在搖籃里，并為控制和評(píng)價(jià)控制搭建橋梁。總的來(lái)說(shuō)，這四種控制模式具有全面性、系統(tǒng)性、層次性、階段性的特點(diǎn)，不同模式組成了企業(yè)管理控制模式的框架，各種模式又有其各自特點(diǎn)，但共同目標(biāo)都是為實(shí)現(xiàn)更現(xiàn)代化、高效化管理。

三、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)下企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的有效措施

（一）基于管理會(huì)計(jì)的管理控制模式內(nèi)容創(chuàng)新

首先，企業(yè)的管理控制模式是一個(gè)控制模式系統(tǒng)，它會(huì)因?yàn)殡A段不同、責(zé)任中心不同、控制環(huán)境不同而呈現(xiàn)不同的模式，而基于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理控制模式創(chuàng)新并不代表要以管理會(huì)計(jì)為起點(diǎn)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)本質(zhì)也是一個(gè)信息系統(tǒng)，不能和本質(zhì)為控制系統(tǒng)的管理控制合二為一，而是要從管理控制的信息需求出發(fā)，將管理會(huì)計(jì)的信息功能全方位嵌入到管理控制模式之中，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)、管理基礎(chǔ)、企業(yè)文化、公司治理等控制環(huán)境要素選擇合適的管理控制模式且要根據(jù)控制因素的變化相機(jī)而動(dòng)，因時(shí)制宜。其次，管理會(huì)計(jì)以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)為目的，不僅具有基于管理的會(huì)計(jì)屬性，同時(shí)還具有基于會(huì)計(jì)的管理屬性，前者是企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的方法和途徑，如企業(yè)通過(guò)預(yù)算管理編制預(yù)算，為企業(yè)資金進(jìn)行合理規(guī)劃、使用和管理;后者則是管理會(huì)計(jì)的一種管理活動(dòng)，重點(diǎn)不在于提供信息，而是在提供信息的同時(shí)又把信息進(jìn)行分析和深層次挖掘?yàn)槠髽I(yè)管理提供有效依據(jù)，如通過(guò)預(yù)算管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)作為信息供給方，管理控制為信息需求方，兩者相輔相成，互為依托，管理會(huì)計(jì)自然也要隨著企業(yè)管理控制模式的提升而不斷完善。最后，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策和管理控制，對(duì)企業(yè)管理控制模式的劃分和選擇起著重要作用，而企業(yè)管理控制模式作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，其地位更是無(wú)可取代，因此，在建立和完善企業(yè)管理控制模式時(shí)要全面考慮管理會(huì)計(jì)與控制過(guò)程的有效結(jié)合。

（二）創(chuàng)新人才隊(duì)伍的構(gòu)建

信息化時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是符合時(shí)代發(fā)展要求的，同時(shí)也是促成企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效結(jié)合的重要途徑，但是管理工作的有效開(kāi)展離不開(kāi)一支專(zhuān)業(yè)高效的人才隊(duì)伍，因此，企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍構(gòu)建。一是要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用線上課程和線下組織培訓(xùn)，從相關(guān)人員的思想觀念到業(yè)務(wù)技能進(jìn)行全面提升，以適應(yīng)并推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)下跨部門(mén)的協(xié)作;二是不僅要重視管理人才的引進(jìn)，還在注重財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展需要的是精通多個(gè)專(zhuān)業(yè)的綜合性人才，如即精財(cái)務(wù)，又懂管理，還會(huì)法務(wù)和計(jì)算機(jī);三是有效運(yùn)用績(jī)效管理，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，考慮到人才的物質(zhì)需要，還要考慮基本生活之外的精神保障，如晉升空間，企業(yè)文化宣導(dǎo)等，通過(guò)有效的績(jī)效激勵(lì)助企業(yè)管理一臂之力。如通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)CMA知識(shí)體系使相關(guān)人員養(yǎng)成一種管理思維和管理理念，并通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)分析能力系統(tǒng)幫其理清管理思路和方法，有效利用大數(shù)據(jù)和信息化，通過(guò)科學(xué)手段對(duì)所需數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理為戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)。

（三）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具和管理控制模式

隨著社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)和企業(yè)管理工作定位也在不斷變化，現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)不僅能反映企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果，還能引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)不僅是一種管理工具，還是一種思維方式，是對(duì)數(shù)字信息，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行的一種思考，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析可以看到更深層次的問(wèn)題，為企業(yè)管理提供決策依據(jù)。通過(guò)大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)將業(yè)務(wù)流程全面在線化、數(shù)據(jù)化、智能化，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)管理控制提供強(qiáng)有效的信息支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的高效運(yùn)作，如在企業(yè)作業(yè)管理控制過(guò)程中提供信息支持，在資金管理中提供預(yù)算信息等，積極創(chuàng)新企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具，有助于為管理控制模式創(chuàng)新提供技術(shù)上的支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)下創(chuàng)新企業(yè)管理控制模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍占有一席之地的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)，也是會(huì)計(jì)學(xué)，以創(chuàng)造價(jià)值與維護(hù)為重點(diǎn)，是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。企業(yè)管理控制模式的創(chuàng)新有利于優(yōu)化單位資源配置，滿足企業(yè)更高層次發(fā)展要求，有助于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陸敏.基于管理會(huì)計(jì)下企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019年11期.

[2]曹瓊方.管理會(huì)計(jì)下企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的思考[J].納稅，2019年第10期.