建筑施工企業財務管理存在的問題及完善對策

曹慶玲

關鍵詞：建筑施工企業 ?財務管理 ?對策

一、建筑施工企業財務管理中存在的問題?

（一）會計基礎工作薄弱

由于建筑施工企業財務管理的工作范圍較廣，并且存在較多的管理細節，使建筑施工企業財務管理具有較高的難度。在目前的建筑施工企業財務管理中，一些項目經理缺少相應的財務管理意識。加之，很多建筑施工企業財務管理人員會計基礎工作薄弱、財務管理知識和能力有限，導致建筑施工企業財務管理水平有限。在進行建筑施工企業財務管理工作時，缺少對資金的控制力度，使建筑施工企業財務管理存在漏洞。

（二）財務管理缺乏有效地內部監督機制

財務管理工作從管理范圍和管理內容上可以劃分為內部管理和外部管理兩種，其中內部管理的主要工作內容是對企業的有效資金進行合理配置，使企業的流動資金全部投入到具體的項目中，實現資金利用的最大化，進而達到提升企業經濟效益的目的。但是就我國建筑行業目前的發展形式來看，針對財務管理的內部控制工作還未形成相對完善的內部控制系統，致使對相關管理人員的約束力不強，管理人員的自身素質參差不齊，導致多賬本和弄虛作假現象較為常見，這對企業的健康發展具有消極影響。另外，由于企業的監管措施不善，無法發揮應有的監管作用，致使管理工作不到位，管理秩序混亂等現象，這種發展形勢下將帶來嚴重的惡性循環，嚴重制約企業的財務管理水平。

（三）沒有完善的預算管理體系

現在的建筑施工團隊中并沒有比較完整的預算管理體系，大多存在一定的問題，問題主要表現在，施工團隊中雖然有比較專業的預算管理機構，并且也制定了相應的預算管理系統，但是該機構只是制定計劃，至于計劃的實施程度以及計劃適用工程的程度并沒有突出，因此，相應的預算機構制定了預算計劃，但在實行的時候并沒有收到相應的效果，這樣就使制定的預算計劃不能在施工中控制好資金的使用情況。并且施工團隊在不斷的壯大，在進行施工的時候還要把員工的費用以及其它的費用計算到其中。

（四）缺少高素質的財務管理人員

作為建筑施工企業財務管理工作的主要參與者，財務管理人員的素質和能力，直接關系到整體的財務管理水平。但是很多建筑施工企業財務管理人員還缺少必要的管理素質，這主要體現在以下幾個方面：（1）部分建筑施工企業財務管理人員在專業知識方面存在欠缺，并且財務管理模式較為傳統。在進行現代化的建筑施工企業財務管理工作中，只能憑借自身的工作經驗進行，這不僅使整體建筑施工企業財務管理效率和質量較差，更使一些復雜的財務管理問題無法得到解決;（2）一些建筑施工企業財務管理監督人員，并不具備專業的財務管理知識和能力，在進行會計數據分析的過程中，常常出現紕漏，使得會計信息失真，更無法滿足建筑施工企業財務管理監督工作的需求。

二、建筑施工企業財務管理完善對策?

（一）加強會計基礎工作管理以及資金管控，提升企業財務資金應用效率

需對建筑施工企業運營資金進行規范化、科學化的管理，加強企業運營資金應用風險管控，使得企業財務管理工作以及實際生產效率可以得到強化。要做好企業資金應用規劃以及預留資金額度管理，結合目前企業發展的實際情況進行企業經營生產預算編制，并建設與之相配套的監管機構。對企業財務資金監管責任進行明確落實，每一個資金鏈都需要派遣專業人員進行把控，明確企業財務資金的實際流向，避免一些工作人員利用手中職權挪用企業資金。建筑施工企業要定期性的對運營資金應用情況進行檢查，積極找尋資金應用中存在的風險漏洞，應用有效措施進行整改，并且跟蹤監控整改的實際情況，以保障企業資金應用安全。

（二）發揮財務監督控制職能，完善財務內部控制制度

建筑企業要想提升建筑企業的財務管理效率，首先，要建立完善的內部管理和控制制度，在制度建設上要注重會計部門與其他部門的融合銜接，力求權責明晰，優化企業組織結構。制定書面且相對固定的管理制度，并切合實際制定相應的考核措施，以便更好地執行和監督，做到有章可循，使整個企業管理運行流暢，財務工作才能夠順利開展，信息資料的真實性和可靠性才能有保障。其次，從提升監督水平和審計監督能力入手，審計監督工作的有效開展可以為財務管理帶來一定的約束力，使其能夠充分按照相關規定執行，保證管理的工作的規范性，提升企業的財務管理水平。而監督工作的開展離不開內部控制制度支持，要想提升財務管理水平，保證其能夠發揮出真實的作用就必須將內部控制制度進行有效落實，使其貫穿于項目工程的整個過程。除此之外，還需要遵循開源節流的管理觀念，注重對成本費用的控制，利用監督機制和內部控制體系來減少腐敗現象。

（三）建筑施工企業需要完善預算管理系統

不同的施工項目，施工地點不同，施工中的要求不同都要使用側重點不同的預算管理體系。所以建筑施工團隊在進行建筑工程施工的時候，要了解施工工程的情況，進而制定相應的預算管理體系。在施工之前制定出比較完善的財務預算系統，進而確保預算的控制作用，并且要建立相應的預算制約機制。對于項目施工的情況制定相應的評價考核系統，進而能夠對預算起到相應的制約作用。此外，還需要建立起比較準確的財務反應機制，進而保證財務預算的實施情況以及計劃的實現情況。

（四）提高建筑施工企業財務管理人員專業素質

建筑施工企業需要建設一支高素質的財務管理工作隊伍，要定期性的對企業財務管理人員進行專業化培訓，使其可以掌握目前先進的財務管理理念以及財務管理技術。在培訓過程中不僅要注重其專業能力培養，也要注重其職業道德素質的提升，從而避免建筑施工企業內部出現腐敗風氣。為工作態度認真、學習能力較強的財務管理人員提供外出培訓的機會，將外界先進的理論與技術帶回本企業。注重獎懲機制建設，對于企業財務管理工作開展做出明顯貢獻的人員需要給予一定的獎勵，對于工作態度消極以及工作出現嚴重錯誤的財務管理人員需要給予嚴厲懲罰。樹立財務管理人員學習榜樣，利用模范帶頭作用促進整體財務管理工作隊伍素質提升。

三、結束語?

財務管理在建筑施工企業日常管理中占據著極其重要的地位，直接關系到建筑施工企業的切實利益。因此，必須明確建筑施工企業財務管理中存在的問題，總結出相應的建筑施工企業財務管理策略，從而提高建筑施工企業財務管理的有效性，促進建筑施工企業的全面發展。

參考文獻

[1]侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業財務管理現狀[J].財會學習，2017，（03）.

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