關于如何完善企業績效管理體系研究

趙志芳

關鍵詞：績效管理體系 ?問題 ?優化措施

一、企業構建績效管理體系的目的及意義

為了解決當前企業管理工作中存在的一系列問題，盡可能的發揮出績效管理體系的優勢，雖說企業的管理者基本都意識到績效管理的重要作用，但是具體的工作中，并沒有充分理解到績效管理的方式，只是簡單的復制一些成功的案例，并沒有充分結合企業自身的發展現狀，企業通過不斷完善績效管理體系，最終的目的就是尋找到適合企業自身發展的有效管理方式，進一步激發員工的工作積極性，確保企業的穩定發展。

企業的績效與企業的每一位員工都有著極大的聯系，是由員工個人績效集合而成的。通過績效管理體系，能夠將員工的個人績效和企業績效有效地結合在一起，在確保員工績效得到提升的同時，也能保證員工的工作效率，使得企業的整體績效得到有效提升，從而實現企業的經營管理目標。通過科學的績效管理工作，能夠詳細分解企業的經營管理目標，然后從上到下將分解的經營管理目標下達給企業的各個單位，讓企業的員工充分認識自己的重要性。同時企業需要加強對經營管理過程的監督和管理，針對出現的問題，通過績效管理的有效方式進行解決和調整，保障企業經營管理目標的順利實現，充分發揮出績效管理的重要作用。

二、當前企業績效管理工作存在的問題

（一）企業實行績效管理的基礎條件較差

企業實行績效管理的基礎條件就是需要企業具備較強的綜合管理能力，才能夠充分的發揮出績效管理的重要作用。如若企業的綜合管理能力較差，即便實行績效管理工作，也不能確保相關工作的有效進行和效果。目前，對企業實行績效管理的基礎條件產生影響的主要因素有幾下幾點：（1）企業管理人員的管理能力較低。目前我國多數企業都屬于家族企業，因此從事企業管理工作的大部分都是家族成員，隨著時代的發展，傳統的家族經營管理方式已經不能適應時代的發展需求，同時也不具備相應的管理能力，其管理人員的思維和創新能力都不滿足企業的發展需求，所以很難確保企業績效管理工作的有效進行。（2）企業管理人員對績效管理的認識不夠。多數企業管理人員將績效管理等同于其他管理體系，只是通過體系和策略對員工進行管理，還有的管理人員認為績效管理就是績效考核，所以在績效管理的工作中將員工的變現和員工的薪資緊緊地聯系在一起。但實際上，員工的薪資體系只屬于績效管理體系的一部分，績效管理還涉及到很多方面的工作。正是由于企業管理人員對績效管理的認識不夠，才導致績效管理工作的效果得不到有效的發揮。

（二）企業的績效考核體系存在缺陷

企業績效管理的主要工作就是進行績效考核，在企業內構建科學且健全的績效考核體系具有重大的意義，能夠有效提升員工的積極性和績效管理的效率。但是，當前大部分企業的績效考核體系還存在著諸多的缺陷，比如：（1）績效考核體系的指標不夠合理。多數企業在設立績效考核體系的指標時，沒有充分結合企業的發展戰略目標，兩者沒有進行有效的統一，也就導致企業員工崗位的設置缺乏一定的合理性，使得企業的各個部門間沒有形成統一的整體。（2）通過分析多數企業的績效考核結果，總結出當前多數企業的績效考核指標過于統一化，沒有根據不同的結果制定科學合理的差異性考核指標體系，不利于激發員工的潛力和工作積極性，埋沒了人才，使得一些員工的優秀能力沒有得到充分的體現。

（三）企業的績效獎勵制度不夠科學

企業績效的獎勵制度是績效管理的重要組成部分，當前企業的管理人員往往只注重短期的利益，忽略了企業的長遠發展，一些企業為了實現短期利益，給予了員工豐厚的績效獎勵制度，雖然短期內獲得的效果較為明顯，但實際上不利于企業的長期發展。再加上多數企業設立的獎勵制度并不科學，因為不同員工對獎勵的需求也就不相同，所以企業設置的統一獎勵制度，并不能起到很好的激勵效果。

三、完善企業績效管理體系的優化措施

（一）做好實行績效管理的基礎條件

企業堅實的綜合管理能力是確保績效管理工作有序開展的基礎條件。（1）不斷提升企業管理人員的綜合管理水平，加深對績效管理的認識。根據當前企業績效管理的現狀，多數管理人員還沒有認識到績效管理的全面性，所以，企業的管理人員需要通過不斷的學習，充分認識到績效管理的重要作用，加大對企業績效管理工作的重視程度，構建科學合理的績效管理體系。（2）企業需要不斷開展績效管理的培訓活動，加深企業員工對績效管理的認識和了解。員工是企業發展的命脈，要是企業的員工都沒有認識到績效管理的涵義和重要作用，那么在具體的績效管理工作中就會受到一定的阻礙，不利于績效管理工作的有效進行。所以，要加深員工對自身責任的認識，創造出良好的工作環境，保證績效管理工作的順利進行，進一步提升員工的積極性。

（二）健全企業的績效管理體系

企業的績效管理體系并不是簡單地將各個分散的管理系統組合在一起就可以，是要具備一定的完整性，企業需要不斷健全和完善企業的績效管理體系，才能進一步保證企業績效管理的效果。企業在制定績效管理體系的相關標準時，應充分結合企業發展的戰略目標，爭取將企業的各部門或各個崗位有機的串聯在一起，在對每個員工的績效考核過程中，結合員工的實際情況和企業的發展目標，制定出科學合理的考核標準，保證績效考核的公平公正性。另外，需要特別強調，在績效管理體系的構建過程中，要全面考慮績效管理的相關要素，保證績效管理的合理性，促進企業的發展戰略目標和績效管理的有效融合，從而順利實現企業的戰略目標。

（三）確保企業績效管理與戰略發展目標的一致性

企業在構建績效管理體系和績效考核標準時，應充分結合企業的戰略發展目標，全面考慮未來的發展要素，將企業的戰略目標詳細劃分給企業的各個部門，讓員工更加了解企業的發展方向，將企業的績效管理目標和戰略目標有機的融合到一起，確保兩者的一致性，為企業的發展打下堅實的基礎。

參考文獻

[1]孟彬.績效管理作用及績效考核體系構建研究[J].商場現代化，2017（06）：104-105.

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