梧桐棲鳳，未來(lái)可期

為積極響應(yīng)中央“人才強(qiáng)企”號(hào)召，落實(shí)中航集團(tuán)推進(jìn)“今后要做的5件大事”和“創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)”相關(guān)工作，近年來(lái)，Ameco將人才發(fā)展列入戰(zhàn)略重點(diǎn)工作，下大力氣統(tǒng)籌部署，推進(jìn)實(shí)施。自2017年始，Ameco結(jié)合內(nèi)外部實(shí)際，組織人才發(fā)展問(wèn)題調(diào)研，2018年明確提出了Ameco的人才發(fā)展目標(biāo)，即“以提升人才素質(zhì)為重點(diǎn)，以打造人才梯隊(duì)為主線，以創(chuàng)新培養(yǎng)激勵(lì)方式為動(dòng)力，以實(shí)施人才工程為抓手，著力打造一支具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)人員隊(duì)伍，及一支懂生產(chǎn)、善經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)專業(yè)化管理人員隊(duì)伍”。近年來(lái)，Ameco人才培養(yǎng)發(fā)展工作緊密圍繞這條主線展開(kāi)。

匠心引領(lǐng)未來(lái)，著力推進(jìn)專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)

2018年初，Ameco以“識(shí)別與盤點(diǎn)公司的核心人才”為切入點(diǎn)，拉開(kāi)了“十百千”旨在保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)的核心人才工程帷幕。為此，Ameco人力資源部開(kāi)展了高層訪談，系統(tǒng)征集了公司領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見(jiàn)。隨后，Ameco首席人力資源官朱派波帶隊(duì)深入各大產(chǎn)品部門調(diào)研，最終確定了項(xiàng)目目標(biāo)：引領(lǐng)隊(duì)伍，激發(fā)活力，發(fā)揮核心人才的標(biāo)桿作用；關(guān)注人才梯隊(duì)建設(shè)，著重保留、培養(yǎng)和激勵(lì)；形成人才工程效應(yīng)，增強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)外部人員的吸引力。同時(shí)，明確定義了Ameco的核心人才，即在公司/部門戰(zhàn)略落地和核心業(yè)務(wù)發(fā)展中不可或缺，或在業(yè)務(wù)引領(lǐng)方面發(fā)揮關(guān)鍵作用的群體。該群體以專業(yè)人員為主體，包括工程師、一線關(guān)鍵生產(chǎn)崗位技術(shù)人員、專員、教員以及具備出色專業(yè)能力的初級(jí)管理人員。核心人才需具備實(shí)力超群、貢獻(xiàn)突出、獲取不易、潛力可期四大特點(diǎn)。

在人才觀念方面，“十百千”核心人才工程釋放了明確的信號(hào)：重視并鼓勵(lì)優(yōu)秀專業(yè)人才，創(chuàng)造條件使其發(fā)揮能力，并持續(xù)給予關(guān)注及激勵(lì)，以推動(dòng)形成績(jī)效導(dǎo)向、能力導(dǎo)向的人才發(fā)展機(jī)制。

在人才選拔方面，核心人才工程采取年度推選、層級(jí)推選的方式大浪淘金。公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜公司級(jí)核心人才評(píng)審會(huì)，關(guān)注核心人才所在崗位序列的戰(zhàn)略相關(guān)性與市場(chǎng)稀缺度，從業(yè)績(jī)、能力、獲取（培養(yǎng)）難度、發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢x拔人才。

在人才管理方面，建立導(dǎo)師項(xiàng)目制，通過(guò)簽署核心人才年度培養(yǎng)協(xié)議的方式，推動(dòng)核心人才在做出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的同時(shí)鍛煉綜合能力，引領(lǐng)專業(yè)人員隊(duì)伍。同時(shí)對(duì)年度考核合格者進(jìn)行物質(zhì)、精神層面的大力度激勵(lì)。此外，設(shè)立“精易致遠(yuǎn)”大講堂，為核心人才提供展示的平臺(tái)，讓人才培養(yǎng)成果得到分享和推廣。

2019年，經(jīng)過(guò)層層推選，Ameco共產(chǎn)生年度部門級(jí)核心人才612人，公司級(jí)核心人才62人。2019年9月，在Ameco成立三十周年紀(jì)念活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，特別設(shè)置了向首屆核心人才代表頒證的環(huán)節(jié)，展現(xiàn)了Ameco重視專業(yè)人才、發(fā)展專業(yè)人才的意志。

截至2020年3月，首屆核心人才培養(yǎng)期圓滿完成，共計(jì)完成1249個(gè)年度培養(yǎng)項(xiàng)目，內(nèi)容涵蓋創(chuàng)新研發(fā)、降本增效、新能力建設(shè)、專業(yè)化建設(shè)、人員能力提升、作風(fēng)建設(shè)六個(gè)方面，為Ameco推進(jìn)戰(zhàn)略落地提供了重要支持。在Ameco “調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長(zhǎng)、創(chuàng)新變革”戰(zhàn)略路徑的引領(lǐng)下，各級(jí)核心人才深度參與相關(guān)重點(diǎn)工作，不少項(xiàng)目已投入實(shí)際應(yīng)用，持續(xù)發(fā)揮作用并產(chǎn)生效益。

目前，Ameco已建立了2020年度核心人才庫(kù)，共計(jì)666位核心人才入選，實(shí)現(xiàn)了人才庫(kù)年均10%的良性增長(zhǎng)。同時(shí)，核心人才年度培養(yǎng)協(xié)議已簽署，培養(yǎng)期正式開(kāi)啟。

多措并舉，持續(xù)建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化管理人員隊(duì)伍

多年來(lái)，Ameco始終著眼公司發(fā)展大局，從制度體系建設(shè)、創(chuàng)新培養(yǎng)方式、從嚴(yán)監(jiān)督管理等方面多措并舉，著力打造一支專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化MRO企業(yè)真正需要的高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍。

持續(xù)打造“1+N”制度體系，筑牢干部選育管用之基。自新Ameco成立以來(lái)，公司始終把制度建設(shè)擺在突出位置，強(qiáng)調(diào)用制度管人、用流程管事，加快干部管理體系建設(shè)，結(jié)合機(jī)務(wù)實(shí)際頒布了《干部管理實(shí)施細(xì)則》這一綱領(lǐng)性文件，同時(shí)持續(xù)打造“1+N”管理人員管理制度體系，圍繞《細(xì)則》制定了《干部輪崗交流工作實(shí)施細(xì)則》《公開(kāi)競(jìng)聘工作實(shí)施細(xì)則》《掛職代職鍛煉管理實(shí)施細(xì)則》《干部梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》等11份制度文件，為做好干部“選育管用”提供政策支持，為打造高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍筑牢制度基礎(chǔ)。同時(shí)，Ameco人力資源部制定了具有機(jī)務(wù)特色的《干部選拔任用全流程操作指南》，從源頭規(guī)范干部選拔任用各環(huán)節(jié)工作。

創(chuàng)新培養(yǎng)方式，打造卓越管理者工程。近年來(lái)，Ameco以卓越管理者工程為抓手，聚焦領(lǐng)導(dǎo)力提升，完善培養(yǎng)體系，引領(lǐng)管理人員走向卓越。明確領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展目標(biāo)，建立分層級(jí)、系統(tǒng)化的管理人員培養(yǎng)體系；傾斜資源，關(guān)注績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀且具備發(fā)展?jié)摿Φ娜巳海粡乃季S觀念、管理技能、團(tuán)隊(duì)影響力三個(gè)維度出發(fā)，落實(shí)人員理論培養(yǎng)。同時(shí)做到理論與實(shí)際相結(jié)合，立足于建機(jī)制、立規(guī)矩、給渠道、重交流，用系統(tǒng)的方法培養(yǎng)干部，使干部培養(yǎng)在基層、實(shí)踐在基層、鍛煉在基層、成長(zhǎng)在基層，確保各級(jí)干部整體能力得到提升。Ameco還制定實(shí)施了《干部梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》，建立A、B、C三級(jí)干部梯隊(duì)，共計(jì)600余人入庫(kù)，且每年進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。全面推進(jìn)黨務(wù)與經(jīng)營(yíng)雙向交流、管理與技術(shù)良性互補(bǔ)，通過(guò)掛職鍛煉、輪崗交流等途徑，近五年各級(jí)有選人用人權(quán)黨委共調(diào)整、輪崗干部1400余人次。配套工程落地，近五年持續(xù)推進(jìn)“啟航”“續(xù)航”“遠(yuǎn)航”三大管理人員培養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)MRO企業(yè)，組織開(kāi)展GE培訓(xùn)4期、法荷管理者培訓(xùn)2期、中高層管理者培訓(xùn)6期、新任經(jīng)理培訓(xùn)5期、梯隊(duì)培訓(xùn)3次，共計(jì)培訓(xùn)近800人次。

從嚴(yán)管理干部，增強(qiáng)干部監(jiān)督管理實(shí)效。Ameco堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，逐步形成黨委抓總、紀(jì)委抓督、相關(guān)部門抓落實(shí)的立體監(jiān)督格局，并持續(xù)加強(qiáng)干部管理日常監(jiān)督。每年做好“一報(bào)告兩評(píng)議”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，結(jié)合紀(jì)委年度巡察，對(duì)相關(guān)單位整改情況進(jìn)行集中檢查，檢驗(yàn)整改效果。五年來(lái)，共評(píng)議新提拔干部近500人次，選人用人滿意度逐年上升。

源頭活水，全員發(fā)展，關(guān)注青年員工成長(zhǎng)

優(yōu)秀的青年員工是企業(yè)人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵支撐。Ameco高度重視青年員工的發(fā)展，自2019年始，啟動(dòng)未來(lái)之星人才工程，建立完善的青年員工培養(yǎng)發(fā)展平臺(tái)，激發(fā)活力、挖掘潛力、鍛煉能力，做人才的“蓄水池”，為專業(yè)人員隊(duì)伍及管理人員隊(duì)伍建設(shè)輸送人才資源，從政策機(jī)制、組織實(shí)施層面推進(jìn)青年員工隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基。

青年高潛人才培養(yǎng)計(jì)劃作為未來(lái)之星人才工程的重要組成部分，旨在通過(guò)建立完善的綜合培養(yǎng)機(jī)制，打造一支工作激情飽滿、專業(yè)能力過(guò)硬、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那嗄旮邼撊瞬抨?duì)伍。項(xiàng)目的培養(yǎng)手段多元化，采用理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的方式，建立良性互動(dòng)交流機(jī)制，通過(guò)導(dǎo)師制培養(yǎng)為主，綜合能力提升培訓(xùn)、平臺(tái)制、多崗位鍛煉制為輔的培養(yǎng)方式，全面提升其專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)技能與綜合素質(zhì)能力。其中，青年高潛人才導(dǎo)師由崗位職級(jí)為8級(jí)（含）以上人員擔(dān)任，強(qiáng)調(diào)導(dǎo)師對(duì)人才的觀察、發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)，以期未來(lái)更好地使用人才、發(fā)揮人才作用。2020年度首屆青年高潛人才選拔工作已經(jīng)完成，共計(jì)104人入選，培養(yǎng)項(xiàng)目已按計(jì)劃如期開(kāi)展。

2020年是Ameco人才發(fā)展各項(xiàng)工作的深化推進(jìn)年。Ameco將繼續(xù)堅(jiān)定打造“兩支隊(duì)伍”的人才發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)“十百千”核心人才工程走向深化，用匠心締造精品，為行業(yè)再樹(shù)標(biāo)桿；結(jié)合內(nèi)外部實(shí)際，通過(guò)理論實(shí)踐相結(jié)合等多種創(chuàng)新培養(yǎng)方式，推動(dòng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)；以持續(xù)完善青年員工培養(yǎng)發(fā)展平臺(tái)為目標(biāo)，助力推進(jìn)未來(lái)之星人才工程，為Ameco各類人才隊(duì)伍輸送新鮮血液、公司可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)成為世界領(lǐng)先航空維修企業(yè)的愿景奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。（黃瑾 王喜彬）