建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制研究

摘要：由于我國建筑施工大多沿用現(xiàn)場施工模式，因此很多施工現(xiàn)場存在施工管理混亂、安全施工意識不足、設(shè)備物料管理混亂等等現(xiàn)象，不僅對建筑工程施工進(jìn)度產(chǎn)生消極影響，而且會影響建筑工程施工質(zhì)量。因此要建立在對傳統(tǒng)管理方式方法深入研究的基礎(chǔ)上，分析傳統(tǒng)建筑施工管理與進(jìn)度控制中的不足，進(jìn)而針對問題提出合理化的改進(jìn)與優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：施工管理，進(jìn)度控制，建筑工程

建筑工程施工管理是以控制成本，實現(xiàn)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量目標(biāo)的主要管理內(nèi)容，因此它是一個長期有序的過程，需要在每個施工階段進(jìn)行管理。加之建筑工程施工的長期性和復(fù)雜性，在管理中更是強(qiáng)調(diào)組織化的協(xié)調(diào)。目前來說，我國建筑施工管理與進(jìn)度控制中還存在一些問題，研究和推動項目管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，對于提高我國建筑工程建設(shè)質(zhì)量具有重要意義。

一、建筑工程施工管理與進(jìn)度控制影響因素

由于建筑生產(chǎn)時間長，從建筑項目施工開始到竣工或者幾個月，甚至幾年。對建筑工程項目而言，建筑施工管理與技術(shù)控制主要從建筑項目的建筑質(zhì)量、建筑成本、建筑進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理。因為建設(shè)周期長，對建筑工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的不可預(yù)見因素會很多，這些因素是不可忽略的。如果只憑經(jīng)驗來工作，不進(jìn)行科學(xué)的分析、調(diào)查、研究來處理這些因素，很有可能會影響到整個工程的完成，甚至?xí)斐晒こ讨刃蚧靵y，影響建筑工程進(jìn)度甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

首先是缺少科學(xué)、詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃的編制主要是為了協(xié)調(diào)和組織各個環(huán)節(jié)的工，保證每一個工作崗位都能有秩序的進(jìn)行工作。所以，施工度計劃的編制合理性和可行性直接影響到整體工程的施工度在編制施工進(jìn)度計劃時，必須要根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情結(jié)合工程的特點和施工內(nèi)容，合理地安排每一道施工的工序充分地利用各項資源，保證每一個施工工序的施工質(zhì)量和進(jìn)控制。而在實際過程中，許多企業(yè)雖然編制施工計劃，但是卻沒有真正落實，從而影響工程的正常施工，導(dǎo)致進(jìn)度拖后，成本增加，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次是施工準(zhǔn)備與資源配置問題。施工材料準(zhǔn)備是建筑工程施工中的重中之重，也是建筑工程的主要構(gòu)成，如果材料供應(yīng)。材料管理出現(xiàn)問題，那么即便其他施工條件再好，也會導(dǎo)致施工材料難以滿足施工要求的問題，使施工速度放緩甚至陷入停滯。同時，材料質(zhì)量如果不滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，則有可能出現(xiàn)質(zhì)量事故，需要二次施工影響進(jìn)度。此外，設(shè)備管理也是施工中的重要一環(huán)，其對于工程施工速度的影響是非常大的，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，也會在不同程度上延緩施工進(jìn)度。

二、我國建筑工程施工管理與進(jìn)度控制優(yōu)化策略

建筑施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進(jìn)度造成影響的因素全面統(tǒng)籌考慮，并且制定出對應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。在前文論述基礎(chǔ)上，本節(jié)結(jié)合實際施工流程，討論建筑施工中的進(jìn)度控制。

（一）科學(xué)編制施工計劃

施工計劃是對具體施工工作的指導(dǎo)，建筑工程施工具有著非常復(fù)雜的施工流程，如果能夠加強(qiáng)施工計劃的合理性，那么不僅能夠節(jié)省很多不必要的損失，施工時間也會大大減少為此，施工單位需要圍繞實際施工條件以及業(yè)主要求，分階段對施工計劃進(jìn)行設(shè)計，施工計劃的設(shè)計不僅要有側(cè)重性，同時也要對當(dāng)前的各類資源進(jìn)行合理利用，在保證質(zhì)量的前提下對一些不必要的施工流程進(jìn)行壓縮，從而達(dá)到縮短工期的效果另外在總體施工計劃制定完畢后，也要注意計劃的傳達(dá)落實與細(xì)化管理，使施工計劃更加完善并能夠在實際施工中得到嚴(yán)格的落實。

（二）有效控制施工組織

在建筑工程整個實施過程中，工程項目都會有具體的技人員和進(jìn)度管理人員，他們都持有相關(guān)的資格證書。在項目始建設(shè)時期，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際的工程情況，建設(shè)一些臨時的工程施，提前做好施工準(zhǔn)備，保證各項資源配置到位，比如施工人員、機(jī)設(shè)備和材料等，以此縮短工程的施工前期準(zhǔn)備時間。與此同時對于一些難點和重點的施工準(zhǔn)備活動，可以提前請示批準(zhǔn)，早進(jìn)入到現(xiàn)場，保證后期施工能夠順利進(jìn)行。另外，在相關(guān)的合以及開工手續(xù)辦理完成之后，施工項目的管理人員應(yīng)當(dāng)積極組織現(xiàn)場的各項工作，編制實際的施工組織計劃方案，合理的排每一項工作，以此加快工程的施工進(jìn)度。

（三）強(qiáng)化對施工質(zhì)量的管理

施工質(zhì)量管控是建筑工程施工中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，不僅包括具體施工操作的監(jiān)督，同時也包括對施工材料、設(shè)備、施工工藝等多方面的管控在具體施工階段，施工單位需要建立專門的質(zhì)量監(jiān)管部門，對整個的施工過程進(jìn)行密切監(jiān)督，并關(guān)注材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗。同時在工作中，還要對施工過程跟蹤監(jiān)督，材料質(zhì)量巡檢等流程進(jìn)行優(yōu)化，加大質(zhì)量管控力度，為建筑工程施工提供良好的材料保障設(shè)備保障以及技術(shù)保障，以免對施工進(jìn)度造成影響。此外，還要在各項工作的交接階段進(jìn)行二次檢查，加大檢查力度，以實現(xiàn)質(zhì)量安全隱患盡早發(fā)現(xiàn)盡早處理，將經(jīng)濟(jì)損失與時間損失降到最低。

（四）提升施工過程管理能力

在建筑工程正式開工之前，需要結(jié)合現(xiàn)場的實地勘察情況，進(jìn)行圖紙會審工作。并要求各個施工技術(shù)人員深入地了解相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和圖紙等內(nèi)容，要求其了解設(shè)計圖紙的意圖和目的，以及相關(guān)規(guī)范的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案，并提前進(jìn)行某些材料的檢測和復(fù)試工作，保證各個材料的測試標(biāo)準(zhǔn)能夠符合后期的施工要求。另外，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)按照施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖等，檢查工程進(jìn)度是否存在偏離的情況，一旦出現(xiàn)脫軌問題，就必須要及時地找出偏離實際施工路線的原因，并以此制定相應(yīng)的糾偏措施。確保施工流程在計劃編制內(nèi)順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

建筑工程管理和進(jìn)度控制非常重要。通過對建筑在施工中進(jìn)行有效管理與進(jìn)度控制可以使工程在施工質(zhì)量和施工效率上得到一定的保證。這就需要工作中深入地分析影響工程施工進(jìn)度計劃的主要因素，并針對工程的實際施工情況，制定合理地解決措施，做好施工的計劃安排，確保建筑工程施工項目的順利竣工。

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劉勝簡介：男1988.2出生? 工作方向：工程管理。

身份證號（370830198802011732）