建筑施工管理工作中精細化管理的應用

李克海

摘要：建筑企業一直面對的問題變成了建筑企業增加了壓力所以要增強工程管理、降低成本與施工的高質量化。精細化管理作為一種合理的管理模式，已經漸漸的在各個行業的項目管理當中運用了，而且也獲得了優良的效果。通過精細化管理促進施工各流程的聯系，保證每一個程序的施工質量，全部的確保建筑工程的施工質量。

關鍵詞：建筑工程，施工管理，精細化管理，要點

在人們日常生活中建筑工程的質量具備關鍵的影響。而因為人們生活質量的漸漸改善，提出了更高的建筑項目質量的要求。當前的一種現代化的企業管理模式，精細化管理的管理理念和管理技術都特別先進，能夠合理的完善企業的管理模式，完成企業的標準化管理和系統化管理。所以，作為施工管理工作人員，要深刻的了解到精細化管理模式，而且施工管理工作可以通過合理科學的精細化管理模式展開，這樣施工管理就可以滿足施工現實要求，為建筑項目正常施工供應更好的支持和保持，然后能夠合理的提高施工質量，推動其更好的發展。

一、精細化管理在建筑工程施工中的必要性

首先，建筑人員的管理、建筑材料的管理、建筑施工的管理通過應用精細化管理作業能夠完成成本的控制，這樣才能合理化的運用資源，如此不但成本能夠降低，還可以最大化的完成經濟利益。其次，建筑施工作業的基礎就是精細化管理，在實施建筑施工作業管理前一定要科學的規劃設計建筑施工作業方案，設計方案的不足要通過合理的管理形式與合理的BIM方法來完善，降低防止出現重復設計的成本與精細化設計便于更好的完成于施工作業階段中。最后，在實施精細化中，一定要在有關的責任負責人身上落實好責任，清楚確定其精細化管理的關鍵意義，改善施工作業人員的專業技能與水平，可以根據現實狀況實施合理的精細化管理作業。

二、精細化管理模式在建筑工程施工管理中的具體應用

（一）增強施工前期的精細化管理

在建筑項目決定實施精細化施工管理后，需要由管理人員事先擬定合理科學的精細化施工方案，并邀請項目建設的有關人員實施討論方案，提出前期計劃中不合理的情況，而且解決它，為成功進行后續的施工做好合理的鋪墊工作。在擬定施工計劃的時候，資金應用計劃、施工進度計劃與人力物力的配置需要科學的安排好，并這樣為基礎，建設合理科學的管理目標，并讓管理責任全面的落實好。對項目設計圖紙的 管理，需要技術人員結合工程概況，具體的審核設計圖紙，并依照審核規范，把自審、互審與技術交底做好，這樣能夠確保設計的可行性。管理人員還要運用信息化技術，合理的動態演示計劃，對施工階段中容易發生的問題進行分析，這樣才可以在簽訂合同中有更加清楚的要求，讓合同來控制施工的正確性，對工程造價進行控制，讓施工依據項目進度實施質量施工。這樣才可以符合民眾應用要求和預期項目質量，這就是精細化施工管理的重要意義所在。

（二） 工程施工階段精細化管理模式的應用

在建筑項目施工的過程中，為了可以更好的運用精細化管理，施工管理人員要掌握好下面兩點：首先，在建筑項目現實施工階段中，要積極貫徹落實好質量責任制，在項目整體施工階段中，工作人員屬于重要的因素，通過增強管理施工人員的力度，在確保項目施工質量和效益方面具備關鍵的作用。所以施工管理人員要建設完善的施工質量責任制，擬定具體的制度和標準，而且積極的落實好，這樣就可以相對好的解決建筑項目施工中的非常多方面的問題。

（三）竣工階段精細化管理

竣工是建筑項目末期管理的關鍵內容。第一，竣工過程精細化管理的時候，項目建設人員首先要實施整理項目建設資料，比如設計圖紙、建設合同、計價清單、工程量清單和變更簽證等。保證竣工結算具備充分的資料根據。第二，組織竣工過程的組織管理。在保證施工單位、業主和監理單位參加的狀況下，實施合理的計算實際工程量。第三，把多余的施工材料做好妥善處理，然后合理的降低材料的浪費與資金損失，提高建筑項目管理水平。

三、建筑工程精細化施工管理要點分析

（一）人員管理的精細化

在精細化管理模式引進后，對員工要實施具體的講解，這樣員工才能清楚自已當前的職責與分工，避免出現權責不清，分工不清楚的情況，同時需要建設相關部門實施專人專項管理，管理模式與內容要進行完善與更新，讓其有機的結合現代化建筑項目施工的實際，匹配現實生產管理的要求，還可以增強合理的控制施工的每一個程序，便于企業對項目施工建設合理科學的調配時間、人力、物力與財力，建設全民標準的建筑施工與企業管理的管理系統，為企業發展獲得更多的生存空間。

（二）施工材料的精細化管理

第一，材料精細化管理的必要性和緊迫性需要管理人員充分的了解到， 精細化管理理念的運用對采購材料、進貨、運輸、入庫、出庫等程序增強管理，特別是在存儲部分材料的時候要特別關注，嚴格依照有關的規定制度實施保管和擺放施工材料。所以，增強精細化的管理材料，還可以對材料的進出數量進行科學的控制，對從源頭避免浪費材料有利，使材料的成本降低，第二，增強對機械設備調配與應用精細化管理，每一臺機械都要準確的安置與調試，在應用前實施調試，保證正常運行機械，使材料投入量降低，確保可以充分的運用各類材料，第三，建設材料進出庫臺賬，并對施工材料進行定期定時的盤點，及時上報發現材料的短缺與報廢，并找出因素，要實施問責個人過失導致的材料損失，由于無法控制原因導致的材料短缺，則要重新擬定管理細則，使后期盡可能降低或者避免出現這些情況導致的損失。

（三） 施工管理模式精細化

建筑項目工程分為不同種類的精細化模式，需要事先實施章法分析，事先實施管理。制度模式自身有關鍵的作用，需要使用合理的有關制度檢查員工的工作成果，是不是可以及時完成。以目前的規定要求為例，施工現場一定要確保有序性，擬定嚴格合理的責任制度后把其落實好。分解質量目標后進行非常重要，要清楚的確定管控要求。怎樣保證落實政策非常重要，事先掌握好各工程質量，以目標測定作為基礎，負責人需要關注工序的交接處理。

（四）施工技術的精細化管理

漸漸的細分管理內容，在員工日常工作中融入，可以對員工漸漸的培養精益求精的精神，對企業提高建筑技術有利。唯有把精細化管理細化到員工日常工作的各個方面，才可以耳濡目染的讓員工完成精細化實施項目施工，產生精細化的建筑施工氣氛，不管人事的調動或者變遷，企業都能夠合理運行。這種管理模式不但對企業常駐員工或者流動性相對強度 人員而言的可以獲得提高技術水平工藝，對其得到更好的就業崗位和完成其個人價值，都有著無法磨滅的影響，同時優質化的管理還可以加速企業的轉型升級，改善企業的重點競爭力，在激烈市場經濟競爭中獲得更大的市場份額。

四、結語

總的來說，因為行業競爭壓力越來越激烈與時代的發展，企業的精細化管理不但能夠保證建筑項目的質量和效率，還能夠對企業內部結構進行優化，改善企業的穩定性，這樣企業就能有更高的經濟和社會利益。所以，施工工程精細化管理是中國要倡導提高的，并大大的鼓勵研究項目施工技術，為中國建筑項目施工創造優良的發展環境。

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