王辰：一個建議改變武漢命運

這次抗疫戰役中，鐘南山院士、李蘭娟院士的事跡廣為人知，而王辰院士還讓人不甚了解。其實，他在內科界的地位，不輸前兩位。王辰院士，到底有多厲害？

武漢方艙醫院開艙以來，捷報頻傳。武漢市副市長胡亞波更是宣布，將再建設19家方艙醫院，方艙醫院總床位將達到30000張。這個收診能力在疫情暴發之初，幾乎都不敢想。可有一位院士不僅想到了，還將方艙醫院落地成了現實。他就是王辰。

首次提出建“方艙醫院”

2月1日，王辰從北京匆匆趕赴武漢，看到超負荷運轉的醫院，輾轉一夜，他首次提出建立“方艙醫院”，對患者要應收盡收。

話音落地，48小時后首批3座方艙醫院開艙。4000多張床位，就是隔離在家、孤立無援的患者生命的綠色通道。隨著更多方艙醫院加入，武漢定點醫院終于不再“一床難求”，甚至還完成了“床等人”的逆襲。

王辰是國內首屈一指的呼吸病學與危重癥醫學專家，與鐘南山齊名。隨手舉兩個例子，就能看出他在業界的地位。2008年，人民衛生出版社發行了一本研究生教材，名為《呼吸內科學》。封面上主編一欄只有兩個名字：鐘南山、王辰。

2018年，復旦大學公布中國醫院排行榜，其中呼吸科全國排名第一的是鐘南山院士所在醫院，緊跟其后的第二名便是王辰所領導的中日友好醫院。

84歲的鐘南山掛帥出征，抵達武漢當機推斷出，“病毒可以人傳人”，立刻拉響了全國重視疫情的警報。一周后，王辰院士為準備新藥瑞德西韋的臨床實驗，也來到了武漢。當時的武漢，疫情撲朔迷離。確診病例日日在增加，而外界根本不知道這座城市到底還有多少新冠肺炎患者。

直到2月5日晚央視《新聞1+1》主持人白巖松采訪了王辰，武漢面臨的困境才大白于天下。王辰在對話中，說了三個關鍵信息：

武漢形勢嚴峻，大批患者未能及時收入醫院;病毒核酸的檢測能力依然不夠;武漢到底有多少病人，數目并不十分清楚。

他曾打過一場攻堅戰

“圍剿”新冠肺炎并不是王辰第一次“打仗”。

早在2003年SARS時期，他就因突出的表現被推到了歷史的前臺。

1981年，王辰從山東考入首都醫科大學醫療系，畢業后，從北京紅十字朝陽醫院住院醫師開始行醫生涯。2年后，王辰被國內呼吸病學泰斗人物翁心植收為開門弟子，并重回母校攻讀碩士、博士。翁老是將呼吸專業從大內科中分離出來的第一人，貢獻卓絕。

翁心植帶學生時要求嚴格，王辰一周必須6天在醫院，一點也不能馬虎，最多一天他做了4個心肺復蘇手術，成為一項無人能破的醫院紀錄。秉持著對治病救人的熱忱，王辰從不抱怨。功夫不負有心人，29歲時他便升任副主任醫師，可謂年少有為。

2003年4月，“非典”肆虐。王辰臨危受命，擔任北京防治“非典”專家組組長，接管了一行12人的“非典醫療專家組”，組內還有自己的恩師翁心植。

“當時根本不知道是病毒、細菌還是什么未知病原體，不知其傳播、致病規律，知道的只是危險，知道的只是患者和社會需要。”面對一無所知的敵人，他以醫者的職業素養率先反應，搭建高標準的“非典”隔離病房。

以朝陽婦幼保健院為例，在他的領導下，48小時內就完成了繁瑣的組建工作，給其他醫院做出了范本。同時，他主動請纓，接管了宣武醫院“非典”重癥病房。

41歲的王辰在“非典”中打了一場漂亮的攻堅戰。

八個字改變一座城市命運

“非典”以后，王辰的身份不只是一名醫生，而是逐步走到了管理職務中。2014年，他被任命為中日友好醫院院長。“再忙的院長，不接觸病人，也不是醫生”。

2018年，他又被調往北京協和醫學院任校長。當這位“任性”的校長來到武漢后，立刻制定了八字方針“應收盡收，應收早收”，采取的措施便是設立“方艙醫院”。

國家也鼎力支持，解放軍共有23家方艙醫院，有20家馳援了武漢，把家底都派過來了。

原有的方艙醫院一般只有接診200人次的醫療能力，在武漢因地制宜，利用體育館等大型會館，擴充收容體量，并按比例配備醫護人員，運轉效果出奇制勝。

縱然外界對此有多重擔憂，王辰也呼告，“這不是‘至善之策，卻是可取之策，現實之策。”

新華社專門為他撰文，力挺方艙醫院是“關鍵時刻的關鍵之舉”。

開艙之后，武漢的床位緊張問題已基本緩解。

方艙醫院內輕癥轉成重癥的比例在2%～5%左右，且都能及時轉運到定點醫院救治。王辰的工作重心也從應收盡收，轉到了應收早收。又是他，提前預見了下一階段的難題。

2018年5月，王辰任中國工程院副院長。2019年12月，王辰獲得年度吳階平醫學獎。該獎共評選過13次，至今只有20人獲獎。得此殊榮，他卻說了八個字：“一切過往，皆為序章”。同樣的，關于這次疫情，他也在央視說了最重要的八個字，“應收盡收，應收早收。” 前八個字是王辰人生的寫照，后八個字改變武漢一座城的命運。

（摘自《世界華人周刊》2.27）