業(yè)財融合在財務(wù)管理中的合理運用研究

蔣莉

摘 要 業(yè)財融合是將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)融合到一起進(jìn)行管理的新的財務(wù)管理模式，對企業(yè)運營發(fā)展有十分積極的作用。本次就簡單概述業(yè)財融合的相關(guān)問題，分析其在財務(wù)管理中運用的重要意義，并提出具體的運用策略。

關(guān)鍵詞 業(yè)財融合 財務(wù)管理 運用

一、引言

新時期，企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性日益提升，特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭壓力巨大。因此，企業(yè)要做好財務(wù)管理工作，迎合新會計制度的要求，提升財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，創(chuàng)新業(yè)財融合的管理模式，提高財務(wù)管理的專業(yè)水平。

二、企業(yè)業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是將業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作相結(jié)合，匯總到一起進(jìn)行集中管理的財務(wù)管理模式，屬于新時代財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向。業(yè)財融合立足于企業(yè)實際業(yè)務(wù)開展情況，對財務(wù)工作的可行性進(jìn)行科學(xué)評估，推動企業(yè)實現(xiàn)精準(zhǔn)化的財務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭實力。業(yè)財融合推動企業(yè)財務(wù)管理從傳統(tǒng)的會計核算向業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，融合業(yè)務(wù)和財務(wù)的雙重優(yōu)勢，通過業(yè)務(wù)分析提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，通過財務(wù)評估提供業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)測作用，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

三、業(yè)財融合在財務(wù)管理中運用的重要意義

業(yè)財融合的運用，對于企業(yè)財務(wù)管理來說，首先是為財務(wù)戰(zhàn)略提供強(qiáng)力支撐。面臨新的經(jīng)濟(jì)形勢，財務(wù)工作的重要性日益凸顯，基本上涵蓋了企業(yè)所有部門的數(shù)據(jù)信息，包括收入、支出、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等。安排專業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行分析和整合，使得財務(wù)報告的真實性、針對性強(qiáng)，可以全面反映出企業(yè)的實際運行情況，促使管理人員對先前指定的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，更符合企業(yè)未來發(fā)展的需求。其次是可以提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動對企業(yè)的發(fā)展有很強(qiáng)的推動作用，再生產(chǎn)、營銷、投資等活動中，都需要經(jīng)過財務(wù)部門的審核和批準(zhǔn)，所以需要各部門積極與財務(wù)部門溝通，促使信息的共享，這樣才能實現(xiàn)資金的合理運轉(zhuǎn)，保證各項業(yè)務(wù)活動的開展，而這就體現(xiàn)出業(yè)財融合的作用。最后是全面落實企業(yè)的價值觀。通過業(yè)財融合，企業(yè)可更好地融合業(yè)務(wù)、價值鏈，擴(kuò)大財務(wù)管理工作范圍，轉(zhuǎn)變成價值管理，形成新的管理模式，借助價值管理指導(dǎo)財務(wù)活動的開展，從而推動企業(yè)的全面發(fā)展。

四、業(yè)財融合在財務(wù)管理中的合理運用策略

（一）建立業(yè)財融合機(jī)制

企業(yè)要想在運營過程中合理運用業(yè)財融合，就需要建立科學(xué)的業(yè)財融合機(jī)制，建立業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門溝通的平臺，加強(qiáng)預(yù)算管理，全面掌握企業(yè)的資金情況。企業(yè)需要將總的領(lǐng)導(dǎo)者作為主要負(fù)責(zé)人，定期組織財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門人員的交流，組成預(yù)算管理小組，由財務(wù)、人力資源、運營等部門人員負(fù)責(zé)。小組要時時關(guān)注市場情勢變化，制定動態(tài)化的預(yù)算報表，月度或季度或年度，以此指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的開展。借助業(yè)財融合機(jī)制的建立，對各個部門和崗位進(jìn)行清晰的責(zé)任劃分，明確各個員工的職責(zé)，推動業(yè)財融合更好地發(fā)展。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)

當(dāng)前社會屬于信息化社會，信息技術(shù)的應(yīng)用十分普遍。企業(yè)可以將信息技術(shù)和工具應(yīng)用在業(yè)財融合中，以信息化工作為媒介，推動業(yè)財融合的效率提高。因此，企業(yè)需要尋找合適的切入點，使用信息化工具，比如互聯(lián)網(wǎng)、新媒體，進(jìn)行投資和預(yù)算管理。將煩瑣的財務(wù)數(shù)據(jù)處理工作轉(zhuǎn)變成易懂的財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，利用特殊的軟件對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，比如ERP系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理。企業(yè)需要針對業(yè)財融合，建立專門的系統(tǒng)，劃分成業(yè)務(wù)板塊和財務(wù)板塊以及綜合板塊，推動業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的交流，實現(xiàn)交互式溝通，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享。針對業(yè)財融合建立專門的數(shù)據(jù)庫，讓每個部門內(nèi)部都能進(jìn)行資源共享，不需要再使用以前的會計憑證編會計報表。系統(tǒng)和平臺的出現(xiàn)，還可以讓員工進(jìn)行審核，自動形成財務(wù)憑證，自動進(jìn)行會計報表的編制，使得管理人員更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)活動。

（三）建立專業(yè)化團(tuán)隊

企業(yè)財務(wù)管理的開展離不開財務(wù)人員的作用發(fā)揮，直接來說，財務(wù)人員的管理水平和專業(yè)水平對企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的發(fā)展有明顯影響。為了保證企業(yè)業(yè)財融合的更好發(fā)展，企業(yè)需要建立專業(yè)的管理團(tuán)隊，實現(xiàn)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。過去的財務(wù)人員就是單純核算財務(wù)數(shù)據(jù)，在事后對業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行核算，屬于典型的事后監(jiān)督。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，財務(wù)人員需要轉(zhuǎn)型升級，將財務(wù)融入業(yè)務(wù)，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，要全程參與業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，企業(yè)要建立專業(yè)化的團(tuán)隊，保證財務(wù)人員了解稅務(wù)知識，可以為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供方案，解決業(yè)務(wù)問題，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，企業(yè)管理人員也要認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，對業(yè)財融合有全面的認(rèn)識。企業(yè)要在日常的活動中融入業(yè)財融合的理念，對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，借助信息技術(shù)做好業(yè)務(wù)上的數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析、預(yù)測和預(yù)算等工作，以此讓企業(yè)中的業(yè)財融合很好地開展。企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)人員從只具有會計基礎(chǔ)知識轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂猩虡I(yè)敏感度、邏輯分析能力的人員。從浩瀚的數(shù)據(jù)中敏銳捕捉到業(yè)務(wù)信息，進(jìn)而提煉為決策信息是必須具備的專業(yè)技能，從財務(wù)會計轉(zhuǎn)變成管理會計，可以立足于財務(wù)信息，用價值敏感度提煉出有價值的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)業(yè)務(wù)工作提供決策依據(jù)。

五、結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理都發(fā)揮著重要作用，對這兩者進(jìn)行融合，建立業(yè)財融合管理機(jī)制，可以實現(xiàn)財務(wù)管理功能的最大化發(fā)揮。只有將業(yè)務(wù)與財務(wù)管理緊緊地融合在一起，才能全面掌控企業(yè)的實際情況，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供強(qiáng)力保障。

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