企業財務管理中的全面預算管理應用研究

林自軍

摘 要：預算的管理問題被視為現代各類企業財務管理工作的前提與基礎，同時它也是各類企業部門日常管理的核心。但是現代社會各類企業的財務預算管理工作問題頻繁出現，比如企業高層的整體預算管理意識比較淡薄，預算制度尚不夠完善，企業財務部門對于預算嚴格管理缺乏魄力，約束獎勵力度較小等。鑒于此，針對全面預算管理，提出企業財務管理優化對策，并分析全面預算管理在企業財務管理工作中的具體應用。

關鍵詞：企業;財務管理;全面預算管理

中圖分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）06-0097-02

引言

隨著時代的進步與繁榮，全面的預算管理在企業的發展和運營中扮演著越來越重要的角色，企業在意識到這個問題后，對其進行了大力推廣。為了達成增強預算管理能力的目的，企業管理者需要充分關注與預算管理有關的工作，聯系實際狀況，針對目前需要完善的問題制定科學的管理策略。企業需要在財務管理中充分體現全面運算管理的好處，進而提高企業自身的財務管理能力，盡可能地避免財務危機，使企業的發展邁上一個全新的臺階。

一、企業財務預算管理中存在的問題

1.企業高層在財務預算方面的“近視”。尤其是企業財務管理工作中的預算管理，更重要的是具有遠見性和戰略性特點，但眾所周知的是諸多企業高層在預算決策、實施、管理、審核的過程中仍然缺乏理性的判斷，并沒有真正立足于企業自身的發展戰略和預期發展狀況，側重短期效益，從而忽視了企業自身發展更需要外部發展大環境和長期經營理念。過分強調企業局部的活動范疇，往往忽視了戰略部署的持久戰，其結果是局部短期發展和長期整體目標格格不入，短期預算根本能符合高層前瞻性戰略實施需求。這種預算制定方面的“弱視”存在于財務部門，潛移默化影響企業的整體發展目標，甚至會影響到各部門的長期發展利益。

2.預算管理方式受主觀性因素影響較大。還有一點不容忽視，一部分企業財務部門在全面預算管理工作中的經驗欠缺，有待于提高預算代表的客觀性，在全年度的編制預算中，在年度財務預算計劃前提下，新一年度的預算計劃編制工作要結合上一年度經營管理目標情況來完成。即便如此，這種基于以往經營狀況而制定整體預算規劃的模板，容易導致預算目標的科學性不足，與市場大方向和發展趨勢終究會背道而行。

二、基于全面預算管理的企業財務管理優化對策

1.完善預算管理體系。公司在實施整體預算管理工作的時候，接觸到了很多預算管理內容，比如說資金預算和財務預算等。由此看來，公司要想提升實現預算的管理水平，要與現實狀況相互結合，科學地制定預算目標以及管理體系，為之后的預算管理工作的進行創造條件。

2.優化預算編制方式。公司在實施預算編制的進程當中，應與現實狀況相互結合，將公司現實情況作為預算編制標準，能夠使企業的運營情況獲得準確的展示，使成本管理的要求得以滿足。確保預算編制結果的規范性以及合理性，除了對預算編制人員實施專業培訓的需要，還要使各部門相互配合，使其全部都參與到預算編制的工作當中，為其供應相應的數據，使企業現實狀況以及預算編制結果相互契合。

3.加大預算執行力度。從企業自身方面來講，在預算編制工作完成后，還需要對于預算編制的最終結果進行優化，在處置不合理內容后落實政策。另外，可以采取行之有效的方法使預算執行力得到提升。財務工作人員在數據采集過程中，應該保證最少兩個或以上的工作人員負責檢查，像這樣將相互規范與制約的效果得以實現，確保預算與管理相關數據全部可以實現隨時檢查以及運用，管理工作人員能夠在第一時間找到在預算管理執行實踐當中存在的問題，并且提出與之相應的處置方法，從根本上促進預算執行效率以及水平的提高。

三、全面預算管理在企業財務管理工作中的具體應用

1.提升企業自身的管理能力。在發展中，實施系統化的預測工作是企業達成自身戰略標準的一個重要因素，核心舉措就是開展系統化的預算，因為系統化預算工作涵蓋的內容領域較為寬泛，企業各階層的機構與構成因素都包含在系統化的工作之中。所以，當對系統化的預算工作進行大力的推廣時，能夠以各機構制定的切實可行的標準為基礎，使自身的行為受到約束，使最終的預算目標在企業逐步發展的過程中成為現實。

2.調整資源，杜絕浪費。企業對自身能源的科學分配可以在系統且全面的預算工作中展開，與此同時，企業也可以進一步了解內部其他相關部門的資源配置狀況，及時整頓企業中的不合理和浪費資源的狀況，避免企業中能源浪費現象的發生，使企業可以高效地利用自己的能源。

3.對企業進行考核與監控。企業對自身的監管和考核可以在系統且全面的管理預算工作中進行，在對企業自身的事項進行監管時有關管理者能夠采取全面預算這一高效能方法，調研各機構和部門最終的執行結果，同時參考預算的結果，比較兩者之間的差別，及時地發現問題并對誤差進行調解，使企業將此作為參考進一步完善考核機制。

4.增強企業的盈利能力。企業在把握各部門的資源需求狀況時可以采用對工作進行全面預算的方式，進一步使有關的管理機構在科學劃分資源時，與企業自身的狀況相聯系，幫助企業在最大的水平上實現資源利用，使企業的收效得到大幅度的提升。與此同時，在全面預算的工作進程中，企業可以通過調研自身經濟的收入和支出狀況，依據目前市場經濟的發展情況，在發展中調整自身的戰略，在充分調動公司員工的工作熱情時可以運用員工獎勵機制，進而使企業本身的效益水平有所提升。

5.使企業發展具有前瞻性。企業在施行有關的工作任務時，需要全面地考慮系統化預算管理的屬性，企業在未來發展階段中的情況可以通過全面的預算管理工作得到進一步的了解，企業應當將預算的結果作為參考，進一步策劃未來的發展路線，對發展過程中可能遇到的風險和危機進行預測，預先制定好相關的防范策略，這樣可以大幅度地縮減企業在發展過程中危機出現的頻率，促使企業及時地抓住機會，迎接更大的挑戰。

結語

總而言之，當代企業管理機制的改進離不開系統化的預算管理，但是當將預算管理機制切實地應用在企業中時，仍然出現了許多需要工作者進一步完善的問題。由于高新技術企業同其他企業在本質屬性上存在差異，企業的相關管理者要結合企業的發展情況找到最合適的管理方法，進而使企業達成高效能的預算管理。