新時代企業人事工作的柔性化管理模式求索

譚健

企業人事工作的柔性化管理概述

柔性化管理就是始終堅持以人為本，從人的需求出發，兼顧情感、戰略、服務等多方面的因素，展開深層次的系統化管理。相比較一般的人事管理工作而言，柔性化管理更加重視情感方面的投資，將權利逐漸由高層向低層發散，集權轉化為分權，這種模式大大增強了員工的參與感，更容易為員工所接受。由此可見，科學的企業人事工作的柔性化管理模式，可成為企業的競爭優勢。

管理過程中的柔性化管理包括多方面的內容，如：組織結構的柔性、企業員工的柔性以及企業文化的柔性等等，其中企業的組織結構可分為直線式組織結構、矩陣式組織結構、事業部式組織結構等等，企業要根據實際情況加以選擇。對于企業員工的柔性可從人的獨特性進行分析與闡述，人具有強大的學習、認知能力，能讓自己在陌生的環境中最快的找到生存的方式，以適應瞬息萬變的環境。企業文化是一個企業的精神層面，是一個企業最核心內容的體現，企業文化是企業全體職工在長期生產活動中培育形成并共同遵循的基本信念、價值標準和行為規范，企業文化在于使人們在長期的熏陶中形成正確的價值取向，并不斷提升自己。而企業文化的靈活性越高，越能實現柔性化管理。

新時代

企業人事工作的柔性化管理模式的構建

形成科學的企業柔性管理文化。企業文化包含精神層、制度層和器物層三個層次，而精神層是最核心的層次，是企業文化的靈魂，企業文化的柔性管理應當更加注重人，只有基于人的組織體系和管理手段才能更好的推動企業的健康發展。

首先，明確柔性管理文化的基本理念，企業是人形成的有機體，企業的發展與運營的過程中離不開人的活動，是管理者、執行者、競爭者共同促進著企業和市場的不斷發展。利用柔性管理開展人事工作的過程中，時刻以人的需求為出發點，任何計劃和戰略的實施都是為了滿足人的需求。在需求得到滿足之后進一步引導員工追求更高的價值目標，以滿腔的熱情投身于工作當中。其次，建設基于實際情況的柔性管理文化方法，柔性管理文化更加強調文化的彈性，在建立具體的柔性管理文化時，應注意信息的共享以及差異互補、堅持求同存異。引導員工不斷踐行學習的精神，即使在充滿變數的環境中，也能積極的采取行動去處理一些突發狀況。最后，科學的企業柔性的管理文化的建立需要領導發揮自身的影響力，而領導的影響力主要來自于兩個方面，一種是職位的權利，一種是個人的權利。職位的權利是指領導者權利是由組織和上級賦予的，這種權利會隨著職務的變動而變動，而個人的權利是基于領導者本身的人格魅力、高尚的品質以及良好的人際關系等等，這種權利對員工的影響是深遠而持久的。領導者應恰當的行使自己的權利，更多的發揮個人的魅力，引導企業形成科學的柔性管理文化。

建立科學的企業柔性組織結構。在新時代的背景下，管理人員應該將外部環境和內部管理有機結合起來，基于自身的實際情況建立科學的企業柔性組織結構，使企業內部形成最大的合力，在激烈的市場競爭中求生存、謀發展。

首先，建立扁平化柔性組織，在傳統的人事工作中，更多采用的是錐形的組織結構，最高層的領導者擁有最大的權利，掌握最多的信息，這就導致了傳達信息的過程中難免會造成信息的失真以及時間上的浪費，鑒于這種情況，建立扁平化的組織便解決了這一問題，基層員工享有更大的權力，信息在各個部門、各個層級之間相互傳播，大大提高了工作效率，克服了金字塔式組織結構的弊端。其次，建立網絡化的柔性組織，在互聯網時代，我們的工作變得更加的高效與便捷，充分利用網絡，建立一個基于網絡化的組織結構，可使員工在信息平臺上更加輕松的、高效的完成自己的工作。最后，以團隊為單位，形成人事工作的柔性化管理，團隊是具有共同的任務和目標的組織，在特定的環境下，隊員之間相互依賴并且相互幫助，拉近了彼此之間的距離，這種基于情感的管理往往比強硬的制度管理能帶來更好的效果，這種人性化管理，使人事工作的柔性管理的可操作性更強，大大的提高了團隊的凝聚力和提高企業的競爭力。

綜上所述，企業人事工作的柔性管理包括三方面的內容，因此，在構建柔性化管理模式的過程中，應當從三個方面加以考慮和分析，建立正確的企業組織結構、企業文化，并且提升員工對于企業的認同感和融入感，最大程度發揮員工的價值，建立健全企業現代化治理體系，促使企業朝著更好的方向邁進。

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