現代企業內控管理以及財務風險防范措施

胥榮華

【摘要】煙草行業是我國的一大基本行業，在該行業不斷朝著市場化的方向發展進步的過程中，各個企業開始意識到科學開展內部管控工作及財務風險防范工作的重要性。不過，現階段許多企業在管控工作中還存在一些問題，影響著各項工作的順利開展，制約了企業的經濟發展。基于此，本文主要從現階段存在的實際問題出發，分析引發問題的根本原因，并有針對性的制定相應的優化解決策略。

【關鍵詞】現代化企業;內控管理;財務風險;防范措施

內部控制管理具有分配財力、物力和分配人力的作用，企業只有選擇科學且合理的內控管理，才能提升企業在財務風險方面的應對能力。這是企業可持續發展的基本要求，是企業能否提高自身市場競爭能力的關鍵所在。

一、企業在內控管理及風險防范中遇到的難題

企業各項工作的穩步運行都需要有健全的內部監管機制作為基礎保障，這就突出體現了內控管理工作的重要性。煙草企業想要提高內控工作的效果，還需要解決下列幾點問題。

（一）管理意識及時代背景方面

在進行企業內控管理工作時，必須要結合新時期的企業發展實際情況對工作內容及形式進行優化創新，這樣才能保證管理工作的科學性和有效性。然而，從實際情況中來看，許多財務管理工作人員都沒有意識到自身工作的重要性。再加上目前正處于財務會計向管理會計轉型發展的時期，內控管理及財務管理工作的內容發生了一定的變化。且大數據時代背景下，信息數據成倍增長，這些都給企業的穩步運行帶來了一定的影響，需要企業引起重視。

（二）管理公平性及合理性問題

在推進企業現代化內控管理工作有序運行的過程中，必須要通過健全的監管機制作為基礎保障。但是，目前的煙草企業普遍存在有管理工作沒有結合人性化管理觀念進行優化設置的問題。過分關注于利用管理機制來約束員工的工作行為，沒有融入員工個人發展方面的內容，無法提高員工對自身工作的積極性。因此，導致內控工作的效率受到了影響，這就容易給企業運行過程中帶來一定的風險隱患。

二、現代企業內控管理及風險防范的優化方法

在打造現代化煙草企業的過程中，企業必須要結合現存問題，有針對性的制定相應的解決對策。

（一）重要性宣傳及能力提升

首先，企業應當通過思想教育提高員工對自身工作重要性的認識，可以將企業的發展目標與員工個人的進步目標結合起來，提高員工工作的積極性，營造良好的工作氛圍。其次，企業應當重點對管理人才展開培訓工作，根據煙草市場的發展變化情況，邀請管理專業的專家為員工傳授內控管理工作的經驗和技巧。并根據培訓內容對員工的工作能力進行考核，結合考核結果合理為員工分配工作任務。從而全面提高企業的內控管理能力，消除企業運行過程中的安全風險。在這個環節，企業還可以制定人才引進機制，面向社會招收高技術、高素質的人才，為管理團隊注入新鮮血液。

（二）健全企業的內控制度

想要優化內控管理工作，真正規范員工的工作行為，避免出現人為因素引起的經濟損失現象，進而達到防范財務風險的目的。企業必須要結合國家在監管工作方面制定的工作條例，創新管理工作的內容和形式。并應當對內控管理制度進行人性化的設置，避免管理工作過于嚴格而導致員工對工作產生反感。這還要求企業充分站在員工的角度去思考問題，并結合項目運行的基本流程明確管理工作的重點。并應當將重點放在新時期的信息化發展背景下，在企業內部原有的信息管理工作平臺的基礎上，結合企業的未來發展目標，對管理工作的內容及形式進行科學合理的分類。并為企業內部各個部門之間建立起有效的聯系性，達到信息共享的目的。煙草企業應當意識到，分工明確是提高內控管理工作質量的基礎前提，可以減輕管理人員的工作壓力。為了提高內控管理的效果，企業可以設置績效考核制度，定期考察員工的工作情況，總結員工所作出的貢獻和所犯的錯誤。然后對員工進行綜合評價，對員工進行崗位、薪資待遇的調整。通過獎懲結合的管理制度來有效提高員工的工作熱情。

（三）從內控角度防范風險

內控管理工作關注于企業的資金分配情況，人力資源管理情況以及資產監管工作等多個方面。從煙草企業的工作性質來看，企業主要是以盈利為基本目標。因此，內控管理工作需要與外部市場監控工作結合起來，共同構建出科學的財務風險防范體系，注重于研究如何合理提高企業的經濟效益。結合內控管理工作內容來分析，項目運行過程中涉及到的資金收支環節比較多，想要合理把控資金的運行情況，真正達到規避風險的目的。就必須要將內控工作與財務管理工作有機融合起來，利用內部控制制度為財務管理工作的有序運行提供基礎保障。并且，管理人員需要在企業進行新項目時，及時預測風險。有針對性的制定多種預案，輔助企業躲避風險。減少資金流失，控制投資成本，最大程度的保障企業的效益與項目的利潤。

結論：在煙草企業的現代化發展過程中，必須要從內控管理工作的角度出發，完善企業的內控制度，對員工進行行為約束。在這個過程中，企業需要提高管理人員的內控工作意識及能力，關注于員工的思想創新方面，融合國家相關管理機制，構建現代化的企業內控管理模式。并應當積極利用信息技術優化管理形式，減輕工作壓力。最后，將內控管理與財務風險防范有機融合起來，共同促進企業的可持續健康發展。

參考文獻：

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