建筑工程施工技術及現(xiàn)場施工管理分析

徐旭

【摘要】在建筑工程中，施工技術管理發(fā)揮的作用是非常大的，因此，不斷的優(yōu)化技術管理不但能有效的加快施工效率的同時還能保障工程質(zhì)量，減少工程不必要的成本支出。建筑技術和建筑質(zhì)量的提高對于人們的生活和生命安全有很重要的影響，同時，地區(qū)的建筑特點也可以充分體現(xiàn)一個國家的經(jīng)濟實力。只有不斷的加強對施工技術的管理與質(zhì)量控制才能在根本上保障工程施工效率與質(zhì)量，在根本上提高行業(yè)競爭力，也為企業(yè)的發(fā)展提供一定的保障。本文通過對施工技術管理優(yōu)化的重要作用以及現(xiàn)階段存在的問題進行詳細的分析，探討出施工技術的管理優(yōu)化措施，為建筑行業(yè)施工技術管理提供一定的幫助。

【關鍵詞】建筑施工? 技術管理? 優(yōu)化措施? 重要性

引言：在經(jīng)濟水平快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展。伴隨著建筑企業(yè)越來越多，建筑行業(yè)的競爭壓力也隨之增大，不斷的對施工技術的管理進行優(yōu)化可以明顯的增加競爭優(yōu)勢，提高市場占有率。所以如何進行技術的管理優(yōu)化在建筑行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。

一、建筑施工技術管理中存在的問題

（一）前期工作有缺失，安全管理無保障

目前，在建筑工程施工現(xiàn)場前期準備工作不到位的事例比比皆是，比如設計紙張的準備，稽核不標準等等，當稽核建筑設計圖時，必須把施工環(huán)境與技術要領考慮在內(nèi)，只有這兩者都確定后設計圖才具有適用性。然而，因為建筑工程施工現(xiàn)場前期工作管理的缺失，以至于建筑圖紙的適用性大大減小，大多數(shù)設計圖中的設計都無法在實際環(huán)境中展現(xiàn)出來，施工技術也無法施展，給建筑工程的施工帶來障礙。除了前期工作有缺失外，建筑工程的施工安全管理也法得到保障。“安全第一”是每個工人應有的信條，是對企業(yè)的負責，更是對家人的負責。盡管針對建筑工程的安全問題，政府已經(jīng)制定了相關的法律法規(guī)，但是不是每個企業(yè)都落實到位了，也不是每位工人都有這樣的意識。在許多情形下，企業(yè)與工人尤其看重質(zhì)量與效能，從而把安全問題放置一邊，以致施工安全總是會出現(xiàn)問題。

（二）建筑施工管理制度體系不夠完善

因為行業(yè)內(nèi)的發(fā)展規(guī)模等大小不一，有很多建筑企業(yè)在制定施工體系的時候都沒有全面的根據(jù)國家的規(guī)章制度來進行，一些行業(yè)內(nèi)的施工技術水平與操作都不能達到相關的標準。另外，也沒有完善的監(jiān)管部門來對施工技術進行監(jiān)督與管理，使責任制度不夠明確，每個崗位所承擔的職責也沒有進行詳細的劃分，經(jīng)常出現(xiàn)某一個施工環(huán)節(jié)無人看管的情況。在人員的方面，沒有實現(xiàn)最佳的配備方案，出現(xiàn)了技術人員沒有安排到相關專業(yè)的技術崗位上，人員不能發(fā)揮出自身最大的能力，造成人才浪費的現(xiàn)象。在建筑企業(yè)的施工中，由于沒有建立完善的施工制度體系，對相關的規(guī)定也不夠重視，按照規(guī)定開展的施工工作得到的結(jié)果也不能達到標準要求。因施工制度體系不夠完善，很多施工單位在施工之前不會對施工人員進行系統(tǒng)的培訓，導致施工人員對操作的流程和安全防護措施等方面都不夠明確，在施工的時候沒有明確的施工制度體系來對其進行約束，違反規(guī)章的操作一再出現(xiàn)，也不夠重視安全防護工作，在進行技術交底的時候也不夠徹底。例如，不能定期的對安全防護設備腳手架等進行檢查與維修，存在的問題沒有及時的發(fā)現(xiàn)，很容易在施工的時候發(fā)生意外事故。

（三）施工技術執(zhí)行不夠規(guī)范

對于工程項目施工技術來說，人員是施工技術管理優(yōu)化的關鍵，也是保障施工技術高水平執(zhí)行的關鍵。在實際的施工過程中，因施工人員的綜合素質(zhì)偏低、專業(yè)施工技術水平有限等原因，使施工技術的執(zhí)行不夠規(guī)范，進而導致工程項目的施工效率與施工質(zhì)量都受到影響。

二、建筑施工技術管理優(yōu)化措施

（一）施工技術管理組織體系的優(yōu)化

筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不同的前提下，在考慮總包和分包的現(xiàn)實情況后制定一套科學合理的建筑施工技術管理組織體系，該體系要全面概括工程項目的每一個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)總包與分包之間的關系，解決承包商之間因技術銜接不當而約束施工技術，同時還會設立專門的管理部門、專人對施工技術進行管理。另外，無論是總包商還是分包商，對施工技術的管理要充分落實到每個施工人員，承包商所負責項目的責任在轉(zhuǎn)換之間要全面的考慮，避免出現(xiàn)遺漏的情況。在工程項目中，施工之前、施工時以及施工后也要全面的做好人員的調(diào)配，實現(xiàn)各個部門、人員之間可以相互協(xié)助，為工程的施工技術管理以及相應的責任制度都得到有效的落實，發(fā)揮出實際的作用，為工程的施工效率與質(zhì)量提供一定的保障。

（二）施工技術的管理優(yōu)化

工程項目的相關負責人要根據(jù)工程的實際情況來設計方案，查看施工環(huán)境、建立施工標準、施工時候的天氣變化以及相關合同的一系列事物等。設計的施工方案不但要科學合理，還要有一定的實施性，另外，還要對可能出現(xiàn)的問題做好預防方案，保證施工技術可以得到有效的發(fā)揮作用。在定制好相應的施工管理方案以后，就要根據(jù)工程的進度和預算成本等來進行建筑材料的選購，對需要的機械設備以及工程人員都要做好全面的調(diào)配，確保每個施工環(huán)節(jié)都可以得到有效的連接，使人力物力等資源得到最佳的配置，實現(xiàn)使用效率最大化，禁止一切出現(xiàn)施工設備、人員等出現(xiàn)閑置的現(xiàn)場。要嚴格按照有關要求來制定施工技術管理的優(yōu)化方案，其內(nèi)容、格式等都要符合編制要求，并且符合實際的施工狀況。在有了明確的施工技術的管理優(yōu)化方案以后就可以對施工時間、施工進度進行有效的控制，在施工過程中遇到的問題也要及時的進行解決，盡量減少對工程項目的影響。

（三）加強施工技術的執(zhí)行監(jiān)督力度

對施工技術的執(zhí)行進行監(jiān)督與管理也是施工技術的管理優(yōu)化的有效措施，可以對施工的進度以及技術等情況進行監(jiān)督，實現(xiàn)建筑施工技術可以得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，確保在合同的工期內(nèi)高質(zhì)量的交付項目，獲得所得的經(jīng)濟利益，有效的加大生產(chǎn)效率的同時還減少了施工的成本。

三、結(jié)束語

施工技術的管理優(yōu)化策略關系到的不僅僅是建筑單位的經(jīng)濟收益，還施工效率與質(zhì)量產(chǎn)生一定的作用。因此，加強施工技術的優(yōu)化管理對策不僅可以使建筑企業(yè)的資源得到有效的配置與管理，減少資源的浪費等情況，還要對每一個環(huán)節(jié)都進行技術管理優(yōu)化，落實責任制度，保證工程質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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