油田企業設備資產管理應用分析

申園

【摘要】在現今，油田企業資產為我國主要固定資產也是生產經營過程中的保障，卻逐漸暴露出在資產管理方面信息不足、負責監督基層人員的作用弱化、資產管理評估指標體系單一等這些重要基本問題。本文在針對以上這些現狀展開分析后，再對加強油田資產管理發展應用來完善建議，以實現資產利潤管理價值的最大化，提高資產工作效率。

【關鍵詞】油田企業? 資產? 管理應用

前言：油田資產管理一直以來都擔任著油田企業是否能夠正常運行的重要職能之一，但也因其行業的鮮明性與特殊性，使得在一些基礎管理上出現了一定程度的困難性，這些問題導致無論是價格還是地方可開采量都在逐年減少。所以為了穩定資產，加強監督工作人員責任思想，就需要對管理工作信息展開更加深入的分析和改善，最大限度發揮資產管理人員的作用。

一、油田企業設備資產管理現狀分析

（一）資產管理基礎信息不足

在油田資產管理上面，資源資產合理的分配使用率比較低，大多數不規范的情況依然存在。根據投資項目需要進行到具體步驟化時，常因基礎信息層面追蹤記錄方面不到位，導致不能準確體現該投資項目的現實使用狀況，進而影響到資產配置與效率問題。而且在技術一直進步的現如今，資產的更新代謝更是要不斷加快，在這種情況下淘汰或是閑置的資產管理是一個需要密切關注的事項，但因缺乏具體的信息跟蹤確認，常常會導致部分閑置資產堆積無人管理的現象，造成了資產的流失與浪費。

（二）管理監督基層作用缺失弱化

資產管理各個部門人員之間的責任感和交流存在較大問題，因為其油田資產所關聯的投資金額巨大，人員調換頻繁，使得管理水平上的參差不齊。加上在監管層面的疏漏，常常出現為了個人利益而重復購買資產的現象，故意夸張制定投資方向，造成了利益上的虧損。在日常工作上面，負責人也并未將準確的管理資產規定傳達到基層工作人員，責任意識不強，從而也看出基層管理人員作用的流失與弱化，因缺少基層操作人員的審計，也就出現資產數據誤差現象嚴重的情況。

（三）資產管理評估指標體系單一

會出現管理評估指標體系單一的情況，很大一部分是因為資產本身所產生的效益被忽視，選取指標上面不夠合理性與規劃性，從而未能實現資產效益的最大化。這種規范情況的缺失，一方面是因為不同的資產設備之間所存在的差異較大，另一方面也是因為管理人員的疏忽，未對資產管理有明確的評估記錄。在大多數油田企業出的規章制度中，固定的評價模式成為主流模式，與此對應的動態指標則相對匱乏。在這種情況下，單一的評價模式，不但會降低資產效益評價，也會誤導工作人員，損失利潤的增長。

二、加強油田資產管理發展應用

（一）建設資產管理信息體系

在資產管理信息體系的建設完善中，首先應積極利用網絡信息化時代的便利，將繁瑣復雜的資產管理工作建立一個準確醒目的基礎資產信息網，資產購置，存放，使用，維修以及閑置都要精準的記錄。從個人到公司，對每一批資產信息進行編號錄入分析，使人一目了然其利益效率，在需要投資項目時也能準確明白其資產配置，即使產生閑置或者淘汰資產也能第一時間掌握情況，及時更改同步資產信息，不至于產生資產信息的錯誤判斷和不同步。并且在建立信息網的同時，不只單單記錄資產信息問題，也要對該資產負責人員所做事項同時進行標注，從基層到維護管理，層層遞進，完善固定每一步資產信息登記，使每個人所負責項目明確透明。責任分工明確的資產管理信息網絡一定程度上也建立了完善的投資資產控制制度，將使用費用和資本化支出嚴格控制在標準范圍內，提高了資產能源的使用率，以及維護記錄等避免出現資產無人看管與錄入的情況，反映資產在經營生產中所要經歷的步驟與過程。

（二）完善明確人員責任制度

對于加強人員責任制度規范的問題上，可以具體落實到考評制度上，使用財務考核標準建立起一個完善的激勵約束制度，逐層對所負責人員進行相關的評估，使其專業性和責任感提高，產生各人與各部門之間的良性競爭關系，這樣可以避免工作上出現的差錯與倦怠。再對其完善資產管理人員的責任制度，實現資產所產生效率的最大化的同時，對于每一步所負責的工作人員，設計人員，管理人員以及維護人員都要考核其工作職責和約束標準。同時因為各個人員所負責的項目責任不同，對其考核標準也不能一概而論，一定要根據個人情況來進行考核。在項目進行到完成的期間，避免為了資產利益而產生大量無用低效閑置資產，對其項目負責人員，可以從初始資產資本到控制投資資產的實際效果進行考核，無論是資產設備的使用程度，完整度還是計劃與實際支出與產出方面進行考核，對于表現突出或者明確的完成了自己職責所在的員工，可以適當強化其項目收益與獎金密切掛鉤的制度，利用考評激勵來完善各層人員的工作制度。

（三）健全資產管理評估體系

一個明確清晰的管理評估體系，可以很大程度上幫助資產管理工作進行科學而又客觀的評價，并且在評估資產體系的時候，都應該把能否為企業產生效益和社會效益作為最基本的考核評價標準，這樣也能推動資產鏈不斷進步發展。在建立一個完整的評估體系之前，應該對于其固有的評估體系進行一個初步的審核與統計，再結合具體的人員職責和工作崗位來進行細化，考慮到每一個設備個體之間的差異，更要多層次，多方面的來進行資產系統的評價，選取其基本性和特殊性進行二次評估，來達到準確詳細的資產考核評估管理系統。同樣每一個資產指標都應該有其相對應的評估指標，避免籠統的考核管理，選取其適當的標準與個體性，便于得出實際評價結果，確保指標的建立可以充分發揮其資產的利益最大化，實現決策最優，而在評估決策的過程中，也要做到過程整體透明化與公平性，確保資產部門對于其審批，評估管理有一定的決定權與話語權，確保資產評估的可靠性和公正性，使其發揮最大作用價值。

三、總結

綜上所述，可以看出我國對于油田企業設備資產管理工作還不夠重視，管理模式與相關規定仍有完善的空間，想要尋求突破，提高效率，基層的管理與重視是必不可少的，并且也要一個明確的信息體系，監督人員，激勵與保障切實完善全方面跟蹤采用多個指標評價方式，結合其資產管理的特殊性，達到提高資產管理水平。

參考文獻：

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