市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展模式的思考

孟亮亮

【摘要】隨著我國經(jīng)濟向市場經(jīng)濟不斷轉換，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟當中逐漸形成了一定的企業(yè)制度，并且逐步實現(xiàn)了以公司制為主要形式的市場競爭主體。從而在市場當中承擔著自主經(jīng)營自負盈虧的責任，在目前的市場企業(yè)產權界定過程當中非常清楚，但企業(yè)內部由于自身的管理不科學，許多企業(yè)無法在市場經(jīng)濟體制下能夠有效科學的加強對于自身的企業(yè)管理。所以在市場經(jīng)濟條件下加強企業(yè)內部的管理與創(chuàng)新是企業(yè)目前發(fā)展當中的重中之重。

【關鍵詞】市場經(jīng)濟? 企業(yè)管理? 發(fā)展創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)進行管理的過程當中，是以管理者的價值觀念為依據(jù)，通過不同程度上的組織和指揮對員工進行一定方向的管理。而且管理模式的優(yōu)化是通過對企業(yè)管理系統(tǒng)的指導方法，以及整個企業(yè)的領導風格和獎勵制度等等進行不同程度上的提升。通過對企業(yè)能夠調動的人力物力和財力等進行資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)的資源能夠在企業(yè)的運營過程當中得到最大的利用。而隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理模式也要逐漸的與現(xiàn)代化管理模式相融合，來提升企業(yè)管理的創(chuàng)新結合有效性。

一、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要性

社會主義的市場經(jīng)濟是通過建立及統(tǒng)一的市場體系，將所有的情節(jié)活動來放入到市場當中，通過一系列的價格杠桿作用進行各個企業(yè)之間的公平競爭，實現(xiàn)資源的合理利用和配置，從而來解放社會生產力，通過對企業(yè)的人力物力財力進行正確的調配，來提升企業(yè)內部的利潤和收入。從市場的運行過程可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不同和計劃的不同，可以明顯的提升企業(yè)在市場競爭當中的地位。

企業(yè)的管理在市場競爭機制過程當中是能否決定企業(yè)在市場當中收益的關鍵，企業(yè)要想進行經(jīng)營一定要對市場的導向以及市場的發(fā)展過程進行一定程度的了解，并且在市場的經(jīng)營過程當中，企業(yè)的管理與企業(yè)的經(jīng)營要互相結合起來，市場是進行商品交換的場所，通過金融活動的運行來實現(xiàn)人財物之間的互相管理和交換，企業(yè)管理一定要對市場的整個進過程進行一定的協(xié)調性的服務，從而使企業(yè)的運行得以正常。

二、目前市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理當中的問題

企業(yè)是以盈利為目的的，目前功利主義導致企業(yè)在管理過程當中會逐漸出現(xiàn)，一些以收益為第一觀念的企業(yè)運行方案。企業(yè)管理的問題存在于思想上和行動上，都沒有將企業(yè)管理放在企業(yè)運行當中的主要位置，而在運行工作過程當中，并不是企業(yè)實現(xiàn)大量的盈利就表示企業(yè)管理的合理，要從綜合方面管理。

目前的企業(yè)管理過程當中缺乏一定的創(chuàng)新意識。在企業(yè)的管理層過程當中一些領導沒有將企業(yè)管理重視起來，從而在各個環(huán)節(jié)當中出現(xiàn)了較多的企業(yè)管理的漏洞。企業(yè)管理當中存在的主要問題一是企業(yè)所采用的管理手段不夠規(guī)范，在管理的過程當中存在著許多的漏洞，在組織工作開展的過程當中，對于人員的分配以及工作的安排不夠合理。另外企業(yè)在進行營銷的過程當中，所采取的手段較為薄弱。

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不同當中，企業(yè)內部許多利益關系的糾紛比較復雜，另外企業(yè)的產權流動會使企業(yè)的經(jīng)濟呈現(xiàn)出一種混亂的狀態(tài)，一些企業(yè)已經(jīng)逐漸的在市場經(jīng)濟的體制下進行了私有或者股份制的經(jīng)營模式的轉變，但并沒有制定出適合企業(yè)發(fā)展的一些計劃，從而沒有嚴格的對企業(yè)的考核管理的進行規(guī)劃。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展模式的探索

（一）規(guī)范管理手段，優(yōu)化人員配置

企業(yè)在運行的過程當中，一定要成立企業(yè)管理部門，在企業(yè)管理部門工作的過程當中，人員是不能夠進行精簡的。但現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理過程當中，公司的領導者人數(shù)不能夠過于多，應該著重于公司領導的領導能力，從而對企業(yè)的整個管理進行強有力的把控，而在企業(yè)的管理人員配置過程當中，要注重對于企業(yè)管理人員思想文化素質的提升，另外在考核的過程當中，也要加強對于人員專業(yè)知識實干知識和能力的考核，使企業(yè)的管理部門能夠真正的為企業(yè)的運行出謀劃策。

并且進一步加強對于企業(yè)內部進行管理時管理手段的規(guī)范，無論是在組織人員工作，還是在管理企業(yè)運行以及決策的過程當中。加強對于管理工作的監(jiān)察，在企業(yè)進行決策和營銷的過程當中，有意識的進行手段的創(chuàng)新。

（二）明確企業(yè)管理部門的職責，加強監(jiān)督工作

在企業(yè)管理部門職責的規(guī)劃過程當中，首先要明確落實好企業(yè)管理辦公室的各項職責，也要確保在企業(yè)經(jīng)營過程當中可以將領導者的決策付諸行動，另外再進行一系列方法的制定，修改過程當中都要由上級進行決策。在企業(yè)進行信息收集的過程當中，無論是信息資料的過濾處理和總結等等，都要能夠提供有決策幫助的資料。企業(yè)的管理部門要加強與各個部門工作之間的調節(jié)和交流，通過工作的之間的銜接和配合，使企業(yè)的決策能夠有效的為企業(yè)的運行服務，在企業(yè)的一些重大體制改革過程當中，企業(yè)的管理部門要充分發(fā)揮自身的職能，加入到企業(yè)的政策修改過程當中去。

（三）創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念以及管理制度

企業(yè)經(jīng)濟模式改變的過程當中，首先要改變自身的管理理念，可以通過引進一些西方先進的管理知識，摒棄一些傳統(tǒng)老舊的管理理念，通過將自身的特點和企業(yè)的積木式相結合來創(chuàng)造一種全新的管理體制，另外企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略上要始終明確自身在市場當中的地位，另外在制定決策方面上要通過對于風險的規(guī)測來進行企業(yè)決策的抉擇等，從而使企業(yè)能夠正常運行。企業(yè)要想得以健康的發(fā)展，一定要將企業(yè)的管理制度進行良好的規(guī)劃制定。要優(yōu)化自身的人力資源管理配置。吸納優(yōu)秀的人才，完善自身的體制。企業(yè)要提高對于員工們的物質獎勵以及精神獎勵等，留住優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務。

四、結束語

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場當中要及時的調整自身的發(fā)展理念，改變自身的發(fā)展模式，密切關注市場的動向，另外在招攬人才方面要著重對于企業(yè)管理人才的招攬，從而提高自身的市場競爭力，在模式的探索過程當中要不惜一切的探索在市場經(jīng)濟體制當中最適合企業(yè)發(fā)展的模式，通過與市場的不斷適應以及自身體質的不斷調節(jié)和改革來促進企業(yè)在市場當中的穩(wěn)定發(fā)展。而創(chuàng)新理念在企業(yè)的發(fā)展過程當中也是不可或缺的，一定要注重對于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。

參考文獻：

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