新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的問(wèn)題及策略

劉麗紅

【摘要】加強(qiáng)企業(yè)成本控制工作，能夠在很大程度上增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，獲得平穩(wěn)快速的發(fā)展。本文對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本控制提出了相應(yīng)的建議，以期為對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理? 成本控制? 存在問(wèn)題? 加強(qiáng)策略

企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)存在的一些問(wèn)題，比如說(shuō)管理基礎(chǔ)比較薄弱、意識(shí)較為淡薄、觀念比較落后，缺乏有效的管理舉措造成了成本的浪費(fèi)現(xiàn)象，面對(duì)這些問(wèn)題，為了更好的完成成本管理工作，需要全員提高成本管理的意識(shí)，并且能夠完善一些基本性的工作，最重要的是采用科學(xué)的成本管理方法和舉措，另外也要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本意識(shí)，真正的推進(jìn)成本管理工作，才能夠適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的需求，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

企業(yè)成本控制現(xiàn)狀實(shí)際上是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)是相互背離的，在預(yù)算、管理、執(zhí)行這三者之間存在著嚴(yán)重的矛盾，企業(yè)在日常產(chǎn)品的生產(chǎn)上提前進(jìn)行了成本的預(yù)算和利潤(rùn)空間的核對(duì)，并制定了總體的戰(zhàn)略計(jì)劃，但在實(shí)際上企業(yè)由于過(guò)多的追求利潤(rùn)和銷(xiāo)售導(dǎo)致在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中管理和執(zhí)行成了一種相互博弈的狀態(tài)。企業(yè)在內(nèi)部成本控制上，多數(shù)還是流于形式表面，在具體的執(zhí)行過(guò)程中存在著嚴(yán)重不相符合的狀態(tài);為了使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本在預(yù)算的合理運(yùn)行范圍之內(nèi)，多數(shù)企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部控制的管理，制定了健全的體系政策和人員管理規(guī)章制度，但為了達(dá)到用最小的成本達(dá)到最大的收益，在具體的執(zhí)行過(guò)程中肯定會(huì)存在著違反相關(guān)管理制度的問(wèn)題，在成本控制的問(wèn)題上要達(dá)到預(yù)算--管理--執(zhí)行三者的相互統(tǒng)一還需要解決企業(yè)管理者過(guò)度強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售及企業(yè)利潤(rùn)的觀念，達(dá)到企業(yè)在正常的軌道上運(yùn)行的目的。

二、企業(yè)成本控制中的問(wèn)題

（一）成本控制方法和手段比較落后

隨著我國(guó)的科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)成本控制的方式進(jìn)行了一定程度上的革新，但是在具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，仍然存在很大的不足。從整體上講，企業(yè)的成本控制模式和手段還是比較的傳統(tǒng)，在具體的控制管理過(guò)程中難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以立足，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。就成本核算來(lái)看，依然是用電腦模仿替代手工核算，像會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策等功能并沒(méi)有凸顯出來(lái)。而且對(duì)于大多數(shù)成本控制平臺(tái)和軟件來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)性、先進(jìn)性都不夠，所以，沒(méi)有辦法與現(xiàn)代化成本控制達(dá)到一致。

（二）成本全過(guò)程控制不到位

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，成本控制的首要原則就是要進(jìn)行成本全過(guò)程的控制。只有做到全過(guò)程控制，才能夠確保對(duì)成本控制這一環(huán)節(jié)的有效性和規(guī)范性。但是，在實(shí)際的運(yùn)行中，很多的企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于成本控制過(guò)于表面化，或者是控制實(shí)施過(guò)程太過(guò)簡(jiǎn)單，只注重對(duì)生產(chǎn)成本的控制，而對(duì)于投入生產(chǎn)前期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)等成本，以及后期的銷(xiāo)售等階段并沒(méi)有給予過(guò)多的關(guān)注，導(dǎo)致成本控制的全過(guò)程沒(méi)有得到應(yīng)有的控制。而且在進(jìn)行控制的過(guò)程中，也只是對(duì)于個(gè)別環(huán)節(jié)達(dá)到了控制要求的力度，在成本全過(guò)程進(jìn)行控制這一方面沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致成本控制的工作效率低下，沒(méi)有發(fā)揮出其真正的作用來(lái)。

三、加強(qiáng)成本控制的方法策略

（一）要全面增強(qiáng)成本管理意識(shí)，并且能夠?qū)θ珕T進(jìn)行培訓(xùn)和教育

企業(yè)在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，必須要以成本管理工作作為重要的一項(xiàng)工作，要提高全體工作人員的成本意識(shí)，才能夠更好的去控制成本投入，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視程度，并且能夠及時(shí)全面的向工作人員培訓(xùn)成本管理的重要意義和作用，才能夠提高全體員工的成本觀念，無(wú)論是在成本管理、成本控制以及成本控制技術(shù)等方面都能夠聯(lián)合一致采取有效的措施，并且將成本管理工作真正有效落實(shí)，最終才能夠使得企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）要做好基礎(chǔ)性的工作，加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視程度

為了真正的縮減投入，做好成本管理工作，應(yīng)該完善一些成本管理的基本性工作，比如說(shuō)對(duì)物資采購(gòu)、物資消費(fèi)等行為，一定要做好原始記錄工作，并且能夠結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際做好成本核算工作，嚴(yán)格的制定成本開(kāi)支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，正確的劃分各種費(fèi)用的界限。另外通過(guò)科學(xué)合理的成本計(jì)算方法來(lái)對(duì)成本進(jìn)行有效控制，才能夠真正的減少浪費(fèi)現(xiàn)象，壓縮成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）要采取現(xiàn)代化的成本管理方法和舉措

在進(jìn)行成本管理的過(guò)程當(dāng)中，為了保證管理的實(shí)際效果，應(yīng)該采取現(xiàn)代化的管理方式和方法。要打破傳統(tǒng)的成本管理意識(shí)，變被動(dòng)的計(jì)劃、記賬、算賬等行為轉(zhuǎn)化為成本分析，利用現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)知識(shí)做好成本預(yù)算、決算以及計(jì)劃等相關(guān)工作，并且能夠?qū)⒊杀究刂曝灤┯谄髽I(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。尤其是要抓好降低產(chǎn)品成本的一些重點(diǎn)工作，比如要針對(duì)原材料物資采購(gòu)等實(shí)行比價(jià)采購(gòu)的制度。在進(jìn)行資金使用時(shí)，一定要開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支，對(duì)資金的使用進(jìn)行認(rèn)真的跟蹤和管理，加強(qiáng)對(duì)資金的調(diào)度和使用管理，真正的做到專(zhuān)款專(zhuān)用，才能夠避免出現(xiàn)資金缺口以及資金挪用等問(wèn)題。另外要進(jìn)一步加大對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度，才能夠降低應(yīng)付款比例，加快貸款的回籠，減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理的配置資金，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置使用。應(yīng)該堅(jiān)持成本全程管理的原則，采用精細(xì)化的科學(xué)手段進(jìn)行管理，考慮各種經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行有效的掌握和分析，最終采用科學(xué)的方法來(lái)限制成本投入。

（四）要采取行之有效的舉措，增強(qiáng)戰(zhàn)略成本觀念

在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，必須要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本的觀念，才能夠更好的做好他們管理工作，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)階段的科技含量投入，避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一些不必要的環(huán)節(jié)，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的全生命周期的成本管理，進(jìn)而保證產(chǎn)品投入，成本不斷下降。另外對(duì)于工作流程要進(jìn)一步的整合，減少不必要的分工，加強(qiáng)對(duì)成本信息的公開(kāi)，創(chuàng)造一個(gè)共同監(jiān)督的環(huán)境，確保成本使用更加科學(xué)合理，真正的減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)成本管理實(shí)際上包含了許多方面，而會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容復(fù)雜，企業(yè)需要從整體的會(huì)計(jì)管理工作出發(fā)，逐漸地完善內(nèi)部的管理制度，對(duì)成本管理中的預(yù)算、核算、計(jì)劃、分析、報(bào)告和控制等過(guò)程進(jìn)行有效的落實(shí)，才能切實(shí)地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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