論信息化建設在企業內部審計中的作用

田文秀

摘要：隨著信息時代的到來，信息技術已被廣泛地應用于各個行業領域。當然，信息化不僅給各行業帶來了機遇，更帶了挑戰。信息化建設在企業內部設計中也不例外，隨著時代的進步，企業競爭愈發激烈，傳統的方式已不適用于當下企業發展趨勢，企業內部審計也在逐漸加強和完善信息化建設。本文主要探討了信息化在企業內部審計中的現狀及信息化建設于企業內部設計的作用，旨在為企業內部審計信息化的完善提供借鑒。

關鍵詞：信息化建設;企業;內部審計;作用

隨著信息的飛速發展，各行各樣的傳統生產模式、工作模式都開始向信息化實現轉變，云計算、大數據、智能系統為代表的信息技術為各行各業帶來了增添了無限的活力，自從引入了信息化后企業的管理工作及監督工作的工作效率及工作水平取得了質的飛躍[1]。同時這也給傳統工作模式帶來了巨大的挑戰，許多傳統模式已經被數字化、自動化信息技術所取代。企業內部審計工作同樣深受信息化的影響，諸多企業為了保持競爭力優勢都開始實現從內部審計傳統工作模式向信息化工作模式的轉變。所以，企業應明確信息化建設對內部設計工作產生的作用，不斷完善信息化建設，提高審計人員素質，推動企業的可持續發展。

一、信息化建設在企業內部審計中的現狀

（一）內部審計

內部審計工作是企業工作的一大重要組成部分，是所有企業都需實施的客觀獨立的咨詢策略，也是一種較為完善的自我監管體系，對企業中的財務監管、組織管理、內部管控等工作的順利開展有著巨大的作用。內部審計的工作目的便是提高企業效益，展現企業良好的發展效果。

信息化建設對內部審計信息工作只是起著輔助作用，工作的進展還是需要相關工作人員進行思考和分析[2]。內部審計工作并不是一個綜合性工作，它也有著諸多分支，企業收支審計、經濟責任審計、內部監管體系、企業效益審計等都是它的工作任務。

（二）信息化建設在企業內部審計中的目標

將信息化應用于企業內部審計中主要是指工作過程中將互聯網及計算機作為基礎，將現代高新科技作為實施方式，制定審計策略，實現審計計劃的全部過程。信息化的建設的目標便是進一步確認審計工作的開展以及評價機制的有效運轉，以完善組織運營為目標。獨立客觀的對組織所依靠的信息進行確認。相對于傳統的內部審計工作模式，信息化的企業內部審計實施起來更加方便快捷，且效率更高[3]。

信息化建設在企業內部審計的最終目標便是完全實現傳統手工化工作模式向信息化、自動化、數字化的高新技術工作模式的轉變，并能夠充分發揮高新技術的作用;徹底將人工查賬審計模式轉變為電子數據審計模式;一改從前傳統工作模式下專注財務數據審計的情形，更多的著眼于自動化審計模式;用實時在線監控模式消除之前由于各種因素侵擾導致推遲的事后審計情況。

（三）信息化建設在企業內部審計的現狀

第一，信息化在使用程度方面各有不同且使用程度不足。隨著高新技術的飛速發展，信息化技術也逐漸被應用至各行各業，并且國家相關政策的出臺也支持和鼓勵企業使用信息化技術，所以一些具有一定實力的企業紛紛將信息化應用于企業建設之中，內部審計工作也實現了計算機管理模式。但是信息化建設在企業內部審計仍存有一定的局限性，主要表現在對信息技術的使用僅僅表現在電子文檔方面，這也僅僅處于企業進行信息化建設的初步階段。通用軟件是我國企業使用最為普遍的審計軟件，但是通用軟件的開放難度大、開發成本高、開發周期長，所以專門為企業自身發展特性而開發的軟件少之又少。通用軟件分為單機版和聯網版，這兩種軟件也各有利弊，前者不具備共享協作功能，后者共享信息具有局限性，大多為底稿共享，無法達到真正的合作目的[4]。信息化使用程度的不足導致企業與其他部門交流溝通困難，傳達信息也不具有全面性和準確性。所以最終導致了審計部門無法及時、有效地對審計信息進行反饋。

第二，企業對信息化建設缺乏重視，投入資金不足。我們知道信息化建設對企業的良性發展有著巨大的作用，例如工作效率的提高、工作質量的上升，工作方式的優化等等，這也是信息化建設的必然結果。但部分企業仍然沒有將信息化建設問題重視起來，企業的生產經營工作的投入比遠遠大于內部審計信息化建設的投入比，企業的投入達到了一定的失衡，這也說明了企業對信息化建設的不重視。內部審計沒有資金和設備支持，那么必然也不會帶來應有的效益，所以還需要企業領導層改變自己的觀念。

第三，人才的短缺對信息化建設在企業內部審計的發展有著很大的影響。因為信息化建設工作屬于高新技術方面，這邊需要工作人員對信息技術有一定的理解和掌握，具備專業能力，但是當下大多數工作人員僅掌握審計知識技能，并不具備計算機技能，所以復合型人才的短缺勢必會對信息化的進程產生一定的影響。

二、信息化建設于企業內部設計的意義

企業內部審計信息化建設的實施是企業發展和變革的基本要求。企業擁有著繁多的事物需要處理，而信息化的到來勢必會建立健全內部審計體系，科學合理地開展審計工作，為企業分憂解難，大大節省了時間、人力和財力的同時又提高了工作效率。企業內部審計信息化建設也是整合內部管理系統的基本需要。審計人員可以通過信息化技術更好、更及時地發現問題，及時制止問題的出現，推動內部管理水平的提高。

三、企業內部審計信息化的方針

（一）加大宣傳力度

加大宣傳力度首選需要領導層改變自己的觀念，開始重視內部審計信息化建設的作用，加大資金投入，完善有關設施，極力轉變傳統手工工作模式為新型計算機工作模式，提高工作效率。當然，只有宣傳力度提高了領導層才能更進一步地認識到信息化建設的重要性。

（二）建設信息平臺及內部審計信息系統

根據企業自身發展需求專門搭建一個適用于企業本身的審計軟件，以此來彌補其他通用軟件的缺點。為審計數據的真實性、有效性、完整性提供保障。除此之外，還要定期對軟件進行更新維護，防止漏洞的出現。

（三）不斷探索新型技術，使信息化得到充分利用

并行審計技術與持續技術是兩個被公認為最為可靠的審計信息技術，雖然這兩項技術在我國還沒有普遍盛行，但是隨著信息化的發展，這兩項技術將會成為未來企業內部審計的核心技術。除此之外，應不斷深入對新型技術的探索，了解新型技術，學習新型技術，掌握新型技術，讓新型技術可以為企業的良性發展補充活力，提供動力。

（四）大力培養適應信息化建設的審計人才

企業內部審計信息化是否完善關鍵還取決于相關審計人員是否具備專業知識技能和較強的責任意識。企業可以適當提升審計人員的待遇，鼓勵審計人員參加相關技能的培訓活動，并設立獎懲機制，讓審計人員可以充分發揮自己的能力，盡職盡責的完成工作任務，促進信息化的發展。

四、結語

總而言之，在如今信息化飛速發展的時代，各企業的經營發展模式及工作模式走向數字化、信息化、自動化已然是大勢所趨，只有跟緊時代發展的趨勢才不至于被時代洪流沖垮。信息化建設在企業內部審計中的發展和完善有利于企業競爭優勢的擴大及效益的增加。同時，相關審計人員應積極響應信息化趨勢，努力提升自身專業能力，讓自己能夠在內部審計的崗位上發光發熱。

參考文獻：

[1]王超楠.淺論加速企業內部審計信息化建設的意義及策略[J].中國商論，2019 （10）：171-172.

[2]李月婕.探討企業內部審計信息化建設[J].商場現代化，2019 （15）：109-110.

[3]任秋怡.簡述企業內部審計的信息化建設[J].中外企業家，2019 （9）：13.

[4]李金華.企業內部審計信息化建設風險及優化[J].中國管理信息化，2019 （15）：45-46.