新形勢下財務會計向管理會計轉型的路徑思考

魯艷紅

摘要：隨著經濟發展，現代企業的管理制度和方式也在不斷的創新和發展。其中會計工作相比于傳統的財務統計工作，增加了更多的管理理念和內涵，促使會計不斷轉型，使會計職務適應經濟發展的需要。本文將對新形勢下，財務會計向管理會計轉型的路徑進行思考和分析，希望能夠給相關的行業發展提供一些參考和幫助。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型發展;路徑分析

會計在企業發展和運營中發揮著關鍵作用。傳統的財務會計主要將精力放在處理財務問題上，在企業中參與的管理領域比較狹窄，對企業的整體發展缺乏統籌和建議。在管理會計的理念下，會計必須對企業的運營數據進行更全面詳細的處理和分析，并參與企業的經營和管理工作，為企業的發展提供戰略級別的規劃建議。總之會計的轉型發展，對會計職能本身提出了更多的要求，同時對會計人才的個人素質，企業的管理制度改革都提出了一定的要求。對此企業應該認真思考分析轉型的發展路徑，促進會計職能的轉變。

一、財務會計在現階段面臨的工作困境

（一）財務會計關注的工作內容有限。在財務會計管理的過程中，一般企業職員將大量的精力放在了日常的財務報表計算和財務核算中，財務工作本身處于繁忙的狀態，但產出的信息價值卻十分有限。這一方面說明，財務會計的工作內容有限，因此職務存在的價值有限，另一方面也說明，企業在制度上沒有展開管理創新。

（二）財務會計工作受到了大數據技術的沖擊。隨著現代社會信息技術的發展，大量的企業經營數據被收集和分析，使企業的運營發展更加科學合理。而財務會計在技術沖擊下，也需要掌握大數據的信息收集方式，通過財務數據的大量收集，以制定更加合理的財務使用規劃，提升企業財務決策的科學性。

（三）財務部門缺乏有效的信息收集途徑。在企業的管理制度中，財務部門對經濟部門的實際了解情況甚少，大量的財務管理工作只是財務管理通過賬單數據對經濟活動進行初步的判斷，然后完成財務批復。這樣的工作流程很容易導致財務管理部門的管理信息嚴重匱乏，對財務管理質量的提升造成了嚴重的干擾和限制。

（四）財務會計的個人工作素質對企業的管理產生了一定的影響。在企業財務管理的過程中，財務管理人員的工作能力，對管理質量有著直接的影響。企業的管理賬目出現問題，相關的追責問題也有一定的難度。加之企業不同層級的財務管理之間缺乏有效的溝通和配合，容易造成財務數據的差異化嚴重，不利于進行數據的統籌規劃。

二、財務會計向管理會計轉型過程匯中遇到的一些問題

（一）企業對管理型會計的職能認知不夠清晰。在會計人才工作重點和職能轉變的過程中，企業上下都應該對管理型的人才做到充分的認識，并給予相應的管理職位和發展和培訓空間。然而在實際的工作中，往往宣傳大于實際。企業內部的會計人才對管理型的工作職責認知不清，導致手頭的會計工作沒有出現明顯的變化。而企業的決策層也沒有給予會計人才轉型足夠的重視，導致管理型會計人才沒有用武之地和發展空間。

（二）企業缺乏與管理會計相關的行政制度。在財務會計職能轉變發展的過程中，企業應該建立相應的行政制度，以突顯會計管理在企業決策管理中發揮的作用。但是在實際的工作中，會計的行政和管理層級沒有進行適時的調整，導致管理型會計的建議層級較低，無法在企業的重大決策中發揮有效的作用和影響。

（三）企業的財務會計不具備執行管理型任務的能力。在財務會計轉型發展的過程中，財務會計應該具備相關的管理分析能力，才能處理好數據分析和決策管理，促使財務管理提升其存在的價值。但是在實際的運作過程中，財務會計在管理事務上幾乎沒有知識儲備和行業了解，也沒有工作實踐能力和經驗，導致會計工作的轉型成為空談。

三、財務會計轉型管理會計的一些策略

（一）在企業財務管理理念上完成對工作人員的觀念轉變。企業的決策者應該意識到會計轉型的意義和價值，并在企業對相關的職務內容和轉型內涵進行充分的宣傳和介紹，使企業的會計員工能夠了解到財務會計的發展方向，并做好思想和認知上的準備，為企業的財務會計轉型提供基礎。

（二）利用一些具體路徑時間財務會計的轉型。（1）在企業內部推廣無紙化辦公，促進企業信息化管理的發展，促進信息的加速傳遞，提升部門之間的溝通效率，使會計人員能夠逐步適應信息化財務管理。（2）在會計人員的具體工作轉型上，企業應該建立信息分析制度，促使會計人員能夠逐步減少原有的報表制定和審核工作，要求會計人員根據當前財務管理現狀，分析企業的發展戰略和發展漏洞，給企業的決策和管理提供幫助和建議。（3）建立企業內部的信息共享系統。信息共享有助于企業的內部形成快速的信息傳遞機制，減少管理人員調取管理數據的實踐，實現企業內部的信息化管理。

（三）提升會計人員的認知領域和工作能力。隨著信息技術的發展，企業的會計管理人員必須對企業的管理發展戰略，以及信息大數據技術做到足夠的了解，以幫助企業完成管理上的決策和分析。2對此企業應該建立相應的培訓和培養制度，促進會計人員對相關的管理內容和技術進行學習和應用，使會計人員的工作能力適應轉型工作的需要。一方面，企業需要對財會人員的工作理念進行創新培養，促使工作人員能夠認知到會計人才的必然發展趨勢，從而主動將工作重點向管理職能轉變。另一方面，企業應該給會計人員提供實踐的工作內容和課題，使會計人員能夠按照課題進行實踐分析作業，以提升自身的會計信息分析能力和決策水平。除此之外，企業應該建立有效的人才招聘和保留制度，促使高級會計人才能夠直接向企業中匯聚。企業可以通過培訓制度，讓高級人才帶領普通會計職員進行學習和發展，促使企業能夠建立高質量的管理分析團隊。

（四）建立業財一體的管理模式和制度。隨著企業制度的不斷發展，一些企業在會計制度上創新式的提出了業財一體的管理辦法和思路。具體的工作內容是財務會計人員可以直接參與到企業各個部門的管理中，通過無紙化的管理辦公方式，實現對數據的及時收集和分析。財務會計人員應該直接和決策層保持溝通，使財務管理的內容能夠得到及時的批復，同時提供的管理建議能夠被決策層快速了解，為企業的決策提供高效的支持。值得注意的是，相關的管理工作要求會計人員必須掌握較高的財政管理才能，才能實現對數據的有效分析和收集，提升企業財務管理工作的效率。

（五）會計人才轉型發展需要社會各界力量共同的努力。在會計職能和工作任務變革發展的過程中，學校、政府、企業、市場、人才自身都在其中發揮了共同作用。據此在會計人才轉型的過程中，相關的單位個體不能放棄任何可能的人才培養路徑。例如學校必須開展相關的會計人才教學課程，促使學生的學習內容能夠適應社會發展的需要。政府應該鼓勵高校引進國外的管理經驗，創新現有的會計人才培養模式，指導學校等培訓機構，促進相關培訓制度的建立和完善。市場機制在會計人才轉型發展中也發揮著重要的作用，增加相關的培訓課程以及薪資報酬的漲落，都會給相關的人才市場造成影響。最后在會計人才轉型的過程中，個人的主觀認知和學習對于人才培養也具有重要的價值和作用，政府可以據此開設一些新的行業認證和人才評價標準等，促進相關行業的轉型發展。

四、結束語

隨著經濟發展，企業在市場中面臨著越來越激烈的競爭環境。對此企業的財務管理部門也應該承擔一定的企業經營責任，促使企業管理的融合發展，使企業做到內部管理信息的統一，促使企業的經營效率得到提升和發展，適應當代的經濟發展需求。

參考文獻：

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