新時期國有企業財務管理效益提高策略分析

劉蘭

摘要：新時期是一個經濟全球化的時期，經濟全球化的發展給我國企業的發展提供了進入國際市場的機會，同時也使我國企業面臨著較大的挑戰。為了促使企業更好的發展，以及市場多變的市場環境，提升企業的核心競爭力。我國企業應重視優化內部管理機制，財務管理是企業管理的核心環節，重視財務管理可以高效的提升企業的經濟效益，同時能夠促使企業集約化發展，減少企業的經營成本。作為我國的國有企業，其雖然由國家持資設立，也應重視在新時期背景下管理模式的創新，從而適應時代的發展要求。本文結合我國新時期國有企業財務管理進行探析，通過分析國有企業存在的不足，并提出相應的優化策略，為提升國有企業財務管理效益提供借鑒。

關鍵詞：新時期;國有企業;財務管理;策略;分析

一、新時期國有企業財務管理效益提升的必要性

（一）加強財務管理有利于提升我國企業的綜合管理水平

國有企業的發展要以科學的內部管理為前提，這是保證企業經營戰略高效執行的關鍵。財務管理是國有企業的中樞神經，加強財務管理對國有企業各項職能的發揮具有重要意義。

（二）提升國有企業的財務管理效益是強化企業競爭力的需要

近年來，隨著市場經濟的活躍化發展，私有企業的發展對國有企業造成一定的沖擊。為了確保國有企業在競爭中占據優勢地位，需要重視國有企業的財務管理，優化內部組織架構，提升經營水平。

（三）加強財務管理有利于國有企業統籌兼顧

對國有企業財政收支進行合理管控，促使企業資金的合理化流動，能夠有效的避免企業資源的浪費，可以發揮企業的成本效益，有利于提升企業的經濟效益。企業的財務效益和經濟效益具有密切聯系，應提升企業的經濟效益。首先需要重視提升企業的財務效益，這是促進企業經濟效益提升的關鍵。通過科學的財務管理可以保證國有企業資金的合理化利用，提升企業資金利用率，對國有企業的良性發展具有重要意義。

二、國有企業財務管理中存在的不足

（一）財務管理意識薄弱

財務管理意識薄弱是國有企業財務管理有效性不足的主觀因素。當前部分國有企業在內部管理中忽視了企業的財務管理，將管理重點放在了如何提升企業的經濟效益上，使管理重心發生偏移，不重視構建完善的財務管理體系，導致企業的財務管理效率不高，嚴重制約了國有企業的發展[1]。企業管理者的財務管理意識對工作人員的行為具有重要影響，企業管理者對財務管理的認識不足，財務管理只局限于某個環節，使國有企業財務管理的效果不明顯，不利于調動全員積極開展財務管理工作。另外，企業不重視在財務管理上的成本投入，對財務管理人員的職稱及晉升不夠重視，以致財務管理人員的學習和提升的積極性不高。

（二）缺乏完善的財務管理制度

財務管理制度為企業財務人員規范開展財務活動提供制度保障，科學的財務制度可以約束財務人員的行為，促使其積極按要求開展財務工作。企業的財務管理制度需要結合企業的實際情況，部分企業的財務管理制度相對落后，而且沒有做到定期對財務管理制度進行更新，使財務制度落后于企業的實際工作需要，造成財務制度形式化，無法發揮對員工的約束作用。以L國有企業為例，企業在制度確立過程中沒有實現不相容崗位的相互分離，沒有建立完善的究責制度，使對財務人員的約束不強，在產生問題時無法責任到人進行處罰，使企業財務制度的嚴肅性不能保證。

（三）財務管理人員的專業水平有待提升

財務人員在國有企業的財務管理中發揮著重要作用，財務人員的綜合素質直接影響國有企業財務工作的質量和效益。由于我國國有企業的特點，其工作人員的崗位相對穩定，因此工作人員不用為失業而擔心，使其在平時的財務管理工作中不重視通過學習提升自己的財務管理專業能力。長此以往，企業財務人員的專業能力就會與企業的財務工作脫節，財務人員處理財務工作的能力不能使用新時期財務管理工作的需要，在一定程度上制約了企業財務效益的提升[2]。另一方面，企業對于財務人員缺乏必要的培訓，財務工作與經濟發展密切相關，且受到國家經濟政策的影響，國有企業如果缺乏對財務人員必要的培訓，不利于促使財務人員的工作水平和能力與時俱進。國有企業高素質財務管理人才相對較少，財務人員的專業素質參差不齊，也是影響企業財務管理效益的重要因素。

三、提升國有企業財務管理效益的有效措施

（一）革新財務管理觀念，樹立正確的財務管理觀

在新時期，作為國有企業應重視轉變自己的財務管理觀念，這是加強企業財務管理的關鍵，只有意識上轉變看法，才能在行為上積極落實財務管理工作。國有企業應深刻認識到財務管理對企業發展的重要性，為了讓全體員工都具備一定的財務管理意識，樹立正確的財務管理觀，企業可以加強內部宣傳工作，可以在內部宣傳欄上展示財務管理相關知識，還可以在國有企業的內部平臺上發布財務管理理論知識等內容，通過加大宣傳力度，為國有企業營造一個良好的財務管理環境。

（二）加強財務信息化管理建設，提升財務管理效率

提升財務管理的效益和水平是新時期對財務管理的重點要求，國有企業應重視創新財務管理方法和手段，從而提升企業的財務管理質量。國有企業可以引入信息化系統加強企業的財務管理，如國有企業可以從采用ERP財務管理系統，通過采用信息化設備對企業的財務管理流程進行優化，同時提升企業財務分析能力。國有企業采用信息化系統對企業的財務活動進行管理，可以大大減少人為對財務管理的干預，能在一定程度上減少企業的財務管理失誤行為;同時能夠有效的減輕財務人員的工作量。采用信息化系統可以提升抵御企業財務風險的能力，企業通過信息化設備可以對影響國有企業經營活動的各項因素進行綜合分析，可以起到事前防范的作用，避免財務風險造成國有企業的重大損失。

（三）加強企業人才機制建設，培養專業財務人才

財務管理人才是提升國有企業財務管理效益和水平的關鍵，財務管理人員是企業財務活動的直接執行者，國有企業重視培養財務管理人才，可以大大提升企業財務管理的科學性和有效性[3]。國有企業重視對財務管理人才的培養，應從以下兩個方面進行：其一，重視加強對國有企業內部財務人員的專業化培訓，國有企業可以定期組織學習交流活動，通過不斷學習提升財務人員的專業水平。企業財務工作需結合當下的國家相關財務制度和政策，因此在進行培訓時應重視對財務人員財務政策和法規的講解，從而提升財務人員的法律意識;其二，重視優秀的財務人才的選拔，通過選聘外部優秀人才，為國有企業補充新鮮血液（優秀財務人才），要重視財務人才的選拔，企業應重視制定完善的人才選拔制度。企業還應當多鼓勵財務人員參加財務方面的考試，對取得證書的人員不僅要進行實質性的獎勵而且要以此證書作為晉升的條件，通過這種方式促使財務人員不斷學習，提升自身財務水平，從而在企業內部形成一個以提升專業知識為目的而自主學習的良好氛圍。

四、結束語

綜上所述，財務管理在如今企業的發展中發揮著重要的作用，重視財務管理對促進國有企業的長久、可持續發展具有重要意義。國有企業的財務管理主要立足于企業的整體戰略目標，對企業的資產購置、資金流動、利潤分配等進行科學化的分配和管理，可以最大程度優化國有企業的資源配置，能夠保證國有企業的利益最大化。科學的財務管理遵循我國的財務法規，構建完善的企業財務管理體系和準則，可以為企業組織財務活動，處理財務關系提供依據，可以保證國有企業的財務活動規范進行，進而實現企業財務管理效益的提升。國有企業通過加強財務管理可以立足于企業的整體利益，制定財務規劃，用來指導企業的財務活動和運營活動，有利于規避國有企業的經營風險，能夠保證國有企業戰略目標的高效實現。

參考文獻：

[1]陳訓梅.新時期國有企業財務管理效益提高策略探究[J].中國集體經濟，2017 （35）：119-120.

[2]王丹丹.新時期國有企業財務管理效益提高策略探究[J].財會學習，2018 （12）：90-90.

[3]連風.新時期國有企業財務管理效益提高策略探究[J].財會學習，2018 （22）：56.