新形勢下中小企業(yè)經濟管理的應對策略

賴博榮

摘要：隨著我國社會經濟不斷地發(fā)展與進步，促使我國社會逐漸進入新時代，在新形勢下，全球經濟與市場環(huán)境也隨著發(fā)生較大的變革。為確保能夠對全球化市場環(huán)境，以及我國的市場環(huán)境條件進行充分的滿足，我國通過對一系列的措施進行使用，對我國中小企業(yè)的發(fā)展進行有力的扶持。同時在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，經濟管理屬于各項管理工作中極其重要的管理內容，所以需要結合中小企業(yè)經濟管理的實際情況，確保通過對有效的經濟管理促使進行使用，從而促使中小企業(yè)的經濟管理，能夠與新形勢的發(fā)展需求相適應。

關鍵詞：中小企業(yè);經濟管理;新形勢;應對策略

目前，在我國市場經濟的環(huán)境下，中小企業(yè)已經發(fā)展為生產力極其重要的主要來源，屬于我國社會發(fā)展中極其重要的力量，而且我國中小企業(yè)的經營方式十分的多樣，但是生產規(guī)模十分的簡單，從而在解決社會就業(yè)方面具有極其重要的作用與意義。同時中小企業(yè)能夠為大型企業(yè)在服務與生產方面提供支持。促使實現大型企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。但是我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中，被經濟全球化所沖擊，導致中小企業(yè)存在大量的問題，從而會對中小企業(yè)的發(fā)展造成極其嚴重的影響。所以需要越來越重視中小企業(yè)的經濟管理，不斷對企業(yè)的控制管理進行深化，從而確保對中小企業(yè)的競爭力度進行大幅度的提高。

一、新形勢下中小企業(yè)經濟管理的特點

在新形勢下，我國中小企業(yè)不僅需要面對市場經濟，也需要面對經濟全球化與知識技術時代，在這種情況下，中小企業(yè)的管理核心就是對經濟管理的效用進行充分的發(fā)揮。同時我國中小企業(yè)經濟管理的主體特點就是四個方面，企業(yè)發(fā)展的整體性、管理手段的創(chuàng)新性、戰(zhàn)略目標的長遠性與經濟管理效果的持續(xù)性。同時結合我國中小企業(yè)實際的發(fā)展情況，需要在中小企業(yè)經濟管理的基礎上，對經濟管理體系的不同方面進行合理的運作，才能夠確保對中小企業(yè)的管理效果與作用進行大幅度的提高。

二、新形勢下中小企業(yè)經濟管理存在的問題

現階段，根據我國中小企業(yè)的實際發(fā)展情況，大部分的中小企業(yè)的管理組織過于落后，主要原因為信息溝通不暢、組織適應性較低與組織管理方式過于單一，而且中小企業(yè)經濟管理理念過于落后，直接影響中小企業(yè)管理的效率。同時中小企業(yè)的管理者與工作人員只重視經濟效益，完全忽視經濟管理制度的執(zhí)行，從而大眾無法對企業(yè)管理的效用進行充分的發(fā)揮。并且我國大部分的中小企業(yè)都對粗放型的管理模式進行使用，能夠確保通過追加投資，對自身的規(guī)模進行擴大，從而對經濟效益進行大幅度的提高。但是中小企業(yè)如果在管理模式上對集約化的發(fā)展進行重視，極其容易導致無法明確企業(yè)內部之間的責權利等，從而對企業(yè)因內耗而產生的人力、物力、財力進行增加。并且我國中小企業(yè)在經濟管理方面，被我國經濟發(fā)展不夠平衡等因素所影響，不僅嚴重缺少相關的支持，也無法匹配合適的條件。雖然我國一些中小企業(yè)具有經濟管理理念與經濟管理戰(zhàn)略，但是在實際的操作過程中，由于嚴重缺少相關的條件支持，從而導致無法對經濟管理理念與戰(zhàn)略的作用進行充分的發(fā)揮。

三、新形勢下中小企業(yè)經濟管理的應對策略

（一）對中小企業(yè)的經濟管理理念進行確立

為確保對中小企業(yè)經濟管理的效果與作用進行充分的發(fā)揮，需要中小企業(yè)經濟管理理念對其進行大力的支持，而且在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，需要在企業(yè)的文化中對企業(yè)經濟管理理念進行充分的體現，才能夠確保中小企業(yè)的經濟管理理念逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展中極其重要的因素，從而大力推動企業(yè)快速的發(fā)展。而且需要對中小企業(yè)的經濟管理理念進行確立與完善，不僅能夠對企業(yè)工作人員的積極性與主動性進行充分的調動，也能夠對企業(yè)的自身潛能進行充分的挖掘，促使通過工作人員的努力，不斷對企業(yè)的市場競爭力度進行大幅度的提高，從而實現中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）對以可持續(xù)發(fā)展為基礎的經濟管理制度進行制定

在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，需要通過結合自身的需求，對可持續(xù)發(fā)展的經濟管理制度進行制定，而且中小企業(yè)在對各種政策與方針，以及行業(yè)的發(fā)展趨勢進行分析之后，需要通過不斷的學習，對企業(yè)人才的整體素質進行大幅度的提高，從而確保對新形勢下的企業(yè)經濟管理制度進行制定。所以在對以可持續(xù)發(fā)展為基礎的經濟管理制度進行制定時，需要根據企業(yè)自身的經營管理戰(zhàn)略，不斷對企業(yè)的核心競爭力與發(fā)展力進行大幅度的提高，確保通過對企業(yè)經濟管理制度進行改革與創(chuàng)新，能夠對中小企業(yè)經濟管理的質量進行大幅度的提高，從而與社會的發(fā)展需求、企業(yè)的發(fā)展需求相適應。

結束語

總而言之，在新形勢下，我國的中小企業(yè)需要結合自身發(fā)展的實際情況，以及根據企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展變化，對科學合理的經濟管理策略進行制定。所以通過對中小企業(yè)經濟管理的理念進行改變，以及不斷對大量的優(yōu)秀人才進行引進，能夠確保對中小企業(yè)的發(fā)展現狀進行改變，從而確保對中小企業(yè)的市場競爭力度進行大幅度的提高。而且對中小企業(yè)的經濟管理越來越重視，能夠對企業(yè)的內部發(fā)展進行有效的改善，不斷提升企業(yè)的競爭力，從而確保實現中小企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。

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