石油化工工程建設的特點及管理措施

王凱萱 蓋頌

摘? ?要：現階段，我國石油化工企業在工程建設管理工作中已經取得了不小的成績，但是，在施工建設的過程中仍然存在一些需要解決的問題，尤其是在石油化工企業在進行工程建設過程中對風險的管理以及進度控制方面。因此，需要采取有效的措施進行優化控制，從而更好地確保石油化工工程建設的質量，促進石油化工工程建設的發展。基于此，文章分析了石油化工工程建設的特點和管理措施。

關鍵詞：石油化工工程;建設特點;管理措施

與其他工程項目相比，石油化工工程具有更高的投資和更嚴格的技術要求，從而也存在更高的項目風險，對于工程質量有更嚴格的要求。石油化工建設項目中的施工階段是整個項目的關鍵實施階段，決定了整個項目的成敗。對此，以石油化工工程建設為主要研究對象，對其特點和施工管理措施加以簡要分析和著重探討。

1? ? 石油化工工程建設的特點

1.1? 投資規模較大

在能源市場競爭日漸激烈的經濟條件下，石油化工裝置逐漸朝著規模化、大型化的方向發展，這已然成為當前全球石油化工裝置發展的趨勢。根據搜集的文獻資料，乙烯裝置正以80～90萬噸/年以上的速度推進，而很多新建成的煉油廠都是1 000萬噸/年以上的規模。由此可見，石油化工工程建設的投資規模加大，需要相關單位具有較高的投資管理水平。

1.2? 工程情況復雜

現階段，石油化工工程建設存在一個明顯的問題，即設計、施工與生產三者同步進行。而且，石油化工工程建設中的影響因素較多，如可變因素、高空作業、有害物質、程序復雜等，這些都將直接或者間接導致石油化工工程建設存在復雜性的特征。這些因素貫穿于石油化工工程建設的始終，因管理人員重視程度不足而極易造成重大事故，威脅相關人員的人身安全，使得工程建設企業遭受巨大的經濟和人員傷亡損失。

1.3? 技術發展迅速

一方面，近年來，在現代科學技術的驅動之下，大量的新材料、新設備、新技術不斷涌入石油化工工程建設活動，如特殊材料的焊接、高精密儀表的調試等，這些都對設備的自主研發、安裝、調試等工作提出了全新的要求。另一方面，石油化工工程建設標準的更新進程不斷加快，只有不斷提高施工隊伍、管理隊伍的綜合素養，才能迎合當前更新換代的技術改革潮流，更好地為石油化工工程建設活動服務。

2? ? 石油化工工程建設的管理措施

2.1? 構建高素質的管理隊伍

在石油化工工程建設過程中，要構建一支素質高、能力強的管理隊伍，切實有效地保證石油化工工程建設的質量。對此，為了扭轉當前管理人員匱乏的現狀，需要加強對石油化工工程管理人員的教育培養，加強與當前各高校之間的合作交流，成立以校企合作為基礎的管理人員實訓平臺，使更多的人才掌握優質良好的管理技能，并且在實訓活動中不斷提高自身的管理素養，更好地迎合當前技術進步、規模擴展的現實要求。

2.2? 建立健全三大控制體系

在石油化工工程建設過程中，管理單位要不斷建立健全三大控制體系，保證各項控制方案可以充分落實和具體踐行在管理工作中。石油化工工程建設涉及的環節眾多，如管理、采購、設計、施工、檢驗等，并且其所呈現的合同類型更是具有多樣性的鮮明特征。因此，可以通過以進度、質量、投資為主的控制體系管理來嚴格控制合同中的各項條款，通過仔細推敲來減少危險事故發生的可能，更好地提高相關單位的經濟效益。

2.3? 在管理中融入HSE管理理念

在石油化工工程建設過程中，管理單位要變革、創新工作理念，適當地融入健康—安全—環境（Health—Safety—Environment，HSE）管理理念，以便對石油化工工程建設的管理工作做出科學指導。從整體上來說，石油化工工程建設具有情況復雜的特點，而HSE管理理念包括健康、安全、環境3個方面的內容，可以更好地針對工程建設的實際情況進行有效管理：第一，管理單位可以做好危險因素的辨識、登記、評價等工作，即根據項目建設的實際情況制定有針對性的控制管理措施，編制與之相承接的風險評估報告，將本單位的生產、經營活動對HSE的不利影響降至最低。第二，要對石油化工工程建設中的環境污染問題給予關注，由監督承包商進行專門處理，符合相關標準之后方可排放，并將處理后的固體廢棄物置于專門的廢棄地點，從而減少石油化工工程建設對環境的污染。第三，要加強對現場施工及人員的安全管理，注重操作人員的安全意識教育，嚴格執行現場操作的安全管理規定，由專門的人對現場人員加以指揮，明確石油化工工程建設現場人員的具體責任。同時，要保證現場設備的正常運轉，從現場操作人員安全教育、車輛出行通報制度的落實、設備車輛運行養護等方面入手，確保設備的正常運轉。在石油化工工程建設活動中融入HSE理念，取得了良好的應用效果，組織結構和標準體系日漸完善，將事后處理變為事前管理，使得管理者及現場管理人員在事前明確工程建設各個環節的嚴控點，有效減少了不規范現象的發生。

3? ? 結語

針對當前石油化工工程建設的特點，應從多個層面入手，不斷完善工程建設的管理機制，使實際的管理效果與預期定位相承接，更好地迎合當前時代發展的潮流。

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