鮑淑琴
要為學生的未來奠基,學校應該在中小學階段積極培養學生的創新精神和實踐能力,筆者認為,培育“中國靈魂,國際視野”未來學子是未來學校的定位所在,未來學校的辦學應該在管理理念、舉措和特色創新上順應學生的成長規律,才能真正實現“創優、創特”。
管理理念
學校管理在于“理”而不在“管”。學校管理,當理順了各自的分工,大家按照各自的分工來開展工作,工作也就有了做好的扎實基礎。校長在選好人的前提下,把握住主要方向,信任和放手,不越中層的位,更不能越普通老師的位。這樣的管理才能激發各層面教師的積極性和主觀能動性。
課程領導在于“導”而不在“領”。學校最關鍵的是校長要具備課程領導力,課程領導力的關鍵在于教育管理者,最關鍵的是要重建教師的教育教學話語權,只有讓教師有意識、有能力發聲,才能激發教師發現、思考、解決問題的潛能,增強提高學習的積極性,從而提高教師的話語權,促進教師的專業發展,落實帶動校長的課程建設。
管理舉措
課程建設舉措:夯實基礎,擁抱潛能 一要凸顯德育分量,為中國靈魂奠基:德育主陣地——顯隱型德育課程 ,梳理年段德育體系,通過顯性(思品課)和隱性(學校各類活動)課程落實。構建目標內容一體化的年段德育體系,學校家庭社會三方聯動實踐,分級制定道德評價標準,通過德育積分分段考核;學科滲透德育——挖掘學科德育因素,梳理出各學科各年級德育滲透點,以小見大,讓道德教育落實在實處。二要搭建國際理解課程,打造“英”“信”“體藝”特色的全人教育:實施語數英基礎“+1”課程,打好基石。緊縮原有語文數學英語課時,開展語文“悅讀”+1,數學“思維訓練”+1,英語“口語·悅讀”+1課程,擴大學生的知識廣度和深度;年段課程整合,開設國際理解課程。開發適合的兩級編程教材,結合綜合實踐課程開設信息技術模塊,開展校園考級;落實一體一藝,以美育人。通過開設相關課程,讓學生選擇適合自己的體育與藝術特長,在欣賞美、感悟美和實踐美的過程中,學會如何使生活和學習共贏。
德育建設內容:參天之樹,以順其性 一要創建“大德”教育網,打造德育合伙人。“大德”教育不僅包括道德教育,還包括思想教育,法制教育,政治教育,心理健康教育等,通過課程落實,聯動學校家庭社會三方力量,開展網絡積分評價,從內容和形式上構建教育網絡,從而形成德育合力,以德促智,立德樹人。二要搭建德育實踐系列,營造校園德育氛圍。結合學校的各月活動主題,分層分級開展一月一個好習慣及主題實踐月活動,在充分利用學校資源的基礎上,聯合社區、社會資源,創建校本學科及德育實踐基地,在實踐中思學悟。三要分級制定德育標準,評價從他律到自律。明確小學階段德育的目標,注重培養學生養成良好的文明禮貌,良好的行為習慣和良好的學習習慣,使學生具備良好的道德品質以及初步的辨別是非的能力,為學生的思想道德的形成打下堅實的基礎。
校園文化建設:文而化之,化虛為實 物質文化環境——變是主旋律。校園環境的布置要符合小學階段學生的特點,不僅童趣而且亮眼,內容布置時常時新,盡可能的讓更多學生自己的作品上墻。文化環境——剛柔相濟。建立基于辦學核心理念下的全面規章制度及行事規則,一切有章可循,有制可依,但不缺人文關懷。精神文化環境——眾創眾籌。開辟一方時空,論說教育主張,彼此聽說思辨,給予老師自由的空間,在尊重、發展、反思、民主的學校環境中,形成“眾創眾籌”的智慧教育氛圍。
教師培訓原則:點燃激勵,話語平等 通過各種教師培訓活動,培養個性鮮明、團結務實、特色凝聚的教師團體,滿足不同教師的不同發展,激勵教師從平凡走向優秀,從優秀走向卓越。一要重培訓,搭舞臺。盤活教師培訓機制,把更多的教師送出去培訓,同時讓更多的教師站上學校大講堂,搭建屬于一線教師的話語平臺,評說論道,闡述評說自己的教育所得和人生感悟。二要重機制,建常態。教師發展,師德師風建設重在機制化和常態化,這樣才能按章辦事,明確什么點做什么事,什么事能怎么做。三要重過程,看發展。構建“自由、獨立、發展”的教師考評制度,讓教師通過自我規劃,從原點看發展,每天進步一點。四要換位體驗,擇我所愛。建立每月一日行政體驗日,讓教師體驗不同的行政崗位,讓學校發現優秀管理者,讓教師挖掘自己的管理特長。
特色創新
課題引領 通過調查研究與上級行政單位、教師、家長、學生及社會開展交流,挖掘最貼切的“中國靈魂,國際視野”特色項目,然后形成學校發展的大課題引領學校發展,只有這樣才能促進學校的整體發展。
理解課程 圍繞辦學目標,做精英語和信息技術課程,開發兩門整合的國際理解課程。未來社會是信息萬變、國際融合的社會,英語不好,寸步難行,不懂信息編程就會成為未來社會的“文盲”,分段國際理解課程可以為“中國靈魂,國際視野”的未來學子打基礎,促創意。
合力經營 一所學校假如僅靠行政撥款和力量是無法走向“特”與“優”的,只有充分利用區域、家長等各方力量才能把學校特色做大、做優。
(作者單位:浙江省寧波市鄞州區第二實驗小學)