機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目管理措施

摘要：在工程實(shí)際建設(shè)過程中，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目是其核心內(nèi)容之一，近年來，隨著機(jī)電設(shè)備安裝市場需求的日益增加，對機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)的要求也越來越嚴(yán)格，為了確保施工效果能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)要求，必須積極采取一系列措施，以提升其施工質(zhì)量，并且還需要采取全面的項(xiàng)目管理措施，以滿足消費(fèi)者各方面的需求。本文就機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備;安裝項(xiàng)目;管理措施

1機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

（1）施工周期長。機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工周期較長，施工活動包括了設(shè)備采購開始到設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個階段，設(shè)備正常運(yùn)行后才算完成施工。（2）涉及范圍廣。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程、電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動從設(shè)備采購開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。（3）機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)要求高。隨著現(xiàn)代化工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)難度已經(jīng)有了大幅度提升，機(jī)電設(shè)備作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的重中之重，其施工難度也出現(xiàn)了明顯上升。尤其是在百姓社會生活對工程項(xiàng)目需求增大的基礎(chǔ)上，機(jī)電設(shè)備的安裝精準(zhǔn)度一再提升，這就為機(jī)電設(shè)備安裝工程帶來了更高的技術(shù)要求，而這也是機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)之一。（4）機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作多。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目涉及到多個專業(yè)，因此，做好工程各項(xiàng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合，諸如進(jìn)度安排、工序銜接以及工作面交接等，使得各專業(yè)的管線綜合布局符合機(jī)電安裝工藝的基本工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)其相互間互創(chuàng)有力的施工條件，從而充分保障工程的施工質(zhì)量，使得投產(chǎn)使用后的各個方面都符合其基本要求。此外，機(jī)電安裝工程還需要實(shí)現(xiàn)與其他相關(guān)工程部門之間的協(xié)調(diào)與配合，保證各類機(jī)電安裝工程與土建工程之間的和諧，促進(jìn)工作的順利完成。同時，機(jī)電安裝工程部門也要注意與項(xiàng)目部以外的各方處理好關(guān)系，諸如公用設(shè)施、材料供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備等相關(guān)檢驗(yàn)部門，要與他們協(xié)調(diào)配合，共同完成機(jī)電設(shè)備的安裝工程，做好機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作。

2機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理措施

2.1項(xiàng)目合同的管理

在機(jī)電設(shè)備安裝前要對項(xiàng)目合同進(jìn)行評審，評審的內(nèi)容包括工程的實(shí)物量、施工過程中突發(fā)事件造成的變更、設(shè)備使用、原材料供應(yīng)、施工質(zhì)量、工期目標(biāo)的評估，綜合各個要素編制施工圖的預(yù)算，簽訂合同以后，辦理開工手續(xù)。

2.2對施工技術(shù)的管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝的使用和發(fā)展速度很快，建筑行業(yè)對技術(shù)的要求比較高，這就需要機(jī)電設(shè)備安裝工程也要重視新技術(shù)、新工藝的使用。為了確保新工藝和新技術(shù)在機(jī)電設(shè)備安裝工程應(yīng)用時可以發(fā)揮出最大的功能，必須讓安裝人員的專業(yè)技能得到更大程度的提升，熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)的核心和操作方法，讓技術(shù)管理體系更加完善，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.3工程質(zhì)量管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程的最終完工作為一次性的、不可更改的工程，其質(zhì)量優(yōu)劣取決于其工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作中的質(zhì)量管理在整個管理體系中占據(jù)著至關(guān)重要的作用[3]。相關(guān)管理部門也應(yīng)該建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、部門負(fù)責(zé)人共同參與幾點(diǎn)安裝項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量管理體系，從機(jī)電安裝工程的形成階段就要對影響施工的流程、工藝、環(huán)境、材料和人員、設(shè)備等問題進(jìn)行全面的控制和策劃，嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備的安裝工程的質(zhì)量。

2.4安全施工管理

安全問題是施工活動的頭等大事，施工企業(yè)要重視安全管理工作，建立科學(xué)的安全管理體系。項(xiàng)目部可以組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立全方位的安全管理體系，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是整個項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理和總工程師是直接負(fù)責(zé)人，上到項(xiàng)目經(jīng)理，下到一線工人，都要具體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全職責(zé)要明確，最好有書面形式進(jìn)行管理，項(xiàng)目質(zhì)量安全部門具體負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的管理工作。項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全技術(shù)管理，組織技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程的安全施工設(shè)計和專項(xiàng)工程、分布工程的安全組織設(shè)計，對重要的單項(xiàng)工程指定安全技術(shù)措施，做出具體的安全施工安排，確保施工過程的安全性。

2.5對項(xiàng)目進(jìn)度的管理

設(shè)備的安裝往往需要經(jīng)歷很長的時間，更是要配合其土體建筑以及后續(xù)的裝修裝飾工程的施工，同時還要保證自身施工的工程進(jìn)度，所以在施工過程就應(yīng)該及時的制定相應(yīng)的安裝計劃。項(xiàng)目的總經(jīng)理、副經(jīng)理、專業(yè)的工長以及分包負(fù)責(zé)人和安裝班子的班長等等都應(yīng)該及時的加入到這個計劃的制定之中。其主要討論的重點(diǎn)是對本階段施工情況的具體分析以及根據(jù)當(dāng)前的施工進(jìn)度和之后的安裝任務(wù)來制定相應(yīng)的安裝計劃。同時，在計劃制定之后還要加強(qiáng)對施工進(jìn)程不斷的跟進(jìn)，科學(xué)合理的對施工情況進(jìn)行評估，并及時總結(jié)，若不是人為原因而是計劃制定問題的應(yīng)立即對計劃進(jìn)行修改，做到不耽誤整個工程的進(jìn)度。

2.6加強(qiáng)成本管理

成本管理影響著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，如何降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)備受關(guān)注的問題。在機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目中，成本的管理是檢驗(yàn)工程項(xiàng)目管理其他工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部門應(yīng)該建立完善的成本管理與控制體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，具體工作由合同預(yù)算部專門負(fù)責(zé)。加強(qiáng)成本控制首先要制定成本計劃，成本計劃要考慮到工程部位、成本項(xiàng)目的具體內(nèi)容，對內(nèi)容進(jìn)行分解，尋找降低成本的措施，制定具體的成本計劃表和成本控制表，落實(shí)責(zé)任制，在施工過程中根據(jù)實(shí)際問題對成本控制的措施和方法適時進(jìn)行調(diào)整。對成本項(xiàng)目的收支費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的記錄，按時做好結(jié)算，并對結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)。

2.7竣工驗(yàn)收階段的管理

竣工驗(yàn)收階段的財務(wù)管理由建設(shè)單位做結(jié)算報告，報告是以實(shí)物的數(shù)量和貨幣的指標(biāo)是計量單位，綜合反映項(xiàng)目從開始到竣工的所有財務(wù)狀況的總結(jié)性文件。項(xiàng)目經(jīng)理部在竣工結(jié)算前要檢查項(xiàng)目是否完工、是否經(jīng)過驗(yàn)收、交工材料是否整理完畢、施工圖的預(yù)算和調(diào)整的工程造價是否編制完畢等。

3結(jié)語

綜上所述，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作既要做好其目標(biāo)管理工作，更要協(xié)調(diào)好單位與單位、部門與部門、管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的關(guān)系，明確機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照其工作思路開展管理工作，明晰機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵，做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和財務(wù)管理等各個管理環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應(yīng)社會的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：俞佳（1985年1月-）男，本科，主要從事機(jī)電安裝工作。