關于傳統出版社數字化轉型發展的幾點思考

田旭東

摘 要：隨著信息技術的深入推進，數字出版的發展勢不可擋。尤其是在“紙數融合發展”的戰略引導下，傳統出版社的轉型發展已經成為必然，傳統出版社必須要在內容呈現、生產等過程中實現數字化的轉型。本文主要是在分析當前數字出版新趨勢的基礎上，從四個方面闡釋了傳統出版社數字化轉型發展的戰略對策，進而為傳統出版社的創新發展提供積極的借鑒。

關鍵詞：傳統出版社;數字化轉型;紙數融合

中圖分類號：G238 文獻標識碼：A 文章編號：2096-5079 （2020） 03-00-02

一、引言

在互聯網發展的背景下，世界各個領域都出現了前所未有的變化，傳統出版社也不例外。尤其是在“紙數融合發展”的引導下，數字出版已經成為傳統出版社發展的必然趨勢。

二、當前數字出版發展的新趨勢

（一）數字化出版技術日益普及和發展

在媒介日益融合的今天，數字出版的生產模式實現了徹底的改變，主要由傳統的“編、印、發”到“集、編、傳”轉變。集主要就是對信息進行集成化，通過數字技術對信息進行可視化、結構化的處理;編就是通過出版單位內部的融合和充足，實現各部門之間的協調編輯，從而對內容產品進行定點的處理和編輯;傳就是在互聯網技術的指引下，利用新媒體、新媒介對出版的內容進行推廣，克服了傳統僅僅依靠紙張的方式，而是充分利用手機、電腦等客戶端實現內容的傳播。

（二）數字化的傳播渠道日益多樣化

隨著計算機網絡和信息技術的發展，紙質版圖書的出版渠道變得越來越單一，和電子圖書相比，價格也不占優勢。因此，數字化的出版內容可以在信息技術的幫助下不斷進行整合和優化，具有多樣化的傳播渠道。比如，以一篇美文為例，通過紙質出版社，就只能夠在書本上進行閱讀，但是，如果采用數字化出版內容，就可以通過手機、電腦、IPAD、kindle等多種方式進行越多，內容傳播的途徑日益多樣化，能夠讓讀者合理安排自己閱讀的時間，讓讀者形成全新的閱讀體驗。

（三）出版內容日益數字化

當前，傳統出版社的紙質圖書已經很難再獲得較大的受眾人群。尤其是在電子書、電腦、手機等客戶端不斷被認識和應用的今天，數字化出版內容的缺口越來越大，出版內容日益數字化。在新興出版和傳統出版融合發展的今天，內容的競爭不可避免，誰能夠迎合讀者的需求，誰就能夠實現快速的發展。因此，數字出版的趨勢勢不可擋。

（四）數字出版的商業化逐步增強

在大眾消費市場中，碎片化閱讀和智能音箱等硬件產品的迅速普及帶火了有聲書市場，促進了以語音識別、語音合成為代表的人工智能技術在有聲產業中的大量應用，出版社、數字閱讀平臺借力語音工具使文字資源快速準確地轉變為有聲資源，從而打開了一條新的變現路徑。另一方面，解放編輯、提高編校質量、縮短出版流程的智能編校排產品，因可快速為傳統出版社實現效率變革，而廣受出版社歡迎。

三、傳統出版社數字化轉型發展的戰略對策

（一）與時俱進，明確出版定位

對于傳統出版社而言，在數字出版快速發展的背景下，必須要積極與時俱進，明確出版社的定位，在內容呈現、生產、呈現等過程中實現數字化的轉型。在數字化轉型的過程中，不僅要堅持出版主業，還應該跳出傳統的出版模式。出版主業就是要堅持內容的首要性，這一核心競爭力不能改變，同時還不應該墨守成規，要與新形勢相聯系。要真正實現由傳統的“編、印、發”到“集、編、傳”轉變。實現傳統出版內容和新型出版技術的融合，利用數字平臺實現傳統出版社的未來數字化轉型。

（二）加強合作，搭建戰略合作框架

要實現傳統出版社的數字化轉型，必要實現傳統出版社和新技術的融合發展，構建創新性質的戰略合作框架。傳統出版社應該在自身發展的基礎上，與有意愿、有技術、有能力的互聯網企業或者互聯網平臺合作，構建傳統出版社的移動性、數字性和融合性，建立互聯網+出版的新型出版模式。在初步合作的過程中，或許框架的構建還不完善，還不夠優化，但是可以通過具體的合作項目，比如，數字產品的合作開發、技術平臺的合作搭建，實現真正的融合發展，從而為傳統出版社的數字化轉型奠定重要的基礎。

（三）提升自我，加強出版團隊建設

首先，加強出版隊伍培訓。崗位培訓包括崗前、崗中和崗后培訓，通過各種全方位、一體化的培訓，提高工作人員的專業能力和水平，強化對傳統出版社工作人員的數字化、信息化培訓，提高數字化能力和水平。其次，制定嚴格的標準和規定，讓新聞工作人員能夠依照規則認真做事，在出版內容選取、制作、傳播的過程中能夠堅持真實性的原則，真正把傳統出版社的發展和數字化融合起來，互通有無，共同發展。再次，強化出版社人員的思想意識，能夠更好的在出版質量上下功夫。

（四）明確分工，提高數字出版效率

數字出版的今天，生產架構的設定尤為重要，要實現傳統出版社的數字化轉型，要做到內容、技術、平臺和運營的有效結合，只有做到這四個方面的協同一致，才能夠提高數字出版的效率。內容環節主要就是要對知識進行有效的分類、整理和數字化的策略，技術就是利用互聯網、數據庫、平臺系統等實現對數字平臺的管理和維護，平臺就是借助互聯網平臺對出版產品進行發布和使用，運營就是要時間對產品內容的有效營銷和推廣。在這四個關系中，內容生產無意識數字出版發展的核心內容，要提供高質量、體系化、數字化的知識產品，必須要做到內容的合理和優化。在傳統出版社數字化轉型的過程中，也應該繼續發揮傳統出版社的優勢，積極構建出版上下游的組織協調關系，提高傳統出版（下轉第頁）（上接第頁）社數字化轉型的效率。

（五）注重服務，優化盈利模式

在傳統出版社數字化轉型的今天，盈利模式的構建和優化不容忽視。從目前來看，傳統出版社向數字化轉型中的盈利模式還不夠完善，從原來來看，主要就是大部分傳統出版社在數字產品的制作和推廣方面還不夠成熟，產品的質量、內容還沒有真正達到數字化出版的內在要求。在消費層面，職業資格考試、培訓等數字化課程有很大的市場需求，但是在這方面主要是一些教育培訓機構涉足，傳統出版社涉及的比較少。因此，在互聯網時代背景下，傳統出版社、互聯網新企業、培訓機構之間的界限比較模糊，數字化的盈利模式還需要進一步的優化和完善。

四、結論

數字化轉型，已成為當今出版業應對出版載體和傳播方式變革、順應數字化發展潮流的主要戰略選擇。大數據的應用可以極大提高傳播速度，拓寬傳播渠道，讓作者可以有更多的機會與方式加強自身品牌效應。數字化以及大數據的運用，讓出版和營銷水平有了進一步提升，服務也更加專業化，作者自身也受益匪淺。中書網秉承著質量與服務為先的原則，盡力幫助作者群體獲得最好的營銷效果，既提高了個人品牌的價值，又可以收到很好的市場反饋。基于這些優勢，在我國出版業同世界出版業之間的競爭與合作、交流與碰撞更加頻繁的背景下，發展數字出版，搶占出版業的制高點，贏得發展的主動權，是必然的戰略選擇。

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