土木工程施工質量控制中存在的問題及對策

摘要：經濟全球化的深入，推動了我國建筑行業長足的發展，同時，對建筑業提出了全新的要求與挑戰。在機遇與挑戰共存的背景下，需要做好相應的土木工程施工質量管理工作，以確保其施工質量。然而，我國土木工程施工管理中仍存在諸多問題，如果沒有找到有效的應對措施，將對我國建筑行業發展造成嚴重阻礙。

關鍵詞：土木工程;施工管理;質量控制

1 土木工程施工過程質量控制的必要性

一方面，土木工程在開展過程中具有多樣性和復雜性的特點，雖然依托于科學的施工方案以及施工組織管理體系，能夠在很大程度上提升土木工程的整體施工成效。但在土木工程的施工過程中，存在難以預知的偶發性因素，只有做好整個施工過程的質量控制，才能有效規避不當因素的影響，為整個土木工程施工營造穩定有序的作業環境。另一方面，由于它多屬于露天作業，受自然環境的影響比較大。比如惡劣的天氣情況，復雜的地質條件等等，都會對土木工程施工過程產生非常負面的影響。在土木工程施工過程中，只有夯實科學系統的質量控制體系，才能有效防范外界不利環境的影響，保障整個土木工程有序開展，保障整個土木工程的施工質量。此外，土木工程還具備難以復原的特點。作為基礎性的工程，土木工程一旦竣工，即進入其他的施工工序。若在檢查過程中發現問題，很難對其進行快速的處理，極有可能需要拆除重建。

2 土木工程施工中存在的質量控制問題

2.1 土木工程施工方案問題

在土木工程管理中，控制好土木工程質量是非常必要的。當前，土木工程建設中發生的問題，很多都是質量沒有控制好，其中施工方案是較為重要的一項因素。首先，是施工方案設計。合理有效的施工方案能指導土木工程有效施工。然而，現實中很多施工方案的制訂沒有根據實際出發，導致施工方案與企業實際施工情況產生了很大的偏差，不能起到有效的指導作用。其次，在施工方案中出現了許多變更問題，一些工作人員未能了解施工方案的重要性，施工過程中總是隨意改變施工方案，這在一定程度上不但影響到土木工程正常的施工進度，還使得投資資金超出原有的預算，影響到整個施工質量。

2.2 土木工程施工中缺少監督機制

當前，很多企業在施工過程中，沒有執行好土木工程質量監督機制。一些企業為加強經濟效益，忽視了土木工程建筑中的制度建設，缺乏對應的監督機制，造成施工管理經常出現質量問題。這種情況下，由于企業對施工質量控制監督機制不完善，且沒有履行其應有的監督義務，導致在施工中經常發生質量問題，反而給企業帶來不必要的經濟損失。

2.3 土木建筑人員的素質亟待提升

土木工程施工期間，因其工程量較多，施工企業對于人才的需求非常大。所以，高素質的施工人員對于土木工程質量有著直接的影響。然而，當前越來越多的施工企業將其關注的重心轉移到速度及效益方面，從而忽略了對施工人員專業素質的培養，同時，忽略了對員工實施安全教育與工程技能方面的培訓工作，造成施工人員整體素質不一，專業技能欠缺，無法滿足當前土木工程建筑發展對人才的要求，造成土木工程建設發生一系列質量方面的問題。

2.4 建材問題

目前的建筑施工中常用的建筑材料包括鋼材以及混凝土材料，其中混凝土材料的原材料含有水泥、骨料以及外加劑和水資源等，要求所有的建筑材料都能夠在符合質量要求、相關標準的情況下，才可以確保這類建筑材料可以應用于實際的工程項目。目前的問題在于，一些企業未能做好對于各類材料的深度管理工作，導致在具體的施工過程中建材采購程序、實驗過程或者配置參數和相關要求不符。比如對于某混凝土來說要求骨料直徑保證在一定的范圍內，而實際配置過程中出現混凝土中的骨料粒徑不統一問題，導致混凝土受力性能下降，這一問題的形成原因包括企業的規章制度建設問題、管理系統人員素質問題等，都會造成建筑材料的應用安全隱患。

3 土木工程施工質量的保障措施

3.1 人為因素消除

人為因素消除中需要保障所有參與工程項目的工作人員都接受全面的教育，并且由于不同工作人員的工作內容存在差異，要依據工作內容建成個性化的管理體系。對于一些施工人員來說，需要掌握的內容包括對于各類設施的操作流程、操作方法以及相關要求的進行方式，從而讓其能夠更好的參與到工程的具體建設過程?，F場管理人員工作內容和培訓內容，為能夠對數據的獲取和記錄設備使用方式全面了解，并且對相關規章制度的要求全面解讀，以確定具體管理工作中需要向系統中輸入的數據，讓信息化系統能夠更好實現對當前工程項目中安全隱患的管理工作。對于監理人員則要求監理單位與實際的管理和施工單位對接，讓其了解工程項目的設計方案以及使用的工程圖，制定相應的監理工作體系，并由監理人員最終建成統一性的工作制度，在這一框架下完成所有監管項目中的數據記錄和數據復核工作。

3.2 管理體系健全

管理體系健全本文提出的方法為：建成垂直性的管理系統，這一系統工作內容為監管人員以及監理人員分別由施工單位和監理單位垂直管理，為達成應有的管理體系，首先建成數字化系統，不但分析現場監管人員和監理人員能否向這一工作系統中提交數據，也要完成對各類數據上傳頻率的記錄，并研究兩類人員記錄數據之間的差別，分析工作人員取得的成效。

其次為制定數據輸入和管理工作的管理標準，這一標準由企業的管理層人員制定，并且與實際的工程施工部門以及項目經理探討，制定具體的工作流程。最后在信息化系統輸入各類數據后，將數據提交給工程項目經理或者將其提交給管理層人員，由于監察的數據化系統可以對存在問題、工作人員的信息進行提交和處理，所以可以為項目經理以及管理層人員的處置過程提供數據基礎。

3.3 加強對原材料和施工設備的管理

在土木工程施工過程中，施工原材料是基礎，施工單位要建立健全原材料的采購與管理機制，從根本上對材料的采購與存放等環節進行嚴格的控制，在原材料進場前嚴格把關，對其進行質量檢測，并確保材料的質量、數量、規格、性能與既定要求相符，確保工程的施工質量。

4 結語

在土木工程施工過程中，由于它自身的特點，決定了質量控制的必要性。整體優化土木工程的施工質量，應該建構完善的施工質量管理體系，積極開展標準化管理，同時加強施工材料、設施、技術、人員等方面的質量控制。

參考文獻：

[1]陶鳳.土木工程管理施工過程質量控制措施解析[J].智能城市，2016（2）：.132-133.

（作者單位：北京蘭頓工程咨詢有限公司）

作者簡介：秦天輝（1971年11月）;性別：男;民族：漢族;籍貫：河北省張家口市宣化區;職稱或學歷：本科，工程師;工作;研究方向：工程技術與管理。