建筑工程管理及施工質量控制存在的問題及措施分析

摘 要：在建筑工程建設過程中，由于涉及的方面過多，工程建設較為復雜，所以建筑工程管理以及施工質量控制方面存在著較多的問題，為了解決這些問題，保證建筑工程的質量，本文對存在的問題進行分析并找出解決的對策。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;問題與措施

隨著經濟的不斷發展，在建筑行業不斷出現新的工藝，新的建材，新的技術。隨著技術不斷的發展，對建筑行業的要求也越來越高，從而對建筑工程的施工管理的標準也越來越高，建筑工程質量管理與施工控制在整個工程建設方面起著重要的作用，本文就建筑工程施工管理中存在的問題展開分析，針對問題找出相應的對策。以求從根本上解決建筑工程建設存在的不足，促使建筑工程建設的創新^[1]。

一、建筑工程施工管理存在的問題

（一） 施工前準備階段工程存在的問題

在建筑工程施工前存在的問題主要是在人員和材料上，建筑工程的高層管理人員學歷不高，其建設經驗不夠豐富，在工程建設設計時不符合實際，高層管理人員在管理時采用粗放式管理，不能夠有效地利用人力資源。管理者缺乏系統的培訓，同時其管理經驗不夠豐富，管理能力不足。工程后勤保障人員管理不到位。相互之間聯系不夠充足，同時找不到負責人對其進行統一管理。工程所用的材料不符合建設的規定，相關人員并沒有按其標準進行進貨，在材料進場時并沒有按照相關規定進行驗貨，導致不合格的材料進入施工場地進行施工，材料管理時沒有按照相關規定進行處理，停放位置不對導致材料的浪費損失，在實際施工時材料用量發生變更，導致實際用量與所擁有的材料比例不協調。

（二）現場施工階段工程存在的問題

現場施工階段是整個工程的關鍵環節，在這一階段存在的問題主要出現在機器，人員和施工方法這三個方面，工程施工的人員學歷較低，實際文化程度和學歷不匹配，技術人員的技術水平較低，高技術的人才較少，無法完成較為高階精確的工程。在機器使用方面，對機械的使用標準不夠了解，機器的實際利用率不高，機器的性能不夠好，生產效率低下，同時由于施工人員的技術含量不高，導致對機器的使用力度不夠。

二、建筑工程施工管理的對策

（一）樹立品牌質量意識

建筑工程單位要樹立品牌意識，保證工程建設的質量，強化對工程質量的管理，在日常管理中要形成會計審核以及技術實施的交底工作，保證技術和財務方面有相關的憑據^[2]。在關鍵的技術文件上實施核心人員簽字規則，保證工程建設的各個環節有質量管理的條律，防止存在質量紕漏，在容易出現技術紕漏的地方要加強技術復核，保證工程建設不存在隱秘之處。

（二）保證安全生產

安全是建筑工程建設的重要方面，因此在工程建設時要做到質量安全管理，要保證工程建設的各個環節都有專人負責，在各個項目進行過程中要做到一對一交流，防止安全紕漏的出現。在工程建設過程中要隨時處理和糾正違規的作業，防止安全事故的發生，在工程建設時要保證建筑工程人員的安全，事先與工人簽訂安全協議責任書，同時施工企業要建立安全管理的規章制度，完善工程安全操作的流程，同時建立安全保障的體系。

（三）建立工程管理體系

建立工程管理的體系，首先要加強政府的監督職能，在工程建設過程中政府的職能不能削弱而應該加強，對建筑工程建設的過程起著透明性的指導作用，加強監督單位在施工現場的監督，加強對工程建設技術部門的監測，加強對建筑工程質量的監督。其次在建筑工程管理方面，建筑單位要改變其原有的管理方式，將建筑單位內部的結構進行調整，使其結構優化有利于管理，同時要明確員工的責任，建立責任制度，制定一定的工作秩序，保證工程的實施效率。

三、建筑工程施工質量管理的方法

（一）在施工準備階段，質量管理至關重要

做好施工前的準備工作，可以有效預防質量安全問題的產生。在工程施工之前采用項目競聘制度，組建良好的建筑工程建設工隊是保障建筑質量管理的基礎，有效率的項目團隊為項目的開展提供了強有力的支持。有利于管理人員有計劃有效率的帶動團隊開展建筑工程建設，促進工程的質量^[3]。要建立完備的器材管理制度，在器材的選用方面要符合其標準，在器材的放置和后期的選購方面要做到有理有據，在工程建設時要對器材進行全過程的管理。在人員建設方面要建立崗位培訓制度和責任制度，為了使員工更快的適應崗位，滿足不同崗位的需求，有效地利用人力資源，降低工程建設的員工安全管理，要對員工進行崗位培訓制度，同時對員工實施責任制度有利于整個工程的有序開展，保證整個工程建設的質量。要加強施工單位各職能部門和相關項目之間的協作溝通，使各級部門之間相互配合，同時可以將施工經驗在全公司進行分享，使各單位在分享過程中找到自己的不足之處，進而挖掘自身的工作潛力，促進工程質量的提升。

（二）在施工階段要加強現場各項目的質量管理

在施工階段要對所有員工進行項目工作交底，保證員工了解項目的進度。建立明確的目標使員工在建設過程中有著目標引導，明確作業步驟。在施工過程中要合理安排工作量和工作時間，對所建立的成品和材料進行保護。在工期內保證施工的質量，完善質量規范的秩序，形成標準統一的工作方法和流程。同時要對質量規范的規則進行總結，對其實施效果進行分析，為公司進一步規則的更改制定奠定基礎^[4]。將工程中所存在的問題進行合理科學的討論，避免今后在工程建設時存在同樣的問題。

（三）在對建筑工程項目的質量管理問題上要進行創新。

在對建筑工程項目的質量管理進行創新時，主要是通過對工程項目的組織和工程項目的理念兩部分進行創新，在對工程項目的組織進行創新時，主要包括對其公司和項目的層次進行創新，建立總經理第一負責，技術人員全面負責的系統監督體系，使建筑工程項目的質量有一定的保證。理念創新的方面主要是創新建設思維，引進大量的技術人才，創新管理者的管理思維以及生產者的生產思維，在建筑工程建設時強調創新的重要性，使工程建設與時俱進。

四、結語

在建筑工程建設時，要對建筑工程的質量進行管理，保證建筑工程建設時人員，機械，材料，技術等方面有著一定的質量保障。通過運用質量管理的手段對建筑工程建設的各個環節提供標準化引導和監督，促使建筑工程建設質量達到標準化。同時在建筑工程建設是要注意創新方面，通過對建筑工程建設的組織和理念進行創新來促進整個建筑工程建設與時俱進，不斷發展，為我國建筑業的發展做出一定的示范。使建筑業的發展符合經濟建設的需要，滿足人們日益增長的對高品質建筑物的需求。

參考文獻：

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[2]張冬虹. 淺談建筑工程管理及施工質量控制[J]. 黑龍江科技信息， 2015 （14）： 162.

[3]歷艷斌. 分析現代建筑工程管理出現的問題及控制措施[J]. 黑龍江科技信息， 2013 （2）： 265-265.

[4]孫樹亭. 建筑工程常見問題及施工技術管理措施[J]. 科技致富向導， 2013， 2： 238-289.

作者簡介：姓名劉杰，出生（1979.10.30），性別男，民族漢族，學歷本科，職稱工程師中級，籍貫：新疆鄯善縣，主要從事建筑管理工作。