關(guān)于土木工程造價(jià)成本控制的各個(gè)階段的探討

陜艷娟

摘 要：近些年來隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)于造價(jià)成本控制的方面也越來越重視，對(duì)其進(jìn)行合理的成本控制，不僅能節(jié)省建筑工程的資源開支，更加能夠增加建筑的效益，同時(shí)還能夠?qū)σ恍┙ㄖ牧系氖褂茫斯し矫娴氖褂眠M(jìn)行一定的控制，避免隨意浪費(fèi)的情況，為國家節(jié)省資源，土木工程造價(jià)成本控制的目標(biāo)從根本上來說就是為了在完成投資目的的同時(shí)，并且能得到相應(yīng)的回報(bào)，所以，建筑工程從工程決策、設(shè)計(jì)、施工到最后竣工的各個(gè)階段都離不開造價(jià)成本控制。

關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目設(shè)計(jì);造價(jià)成本控制;階段

近年，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程市場(chǎng)漸漸不再是僅為國家所開放，有一些企業(yè)也參與進(jìn)來，隨著大批的企業(yè)家的參與投資建筑項(xiàng)目，為了獲得與投資相符的利潤，就需要對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)控制。土木工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的建設(shè)性項(xiàng)目，勢(shì)必能夠涉及到多個(gè)層次階段，所以，在工程進(jìn)行的各個(gè)階段都要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)成本控制，從進(jìn)行工程設(shè)計(jì)到施工的各個(gè)階段都要嚴(yán)格把控。

一、對(duì)土木工程造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)及它的意義

對(duì)土木工程進(jìn)行造價(jià)成本控制是為了在達(dá)到相關(guān)的投資目的的同時(shí)，企業(yè)的投資也能夠得到相應(yīng)的回報(bào)，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)在土建工程方面的投資力度也是越來越大，為了能使利潤達(dá)到最大化，同時(shí)也為了避免建筑材料的浪費(fèi)，節(jié)約人力、財(cái)力、物力。現(xiàn)在，土木工程的估算越來越復(fù)雜，并且隨著相關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析不斷發(fā)展，工程的方案設(shè)計(jì)也有很多種，而每一種的方案都對(duì)建筑工程的資金有一個(gè)大概的使用情況，也就是我們要做的預(yù)算，方案不同預(yù)算也會(huì)不同，只有做好工程項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制，才能避免將來出現(xiàn)工程預(yù)算超支的情況，投資者的利益才能保證，我國的各項(xiàng)資源也不會(huì)形成浪費(fèi)。

二、對(duì)于土木工程造價(jià)成本控制的各個(gè)階段的問題探討

土木工程本身就是很復(fù)雜的項(xiàng)目，它從開始的項(xiàng)目決策階段到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到施工期間再到竣工，每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生造價(jià)成本，在項(xiàng)目開始過程中各個(gè)階段的成本控制的作用都是不相同的，所以我們要抓住其中的重點(diǎn)來考慮問題。在進(jìn)行造價(jià)成本控制時(shí)，首先，主要的階段應(yīng)該放在投資決策階段以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上，企業(yè)投資人的決策階段是決定這項(xiàng)工程是否可以進(jìn)行建設(shè)，而圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段決定著這項(xiàng)工程項(xiàng)目的整體布局、用料、規(guī)格等，這兩個(gè)方面工程正式施工的前提，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目具有統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，所以必須重視起來。

其次就是施工過程中的用料、人工、器械等使用階段，這個(gè)階段也是環(huán)節(jié)最復(fù)雜的一個(gè)階段，百分之八十的費(fèi)用都會(huì)在這個(gè)階段產(chǎn)生，最后就是工程竣工階段，最后的審計(jì)，造價(jià)對(duì)量成本都會(huì)在最后階段產(chǎn)生。下面我們就來詳細(xì)探討一下這幾個(gè)階段的造價(jià)成本控制。

（一）項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)成本控制

投資決策階段是項(xiàng)目開始的必要條件，是項(xiàng)目開始的源頭，項(xiàng)目的規(guī)模、質(zhì)量等都是在這個(gè)階段制定的，工程投資階段的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程過程中的成本造價(jià)起決定性作用。我們要確定承項(xiàng)目承包人的責(zé)任使成本得到有效的控制，并且要建立一個(gè)造價(jià)成本控制管理體系，完善施工技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營、安全質(zhì)量、核算、財(cái)務(wù)、定額等各項(xiàng)管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。我國土木工程長期存在一個(gè)“三超”現(xiàn)象，主要原因就是因?yàn)橹贫鹊牟煌晟疲瑳Q策階段的估算沒有做到位，所以制定一套完整的管理體系，科學(xué)合理的工程決策有助于整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益的提高，從而有效的控制造價(jià)成本。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)成本控制

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是很重要的，是繼決策階段后對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)具有非常重大影響的又一階段。應(yīng)該舉行設(shè)計(jì)招標(biāo)大會(huì)，選擇一個(gè)好的設(shè)計(jì)單位，積極推進(jìn)施工方案和經(jīng)濟(jì)成本方案相結(jié)合的招標(biāo)方式，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制對(duì)于整體項(xiàng)目造價(jià)的影響高達(dá)3/4，設(shè)計(jì)圖紙負(fù)責(zé)確定工程土木規(guī)模，形式結(jié)構(gòu)，設(shè)備材料等具體內(nèi)容，從而也就基本確定了工程造價(jià)，由此可以看出工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的影響是多么重要。現(xiàn)在我國設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)變更的時(shí)候比較隨心所欲，不重視經(jīng)濟(jì)問題，我們可以制定好合同來約束經(jīng)濟(jì)，制定合同條款時(shí)，可以增加設(shè)計(jì)費(fèi)用額度限制。

（三）施工階段的造價(jià)成本控制

施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，投入各種材料，人力，設(shè)備，資金等資源，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)體化的階段，在這個(gè)階段，使用的人力、物力、財(cái)力是最多的，因此，在這個(gè)期間內(nèi)，就會(huì)有許多的因素影響到工程造價(jià)的成本，所以我們需要一系列的措施來控制成本，嚴(yán)格檢查施工期間的各項(xiàng)資源的使用，在施工階段有效的控制造價(jià)成本，對(duì)于整個(gè)工程的意義是巨大的，效果非常明顯，在施工過程中通過對(duì)資金以及其他資源的合理使用，在既能保證工程質(zhì)量，又能節(jié)約成本的前提下，得到有效控制。

（四）竣工階段的造價(jià)成本控制

對(duì)竣工階段的成本控制指的是建筑工程完工之后進(jìn)行審核的過程，這個(gè)過程是檢驗(yàn)工程是否合格、工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)，屬于這項(xiàng)工程成本控制的最后一個(gè)階段。在結(jié)算時(shí)，對(duì)預(yù)算中的重復(fù)項(xiàng)要仔細(xì)審核，確保在實(shí)際施工過程中一些建筑材料的使用與所開發(fā)票上的數(shù)量金額相一致，相關(guān)審計(jì)人員要熟悉所需核對(duì)的內(nèi)容，不能直接的套用定額子目，要做好市場(chǎng)調(diào)查，在合理的范圍內(nèi)盡可能降低造價(jià)，只有對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行不斷的完善，才能保證在峻工環(huán)節(jié)有效的控制造價(jià)成本。

三、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于土木工程造價(jià)成本進(jìn)行控制很有必要，并且對(duì)施工過程中的各個(gè)階段都有很大的影響。在項(xiàng)目進(jìn)程中如果出現(xiàn)任何的問題，都會(huì)對(duì)工程的完成進(jìn)度造成影響，因此要對(duì)土木工程整體施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，增強(qiáng)對(duì)施工過程中的細(xì)節(jié)上的掌控，保證成本控制的有效性，發(fā)揮造價(jià)成本控制的最大價(jià)值。加強(qiáng)加大對(duì)造價(jià)成本的控制力度，既能節(jié)約資源，減少浪費(fèi)，又能使投資者實(shí)現(xiàn)效益最大化。

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