城市綠化項目施工中的成本管理

朱冬梅

摘要：施工過程中的成本管理作為園林綠化工程施工管理的要點之一，其作用不容忽視，這關(guān)系到項目經(jīng)濟效益和社會效益能否實現(xiàn)，影響到企業(yè)的市場競爭力，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途，所以企業(yè)管理層一定要重視施工過程的成本管理工作。本文簡要論述施工過程中的成本管理工作。

關(guān)鍵詞：施工過程;成本管理;意義;措施

一、城市綠化項目施工成本的主要構(gòu)成

園林綠化工程施工過程中的成本主要由材料費、人工費、施工機具使用費和企業(yè)管理費構(gòu)成。材料費是指構(gòu)成工程實體的材料，主要包括施工用的原材料、輔助材料、成品或者半成品，材料費一般要占到園林工程造價的60-70%，所以控制好材料費至關(guān)重要。人工費是指完成工程施工所需要支付給生產(chǎn)工人的各項費用，內(nèi)容包括：計時或計件工資、獎金、津貼、加班工資等，人工費在工程造價中占比在15-20%，所以人工費的控制在成本管理中也是不可忽視的。施工機具使用費是指施工作業(yè)中所使用的施工機械、儀器儀表產(chǎn)生的費用，可以分為自有和租賃兩種方式。企業(yè)管理費是指企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所產(chǎn)生的費用，在施工過程的成本中主要包括管理人員工資及社保、辦公費、差旅費。

二、城市綠化項目施工成本管理的作用

成本管理工作是施工管理工作的重要內(nèi)容，成本能否有效控制，是衡量企業(yè)是否有足夠管理水平的標準，也直接影響工程經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)，影響到企業(yè)的市場競爭力，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途。所以在園林綠化工程施工過程中，公司管理層、項目部管理層和崗位管理層都要把成本控制工作作為管理工作的重點來抓。

三、城市綠化項目施工成本管理工作存在的缺陷

1、對成本管理工作的認識不全面。雖然成本管理工作越來越受到更多企業(yè)管理層的重視，但是也有些企業(yè)管理者對成本管理工作認識不全面，存在片面的認識，他們認為工程的成本工作涉及的就是工程的預(yù)算和結(jié)算，也就是投標報價時候的預(yù)算以及工程完工后和甲方的結(jié)算，這就忽略了整個工程施工過程的成本把控，施工過程中成本不能得到有效控制，導(dǎo)致項目的經(jīng)濟效益和社會效益不能夠?qū)崿F(xiàn)，造成企業(yè)人力、財力、物力的浪費，經(jīng)濟收益受損，從而致使員工的福利待遇不能保證，形成一個惡性循環(huán)，進而削弱公司的市場競爭力和生存發(fā)展前景。

2、成本管理的職責分工不明確。

在一個完善的成本管理體系中，基本是包括企業(yè)管理層、項目部管理層、崗位管理層三個基本層次，企業(yè)應(yīng)明確各層次的業(yè)務(wù)分工和職責關(guān)系。但是在實際的成本管理過程中，很多情況下職責不明確，一種情況是企業(yè)管理層對成本管理工作管的太多，什么都不放手，導(dǎo)致項目部管理層以及崗位管理層無法正常開展成本管理工作;另一種情況就是企業(yè)管理層對成本管理工作完全不管，直接交由項目部管理層和崗位管理層自由發(fā)揮。這樣就影響了成本管理工作的正常開展，從而導(dǎo)致成本不能有效控制。

3、綠化參與單位不注重施工成本的分析。

園林綠化工程施工過程中，自始至終成本都在發(fā)生變化，這樣就要求企業(yè)要安排好成本控制工作，注重全過程成本的登記分析，定期和目標成本做動態(tài)對比，分析成本是否在目標范圍內(nèi)，是否可控，及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施，否則，不重視成本核算分析，就會是成本處于失控狀態(tài)，最終在工程完工后進行事后統(tǒng)計匯總就無濟于事了。

四、城市綠化項目施工成本管理的原則

1、效益原則。園林綠化工程施工過程中進行成本管理工作，其最終目的就是以最小化的施工成本來獲取最大化的經(jīng)濟效益，但同時也拒絕為了低成本高收益而忽視質(zhì)量的做法，經(jīng)濟效益和社會效益都要兼顧到，這是任何一個企業(yè)都應(yīng)該履行的責任。

2、全面性原則。園林綠化工程在整個施工期間的成本都要進行全面控制，這就要求企業(yè)組織公司管理層、項目部管理層、崗位管理層全面投入，對項目實施的每一個階段發(fā)生的成本進行全面地核算分析，隨時與目標成本進行對比，才能保證最終整個項目的成本處于可控范圍。

3、職責分明、獎罰結(jié)合原則。園林施工企業(yè)在施工成本控制的過程中，應(yīng)明確各個管理層包括公司管理層、項目部管理層、崗位管理層的權(quán)利和責任，各負其責、各司其職，企業(yè)負責定制定量化的考核標準，定期對各個管理層的工作進行量化考核，出具考核評價結(jié)果，根據(jù)結(jié)果分別進行獎勵或者處罰。這樣既能讓每個成本的參與主體都能擔負起相應(yīng)的責任，也能調(diào)動起相應(yīng)的積極性，共同把成本控制工作做好。

五、城市綠化項目施工成本管理的方法

1、組建完善的成本管理結(jié)構(gòu)。上下級之間是直線型的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責關(guān)系，一級服從一級

1.1采用項目型的組織結(jié)構(gòu)。項目型的組織結(jié)構(gòu)中，上下級關(guān)系直接明了，權(quán)利和責任關(guān)系簡單易處理，任務(wù)分配和執(zhí)行都具有直觀的可操作性，有利于成本管理過程中任務(wù)的下達與匯報，也就是所說的公司管理層、項目部管理層、崗位管理層，分層次管理，層級分明，直線管理、直線匯報，最終由企業(yè)統(tǒng)一考核，簡單明了，便于操作。

1.2職責劃分明確。一般情況下，園林綠化工程施工過程中，公司管理層主要負責在項目實施過程對項目本身的監(jiān)督以及對項目部管理層、崗位管理層的工作進行考核，給出客觀的考核結(jié)果，并根據(jù)結(jié)果進行獎勵或者處罰。項目部管理層負責做好公司管理層分配的工作，做好成本管理具體的核算統(tǒng)計工作，并且監(jiān)督管理崗位管理層的工作。崗位管理層負責完成項目管理層分配的任務(wù)，做好基本的成本匯集統(tǒng)計工作，并及時向項目部管理層匯報。

2、控制施工期間的人、材、機和管理費用。首先工程材料費是主要的直接成本，正常情況下，材料費可以達到直接成本的60—70%，所以要作為成本控制工作的重中之重來抓，要控制材料的采購渠道、采購數(shù)量、采購單價;要控制材料的使用，對于進場材料的數(shù)量、規(guī)格和實際使用的數(shù)量、規(guī)格都要有專人登記;要控制材料的庫存，對于材料的庫存，要有專人保管，并且定期盤查，匯報規(guī)格、數(shù)量、性能。人工也是成本控制的重要工作，可以參照定額組價的人工指標，下達給項目施工團隊，以此控制人工費支出，不要純粹按照出勤作為標準來支付人工工資，這樣可以提高勞動班組的工作效率，減少因工作效率低下而造成的浪費。第三就是機械成本的控制，機械可以根據(jù)工程 實際情況，對比租賃和購買兩種方式的成本費用，選擇適合項目實際情況的方式，施工過程中嚴格控制機械的使用效率，從而降低機械使用成本。第四就是管理費的控制工作，管理費也是城市園林綠化項目施工成本的重要組成部分，如果不能有效控制，將對綠化項目的最終經(jīng)濟效益造成影響，所以不要因為管理費在施工成本中占比相對較小就忽視此部分成本的控制。

六、結(jié)束語

隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們對生活環(huán)境的要求越來越高，近些年來，園林綠化工程數(shù)量不斷增多，園林綠化企業(yè)越來越多，城市綠化隊伍不斷壯大，隨之而來的相互競爭越來越激烈，好多工程項目最終是以低價中標，在這種標價低、競爭強的大環(huán)境下，更加要求園林綠化施工企業(yè)做好成本的管理控制工作，特別是施工過程中的成本管理，要在滿足合同約定的前提下，盡可能以最少的投入換取最高的回報。這樣才能使企業(yè)良性運轉(zhuǎn)，提高市場競爭力，尋求長期穩(wěn)定的發(fā)展，最終也能使整個綠化行業(yè)的大環(huán)境得以健康發(fā)展。

參考文獻

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