探討電力企業線損管理中存在的問題及措施

宋泳利 婁瑩瑩

摘要：現階段我國社會經濟發展速度加快，在國民經濟中電力行業成為主要支撐。為實現電網建設的精準化和智能化，電力企業應加強線損管理，以此來保證電力系統正常運行。然而電力企業線損管理工作受到很多因素的影響，出現許多問題，這將阻礙電力行業持續發展。在這一基礎上，本文將圍繞電力企業開展的線損管理工作展開討論，首先分析線損管理中存在的問題，最后提出解決線損管理問題的措施。

關鍵詞：電力企業;線損管理;管理觀念

一、電力企業現場管理存在的問題

（一）線損管理制度不完善

現階段企業開展線損管理工作中還存在著管理制度不完善的問題，這會對線損管理水平有一定影響，線損管理制度的制定能夠保證線損管理工作的發展。然而有些電力企業在落實線損管理工作時，沒有充分認識到線損管理的重要性，這些電力企業沒有按照自身具體發展狀況完善制定線損管理制度，使得企業部門在管理線損問題時，沒有可依據的相關制度，這將影響線損管理水平。除此之外，還有一些電力企業構建了線損管理制度，但制度內容不具備可行性，例如針對違章用電用戶沒有制定相應懲處方法，這將導致部分用戶為節省資金采用一些方式違章用電。由此可知，沒有完善的線損管理制度將會使不合理用電、違章用電的情況增加，這將對線損管理水平產生嚴重影響。

（二）線損管理觀念落后

電力企業開展的線損管理工作會受到管理觀念的嚴重影響。現階段一些電力企業采用的線損管理觀念比較落后，主要表現為企業在開展線損管理工作時，依舊使用傳統管理機制，這是因為企業管理者沒有充分認識到線損管理的重要性，依舊通過經濟管理體制來開展線損管理工作，這將對線索管理水平產生影響。此外，一些電力企業落實線損管理工作時，主要的管理觀念是平均主義，這在一定程度上忽視線損管理中激勵機制的重要性，落后的管理觀念會使工作量不同的員工收獲相同的薪酬，這會使員工工作積極性降低。由此可知線損管理觀念落后，會阻礙管理水平的提升。

（三）管理人員能力不足

在線損管理工作開展中，管理人員是直接接觸管理內容的人員，因此其綜合能力非常重要。現階段一些電力企業進行線損管理的人員沒有足夠能力開展線損管理工作，主要體現在管理人員沒有足夠的專業水平，一些企業管理者不重視線損管理工作的開展，選擇管理人員時，一般是其他部門調用，或選用非專業人員，此類管理人員不具備專業知識，無法準確認識到線損管理工作，對線損管理水平有一定影響[1]。一些管理人員沒有足夠的綜合能力，電力企業沒有根據實際情況培訓線損管理人員，這樣的情況將會對線損管理人員能力素質的提升形成阻礙，對線損管理水平產生影響。

（四）配網發展不協調

一些地區發展經濟不協調，使得地區電力負荷不均勻分布，在負荷高峰期，一些局部網絡經常出現重載情況，線損率將大幅度提高。在高峰期出現過載區域，大多是工業聚集地，受到電價的影響，夜間供電情況較多，這加重了夜間電網負荷，線損率因此提高。除此之外，電力企業開展線損管理工作時沒有優化和改造配電網，配電網出現越來越嚴重的線損情況，并提高了線損故障率，如果產生線損故障將會造成大面積停電，影響電力企業的服務質量。

（五）投入的無功補償設備不足

盡管現階段我國各級電網提升了新增電容器的容量，但由于電網電壓高，負荷增長滯后，投入到電容器組建設中的資金少，尤其是應用容量大的集合式電容器，設備將出現閑置情況。此外，在電力系統中應用集合式電容器，但這一設備檢修維護較為復雜，并且要返廠檢修，檢修周期長，使得可投率降低。

二、線損管理的具體措施

（一）完善線損管理制度

完善的線損管理制度，可保障管理工作順利開展，企業應通過科學的方式完善現存的線損管理制度。首先完善用電普查制度，彌補營業漏洞，營業普查可防止出現偷漏電情況，可開展定期或者不定期檢查，檢查總表、分表，進行專項檢查及全面檢查，使用各種各樣的措施保證營業普查效果，確保工作開展的持續化和制度化[2]。此外，應在原有基礎上將偷竊電懲罰力度加強，加強打擊偷竊電行為的力度，使不法分子在有力處罰措施下不再違法，以確保電力運行的經濟性和穩定性。

（二）提升管理人員的綜合素質

企業為在原有基礎上提升線損管理水平，首先應提升管理人員的綜合素質，可組織管理人員統一學習管理知識和技術，學習具有針對性課程后，能夠大幅度提升管理人員的管理理念、技術水平以及創新精神。除此之外，一些地區電力系統的線損效率較高，原因是管理人員不具備工作積極性，在工作中出現問題時常常互相推卸責任。針對這樣的問題，應該加大對線損管理人員思想方面的教育力度，對其進行全面思想教育，使其在面對問題時具有信心來克服困難，直面問題并解決問題。使管理人員認識到不可依賴電力系統技術改造將線損降低，也不可期望通過更新設備、增加投資來降低線損情況，而是需要將自身綜合素質和業務水平提高來將線損率降低。

（三）創新線損管理觀念

一些電力企業線損管理觀念較為落后，應進行創新。首先，電力企業應轉變原有管理機制，充分認識線損管理機制，確定原有線損管理制局限性，在這一基礎上創新并完善企業線損管理的機制。其次，在線損管理觀念創新過程中，電力企業應科學合理地構建先損管理體系，采用分級式管理分界管理各項指標，將責任落實到個人提升線損管理水平[3]。最后，應完善線損管理相關的激勵機制，按照不同的工作量、工作性質以及工作人員，給予相應的薪酬待遇，最終有效提高線損管理水平。

（四）完善配網結構

電力企業為有效提升線損管理的質量和水平，則應盡量將線損率降低，并完善配網結構，加大改造配網的力度，以保證電力安全生產為前提，來合理改造變電站，對電壓與投資建設進行綜合分析，根據電力供應情況來調整，以保障電壓線路的有效性。除此之外，應該優化電源分布情況，主要布置電源的區域應集中在負荷中心，以盡量提高負荷密度，使供電范圍相重負荷區域擴展，實現低能耗和高電壓質量的目的。

（五）合理選擇補償方式

為加強線損管理，應盡量提升電力用戶功率因素，并合理選擇補償方式，通過補償方式確保無功功率的平衡，這樣的方法下能夠有效降低發電機輸出的無功功率，同時降低線路和變壓器所輸出的無功功率，從而有效降低線損率，也可有效提升變壓器與線路的輸送能力。除此之外，可將無功電流降低，通過這一方式來降低線路損耗，提升供電能力，合理提高電氣設備容量的有效利用率。也可以在人們生產生活中合理提高電量有效率，在這一過程中應該重視的是進行無功補償時應遵守補償原則。

結語

在電力企業管理工作之中線損管理工作是重要環節，線損率高低會影響電力企業收獲的經濟效益，這要求企業從多角度多方面分析歸納線損管理問題，并結合這些問題，提出有效的具有針對性的管理措施，將線損率降低，提升電力企業的線損管理水平和經濟效益。

參考文獻

[1]陳朝輝，王勇.供電企業線損管理中存在的問題及其優化措施分析[J].東方企業文化，2018，04（15）：73.

[2]張嬌楊.電力企業線損管理問題分析及應對措施探討[J].絲路視野，2018，（18）：141.

[3]丁彬，紀勇，黃鑫，等.電力企業線損管理問題信息化分析及應對措施探討[J].科學與信息化，2018，（26）：156，160.

作者簡介：宋泳利（1988.06-），男，工作單位：國網蘭考縣供電公司，職稱：工程師;

婁瑩瑩（1986.10-），女，河南通許人，國網蘭考縣供電公司，職稱：工程師。