klp基建配套通信工程

朱敏嘉

摘要：電力系統(tǒng)基建配套通信工程包括新變電站通信系統(tǒng)建設(shè)工程，變電站改擴建通信系統(tǒng)建設(shè)工程，輸電線路建設(shè)通信光纜建設(shè)工程等。基于建設(shè)的弊端分析電力系統(tǒng)基建配套通信工程項目，提出了基建配套通信工程管理的整體思路和措施，然后從工程整個生命周期的視點動身，論述了電力系統(tǒng)基建配套通信工程的施行細(xì)節(jié)。基建配套通信工程分別從工程審批階段，建設(shè)階段，調(diào)試階段和完結(jié)階段開始，以保證基礎(chǔ)建設(shè)通信工程的順暢施行。

關(guān)鍵詞：基建;通信系統(tǒng);工程管理

一、基建配套通信工程現(xiàn)狀分析

（一）特高壓工程通信系統(tǒng)建設(shè)方案研究

山東特高壓電網(wǎng)建造觸及五個工程，即“兩交三直”。“兩交”是指從錫盟到濟南的1000kV交流特高壓，從榆橫到濰坊的1000kV交流特高壓;“三直”是指從上海廟到山東的±800kV直流特高壓，從錫盟到江蘇的±800kV直流特高壓，以及從晉北到江蘇的±800kV直流特高壓。通信公司緊密緊密關(guān)注特高壓電網(wǎng)建造驗收的中心工作，優(yōu)化工程管理流程，加強工程項目的管理和控制，確保完成“四交五直”特高壓通信工程建造使命。

（二）特高壓通信工程標(biāo)準(zhǔn)工藝和基建施工管理基本流程

特高壓通信基礎(chǔ)建設(shè)建造工程的動員準(zhǔn)備，應(yīng)進行安全技能公開，明確分工，任務(wù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全環(huán)保要求，并進行必要的技能培訓(xùn)。有必要收拾特高壓通信工程的標(biāo)準(zhǔn)流程。另外，為了標(biāo)準(zhǔn)通信工程建造的管理流程，有必要對工程施行工作環(huán)節(jié)進行精細(xì)化，專業(yè)化的工程管理，全面提高通信工程基礎(chǔ)建設(shè)的管理水平。

（三）建配套通信工程管理系統(tǒng)研發(fā)

目前，缺少基礎(chǔ)建設(shè)工程管理信息自動化的深層次原因有兩個：一是缺少基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的規(guī)范流程和規(guī)范。二是缺少用于基礎(chǔ)架構(gòu)管理的工具和軟件。舉動學(xué)習(xí)小組通過使用舉動學(xué)習(xí)方法處理了第一個運維關(guān)鍵問題，因而開端關(guān)注第二個運維問題：怎么開發(fā)一套支撐通信工程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)。

二、通信基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的要點

（一）進度管理

電力通信基礎(chǔ)建設(shè)工程電力通信基建工程通常是在電路建造中進行的。因而，電力通信基礎(chǔ)建設(shè)工程的每個建造階段都需求輸變電工程，以提供施行的運行節(jié)點。因而，工程管理人員需求具體掌握輸變電工程的建造方案，以擬定合理的工程施行方案。例如，依據(jù)通信設(shè)備的裝置和調(diào)試時刻，可以將通信機房的建造要求提交建造單位，以擬定一個高度可行的方案，以承受機房，運輸機房。通信設(shè)備以及設(shè)備清單和裝置;同時，輸變電線路的施工單位要相互配合，依據(jù)放樣施工的具體時刻，確認(rèn)光纜的裝置施工方案。由于電力通信基礎(chǔ)建設(shè)工程觸及廣泛的工作，因而管理內(nèi)容多樣化，并且具有許多質(zhì)量控制節(jié)點。因而，在電力通信基礎(chǔ)建設(shè)工程的進展管理中，應(yīng)施行動態(tài)過程管理。一切管理人員應(yīng)提前猜測每個施工階段的工作情況，并依據(jù)具體情況及時進行調(diào)整。同時，可以分析每個建造工程的重要性。關(guān)于較關(guān)鍵的建造工程，可以在不影響全體施工過程的前提下擬定。合理的施工進展可以提高有效工期的效率。

（二）工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是電力通信基礎(chǔ)建設(shè)項意圖主要內(nèi)容。工程管理人員應(yīng)在以下三個方面進行作業(yè)：做好電力通信項意圖質(zhì)量管理作業(yè)。提早進行的質(zhì)量管理作業(yè)包括：做好設(shè)備檢查，施工技能檢查等施工前的作業(yè)，在設(shè)備裝置，試運行，光纜架設(shè)施工過程中，充分定義相應(yīng)的技能要求和施工操作原則等，并同時奉告施工人員需求特別注意的施工環(huán)節(jié)。另一方面，應(yīng)提供光纜，相關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量證明書，并應(yīng)約請專門部門對光纜的拉力進行架設(shè)，光纜的構(gòu)造和施工。只要在確認(rèn)正確之后才能進行電纜連接。同時，經(jīng)過對施工單位的詳細(xì)施工方案和施工工藝的檢查，能夠最大極限地消除施工質(zhì)量的危險。

在控制過程中，如有施工問題，應(yīng)及時與施工單位，工程規(guī)劃人員等進行處理。例如，在電力通信基礎(chǔ)建設(shè)項意圖光纜施工過程中，因為操作過錯，光纜從塔架頂部引到塔架之間的接線盒，并且因為高空掉落而損壞。此刻，工程管理人員及時召開現(xiàn)場分析會議，并與施工人員和規(guī)劃人員合作進行分析，確定光纜開始時能夠預(yù)留的焊接長度，并將剩余的長度移走到施工應(yīng)急方案中受損的部分，使事件得到了很好的解決。因而，在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)認(rèn)識到動態(tài)管理的重要性，應(yīng)加強質(zhì)量檢查和記載，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

三、基建配套管理辦法

（一）立項階段

工程批閱階段是工程管理的中心階段。公司工程管理部分在編制發(fā)展方案和通信滾動方案時，應(yīng)及時了解電網(wǎng)的開始發(fā)展方案，掌握基礎(chǔ)建設(shè)建造，并由基礎(chǔ)建設(shè)配套的通信工程建造部分協(xié)作制定動態(tài)跟蹤方案。基礎(chǔ)建設(shè)工程。

公司工程管理部分應(yīng)與規(guī)劃單位建立長時間動態(tài)聯(lián)系和交流機制，及時掌握新建，改擴建變電站，線路及其他基礎(chǔ)建設(shè)項意圖動態(tài)。進行工程可行性研究和開始規(guī)劃會議的，應(yīng)當(dāng)提早一天告訴建造部支撐通信工程的基礎(chǔ)建設(shè)建造，并要求規(guī)劃單位將有關(guān)工程規(guī)劃文件附于告訴中。支撐通信工程的基礎(chǔ)建設(shè)建造部應(yīng)當(dāng)結(jié)合規(guī)劃數(shù)據(jù)，進行內(nèi)部討論，形成對參與者的一致意見，并由參與者進行具體論述。會議完畢后，會議記錄應(yīng)由部分形成并保存。

（二）建設(shè)階段

在根底設(shè)施工程建造過程中，一切相關(guān)單位都需求樹立交流協(xié)調(diào)機制，把握工程配套通信系統(tǒng)的建造進展，從源頭上跟進工程建造，并控制通信工程的各個環(huán)節(jié)。根底設(shè)施工程。

在工程建造初期，要做好設(shè)備檢查，儲運。公司工程管理部門和物資公司應(yīng)當(dāng)樹立根底設(shè)施工程配套通信工程設(shè)備進貨驗收的作業(yè)機制。工程交給的設(shè)備應(yīng)在物資公司的倉庫和工程設(shè)備的存儲和運送地址拆開包裝并進行檢查。對設(shè)備進行檢查后，必須將設(shè)備安全存放在物資公司的倉庫和工程設(shè)備的儲運點，并進行防水，防潮，防火，防銹管理。

在工程建造的后期，要做好數(shù)據(jù)搜集和竣工驗收作業(yè)。在建造過程中，工程建造單位和根底設(shè)施配套的通信工程建造部門需求與作業(yè)一同搜集各種根底數(shù)據(jù)，樹立設(shè)備運維賬戶，為以后的通信運維作業(yè)做準(zhǔn)備。根底設(shè)施配套通信工程建造部應(yīng)當(dāng)在變電站建造完成和整體運轉(zhuǎn)驗收之前安排根底設(shè)施工程通信工程驗收會議，并嚴(yán)厲依照規(guī)范和規(guī)范進行驗收。

結(jié)語

綜上所述，電力通信基礎(chǔ)建設(shè)工程的工作是保證工程高效順利進行的重要因素。影響管理質(zhì)量的因素主要包括人事因素，施工設(shè)備和材料，施工方法等。驗收人員應(yīng)始終將安全驗收，質(zhì)量驗收和進度驗收作為電力通信基礎(chǔ)建設(shè)工程驗收的要點，加強工作前，中，后的質(zhì)量控制，為工程的高質(zhì)量建設(shè)創(chuàng)造有利條件，完成電力通信基礎(chǔ)建設(shè)工程驗收質(zhì)量的顯著進步。

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