精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用研究

【摘要】近年來，我國的房地產建筑工程建設有了很大進展，房地產建筑工程項目管理對提升房地產建筑企業經濟效益有著十分重要的作用。本文先總結了精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的意義，再從管理制度、管理人員、管理方法三個方面，探究了精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用。

【關鍵詞】精細化管理;房地產;建筑工程;項目管理

精細化管理就是明確主體責任與連帶責任，將管理目標具體化，并且要求每一個管理人員都應樹立企業發展的大局意識，務實精干、恪盡職守，做到當日事當日畢，同時，對個人職權范圍內的各項工作內容進行檢查，發現問題，應及時采取糾正措施，以完成工作目標。目前，我國建筑工程施工的管理水平與先進國家之間的差距逐步縮短，究其根源，與實施精細化管理有著密不可分的關聯。

1、精細化管理

在精細化管理中，“精”作為整個管理工作的重要環節，“細”是管理工作的控制要點，將其運用在建筑工程中，可以結合建筑工程施工管理的基本特點，明確核心管理方案及重點控制內容，逐漸提高工程管理的有效性。在精細化管理的具體過程中，需要優化管理思想，通過對工程的控制以及管理方案的融合，提高建筑工程的管理質量，從而形成精細化的管理體系。精細化管理作為一種全新性的管理模式，將其運用在建設單位中，不僅可以提高單位的經濟效益，而且也可以明確精細化的管理內容，引導建筑企業按照精細化的管理方案，進行各項工作的總結，明確施工重點，實現各個部門之間的有效協調，充分滿足建筑單位中權利及義務的統一需求，實現建筑施工企業的經濟化發展。

2、當前建筑工程施工管理中存在的問題

2.1施工人員整體素質較差

在建筑工程的施工過程中，人工因素是不可缺少的一部分。專業的人員可以保證技術的專業性。技術的專業程度將導致工程的成與否。一個工程的成功與否，不僅涉及到了專業技術人員，還包括了項目管理人員、特種作業人員、后期維修人員等大大小小幾十個專業人員組成的團隊共同協作。每一個專業人員都是在這條施工鏈上都是不可缺少的一部分，他們將影響整個工程的始與終。

2.2硬件設施和管理制度存在漏洞

在施工中要想滿足企業的發展需求，實現企業追求的目標，就要加強對硬件設施的管理，制定管理制度，但是從目前企業施工情況來看，硬件設施和管理制度方面仍然存在一些不足，這也是影響建筑工程質量的重要因素，不僅影響工程施工進度，而且在很大程度上降低工程質量。此外，在精細化管理模式下，企業在工程竣工后沒有對工程進行嚴格檢查，導致項目在移交環節出現很多問題，大大降低工程質量。為了解決這一問題，企業要增加施工設施投入，從根本上提高建筑的施工效率和施工質量。

2.3精細化管理方式存在不足

①施工管理中，工程項目的質量與建筑工程的具體工序存在關聯，但是，在實際的施工管理中，經常面臨管理技術漏洞以及施工質量較低的問題，這些問題的出現會影響精細化管理的有效性，降低工程施工的整體質量。②結合建筑工程的項目特點，施工管理所包含的內容較多，一般有材料、結構、成本、人員等，通過各項數據的精細化管理，才可以保證各項工作的穩步進行，但是，在一些施工企業中，存在著精細化管理技術落后的問題，若這些問題不能及時解決，會降低工程管理的整體質量，導致精細化管理工作流于形式。

3、精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用

3.1強化精細化管理的意識

員工的素質也是決定一個企業能否將安全問題完全杜絕的一個重要標準，員工的素質強，他們自然就會自覺嚴格按照規定辦事，所以各企業應該加強對企業員工素質的管理，強化企業員工的素質，提高職工素質，強化職工意識。許多事故的發生往往都是一瞬間的事情，一個不經意的小的違規可能會引起巨大的禍患，所以各企業應該不斷加強對員工意識上的培養，各企業應該不定期開展精細化管理意識學習工作，強化施工人員臨場應變的能力，在遇到事情時能夠第一時間進行處理和解決。

3.2管理制度精細化

為了實現房地產建筑工程項目管理的意義，房地產企業要以精細化管理的理念，不斷發展并完善企業的項目管理制度。很多企業在發展中已經制定了一些管理制度，但是由于房地產建設項目具有工作周期長、工程量多、規模大以及人員復雜等特點，極易出現突發事件而影響項目的順利完成。因此，企業要加強項目管理的規范性，制定精細化的管理制度，主要包括工程項目前期的招標、設計和規劃，項目施工中的原料采購、施工技術和工期時間，項目后期的竣工驗收、合同結算、市場營銷等各個方面。在項目建設前，就要融入精細化管理理念，結合建設項目的地理位置、周圍設置、氣候環境等各方面因素，對項目的造價預算與設計方案進行認真分析，并規劃施工方案，保證項目進行每一階段都能有目標參照。

3.3加強過程精細化管理力度，夯實技術精湛化管理根基

施工技術與施工質量相輔相成、密切關聯，施工技術水平的高低直接決定著施工質量的優劣，因此，對于施工企業來說，應不斷創新施工技術，在施工過程中，采用新材料、新工藝、新技術、新方法，逐步尋找求到解決施工技術難題的應對策略。在圖紙設計階段，施工企業應當指派精干高效的管理人員，參與全程監督與審核，對審核不通過的圖紙內容，應及時予以上報和糾正，避免反復設計變更給施工企業帶來的諸多弊病。

結語：

綜上所述，可以發現房地產建筑工程項目精細化管理對企業有很大的作用，而且傳統的管理方式已經不適合現代社會發展的需要，應當借助精細化管理模式來完善管理制度、培養管理人才、技術管理方法，使項目管理的各項工作更加規范，提高房地產企業的競爭力和經濟效益。

參考文獻：

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作者簡介：

何芳齡（1991-2），女，籍貫：甘肅省靖遠縣，學歷：農業推廣碩士，研究方向：房地產精細化成本管控，房地產經營管理，房地產市場行情研判。