精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應用研究

【摘要】近年來，我國的房地產(chǎn)建筑工程建設有了很大進展，房地產(chǎn)建筑工程項目管理對提升房地產(chǎn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益有著十分重要的作用。本文先總結(jié)了精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的意義，再從管理制度、管理人員、管理方法三個方面，探究了精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應用。

【關(guān)鍵詞】精細化管理;房地產(chǎn);建筑工程;項目管理

精細化管理就是明確主體責任與連帶責任，將管理目標具體化，并且要求每一個管理人員都應樹立企業(yè)發(fā)展的大局意識，務實精干、恪盡職守，做到當日事當日畢，同時，對個人職權(quán)范圍內(nèi)的各項工作內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應及時采取糾正措施，以完成工作目標。目前，我國建筑工程施工的管理水平與先進國家之間的差距逐步縮短，究其根源，與實施精細化管理有著密不可分的關(guān)聯(lián)。

1、精細化管理

在精細化管理中，“精”作為整個管理工作的重要環(huán)節(jié)，“細”是管理工作的控制要點，將其運用在建筑工程中，可以結(jié)合建筑工程施工管理的基本特點，明確核心管理方案及重點控制內(nèi)容，逐漸提高工程管理的有效性。在精細化管理的具體過程中，需要優(yōu)化管理思想，通過對工程的控制以及管理方案的融合，提高建筑工程的管理質(zhì)量，從而形成精細化的管理體系。精細化管理作為一種全新性的管理模式，將其運用在建設單位中，不僅可以提高單位的經(jīng)濟效益，而且也可以明確精細化的管理內(nèi)容，引導建筑企業(yè)按照精細化的管理方案，進行各項工作的總結(jié)，明確施工重點，實現(xiàn)各個部門之間的有效協(xié)調(diào)，充分滿足建筑單位中權(quán)利及義務的統(tǒng)一需求，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展。

2、當前建筑工程施工管理中存在的問題

2.1施工人員整體素質(zhì)較差

在建筑工程的施工過程中，人工因素是不可缺少的一部分。專業(yè)的人員可以保證技術(shù)的專業(yè)性。技術(shù)的專業(yè)程度將導致工程的成與否。一個工程的成功與否，不僅涉及到了專業(yè)技術(shù)人員，還包括了項目管理人員、特種作業(yè)人員、后期維修人員等大大小小幾十個專業(yè)人員組成的團隊共同協(xié)作。每一個專業(yè)人員都是在這條施工鏈上都是不可缺少的一部分，他們將影響整個工程的始與終。

2.2硬件設施和管理制度存在漏洞

在施工中要想滿足企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)追求的目標，就要加強對硬件設施的管理，制定管理制度，但是從目前企業(yè)施工情況來看，硬件設施和管理制度方面仍然存在一些不足，這也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，不僅影響工程施工進度，而且在很大程度上降低工程質(zhì)量。此外，在精細化管理模式下，企業(yè)在工程竣工后沒有對工程進行嚴格檢查，導致項目在移交環(huán)節(jié)出現(xiàn)很多問題，大大降低工程質(zhì)量。為了解決這一問題，企業(yè)要增加施工設施投入，從根本上提高建筑的施工效率和施工質(zhì)量。

2.3精細化管理方式存在不足

①施工管理中，工程項目的質(zhì)量與建筑工程的具體工序存在關(guān)聯(lián)，但是，在實際的施工管理中，經(jīng)常面臨管理技術(shù)漏洞以及施工質(zhì)量較低的問題，這些問題的出現(xiàn)會影響精細化管理的有效性，降低工程施工的整體質(zhì)量。②結(jié)合建筑工程的項目特點，施工管理所包含的內(nèi)容較多，一般有材料、結(jié)構(gòu)、成本、人員等，通過各項數(shù)據(jù)的精細化管理，才可以保證各項工作的穩(wěn)步進行，但是，在一些施工企業(yè)中，存在著精細化管理技術(shù)落后的問題，若這些問題不能及時解決，會降低工程管理的整體質(zhì)量，導致精細化管理工作流于形式。

3、精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應用

3.1強化精細化管理的意識

員工的素質(zhì)也是決定一個企業(yè)能否將安全問題完全杜絕的一個重要標準，員工的素質(zhì)強，他們自然就會自覺嚴格按照規(guī)定辦事，所以各企業(yè)應該加強對企業(yè)員工素質(zhì)的管理，強化企業(yè)員工的素質(zhì)，提高職工素質(zhì)，強化職工意識。許多事故的發(fā)生往往都是一瞬間的事情，一個不經(jīng)意的小的違規(guī)可能會引起巨大的禍患，所以各企業(yè)應該不斷加強對員工意識上的培養(yǎng)，各企業(yè)應該不定期開展精細化管理意識學習工作，強化施工人員臨場應變的能力，在遇到事情時能夠第一時間進行處理和解決。

3.2管理制度精細化

為了實現(xiàn)房地產(chǎn)建筑工程項目管理的意義，房地產(chǎn)企業(yè)要以精細化管理的理念，不斷發(fā)展并完善企業(yè)的項目管理制度。很多企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)制定了一些管理制度，但是由于房地產(chǎn)建設項目具有工作周期長、工程量多、規(guī)模大以及人員復雜等特點，極易出現(xiàn)突發(fā)事件而影響項目的順利完成。因此，企業(yè)要加強項目管理的規(guī)范性，制定精細化的管理制度，主要包括工程項目前期的招標、設計和規(guī)劃，項目施工中的原料采購、施工技術(shù)和工期時間，項目后期的竣工驗收、合同結(jié)算、市場營銷等各個方面。在項目建設前，就要融入精細化管理理念，結(jié)合建設項目的地理位置、周圍設置、氣候環(huán)境等各方面因素，對項目的造價預算與設計方案進行認真分析，并規(guī)劃施工方案，保證項目進行每一階段都能有目標參照。

3.3加強過程精細化管理力度，夯實技術(shù)精湛化管理根基

施工技術(shù)與施工質(zhì)量相輔相成、密切關(guān)聯(lián)，施工技術(shù)水平的高低直接決定著施工質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，對于施工企業(yè)來說，應不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，在施工過程中，采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法，逐步尋找求到解決施工技術(shù)難題的應對策略。在圖紙設計階段，施工企業(yè)應當指派精干高效的管理人員，參與全程監(jiān)督與審核，對審核不通過的圖紙內(nèi)容，應及時予以上報和糾正，避免反復設計變更給施工企業(yè)帶來的諸多弊病。

結(jié)語：

綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)建筑工程項目精細化管理對企業(yè)有很大的作用，而且傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，應當借助精細化管理模式來完善管理制度、培養(yǎng)管理人才、技術(shù)管理方法，使項目管理的各項工作更加規(guī)范，提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。

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作者簡介：

何芳齡（1991-2），女，籍貫：甘肅省靖遠縣，學歷：農(nóng)業(yè)推廣碩士，研究方向：房地產(chǎn)精細化成本管控，房地產(chǎn)經(jīng)營管理，房地產(chǎn)市場行情研判。