分析公路施工企業應收賬款的管理與控制

黨未玲

摘要：結合實際，對公路施工企業應收款的管理和控制要點進行研究。先是總結應收款管理對建筑施工企業產生的影響，其次在論述建筑施工企業應收賬款管理現狀及成因的同時，對應收賬款的管理與控制要點進行探尋，希望分析后，可以給相關工作人員提供參考。

關鍵詞：公路施工企業;應收賬款;管理與控制

一般來說，施工單位的應收賬款管理存在比較高的復雜性，且拖欠時間長、金額巨大，這就導致應收賬款的回收存在比較高的難度，一旦出現失控的情況，就會導致壞賬情況的存在，不僅給企業造成巨大的經濟損失，也會阻礙企業的發展。因此，施工企業應該加強應收賬款的管理，充分的保護自身合法權益。

一、應收賬款管理對建筑施工企業的影響

（一）財務影響

建筑工程施工企業如果在日常的運營過程中沒有及時的回收應收賬款，就會導致企業資金利用率的下降，現金流安全受到極大的影響。對于企業的財務管理來說，應收賬款的管理也需要付出一定的成本，這是長期不能回收也必然存在的。同時應收賬款屬于企業的營業收入部分，還要按照國家標準規定繳納部分稅金，雖然該部分資金并未實際入賬。隨著我國營改增的逐步深入進行，應收賬款是普遍的存在的，嚴重阻礙企業的發展[1]。

（二）運營影響

應收賬款的存在會給企業的生存和發展產生較為直接的影響，這是非常明顯的。應收賬款如果大量存在，且無法及時的回收，會造成企業現金流過少，導致資金不足難以正常的運行，新項目的投資和建設受阻，所以其產生的影響是非常巨大的。

（三）社會影響

施工企業是整個工程領域中關鍵的一個環節，如果施工企業由于應收賬款無法回收而導致不能繼續運行，必然會導致整個產業鏈受到影響，也會存在三角債的問題，危害社會和諧穩定。

二、建筑施工企業應收賬款管理現狀及成因分析

在建筑施工企業應收款管理過程中，由于各種因素的影響使得該項工作開展起來有些困難，因此，結合實際對它的管理現狀與成因進行分析。

（一）建筑施工企業應收賬款管理現狀

應收賬款的管理一直以來都是企業財務管理的關鍵性部分，尤其是對于施工企業來說，其是普遍存在的。目前建筑施工領域中，甲方拖欠工程款項、中途撤資、尾款不按時結清等問題極為嚴重，極大的影響了建筑工程領域的穩定性發展，也使得整個社會難以穩定發展。從相關數據調查可以發現，當前我國的施工企業應收賬款金額已經占到了企業流動資產的50%，甚至更高，而西方發達國家僅為20%，差距還是非常明顯的。從當前我國的工程領域現狀進行分析，很多參與到工程建設中的單位都是小型施工企業，或者施工隊，因為缺乏科學的管理，導致資金難以回收，很難持續的經營下去，并且嚴重影響整個行業的發展[2]。

（二）建筑施工企業應收賬款的形成原因

1.客觀原因

（1）社會契約精神不足，且沒有建立完善的征信系統。西方商業的傳承和發展中，更加注重的是契約精神，而中國文化有別于西方文化，所以契約社會的建立還存在著一定的缺陷。中國人沒有更加深刻的認識到契約和契約精神的重要性，所以導致嚴重的違約情況，而因此所獲得的經濟效益使得違約情況愈發嚴重。從另外一個角度來分析，我國市場經濟起步晚、發展慢，以市場經濟為基礎的征信系統并未有效的建立，對于一些失信嚴重的企業市場并不會將其剔除，所以導致賴賬、逃賬等問題比較嚴重。

（2）建筑行業與其他的行業有著明顯的區別，具備一定的特殊性。從目前的建筑領域投資模式中分析可以發現，不論是PPP、BOT、BT、TOT 等，都有著比較嚴重的問題，主要就是施工企業需要墊付工程款項進行施工，但是在隨后的進程中，投資方自身經濟出現問題或者支付能力下降而導致應收賬款的存在。另一方面，根據我國的法律規定，建筑行業在項目的投資建設中，需要支付相當大比例的質保金，因為工程的質保時間相對較長，所以會導致質保金也會成為應收賬款的一部分。此外，建筑項目工期長、分包與轉包比較嚴重，資金鏈傳遞中也存在延時的情況，導致應收賬款的普遍存在。

2.主觀原因

（1）施工企業的風險意識薄弱。從當前的數據統計分析可以發現，截至2018年，我國總計有81141加建筑企業，從業者數量高達4960.58萬人，其中還有很多小型的施工隊沒有計算進去。建筑行業的高速發展之下，使得競爭日趨激烈，特別是對于一些大型項目來說，直接壟斷在實力較高的建筑企業中，小型施工企業只有在分包之后獲取施工權，而企業為了獲取項目而不惜答應出資方的苛刻條件，導致匯款和財務風險越來越高。很多施工企業為了獲取項目的承包權，一味的壓低價格，而在項目進行中為了保障自身的經濟效益，通過壓低材料與人工成本的方式，最終導致工程質量不合格，出資方也不會再支付尾款，進而導致應收賬款的大量存在[3]。

（2）施工企業財務管理水平比較低。很多企業的創始人或者元老都不是科班出身，知識水平和學歷都比較低，不具備豐富的管理知識，也沒有認識到企業財務管理的重要性。尤其是針對一些中小型的施工企業來說，管理者大多是從基層施工人員轉化而來，且自身的組織機構和管理制度不完善，財務管理工作難以有序的進行，所以工作質量和水平都比較低。此外，施工企業的內部控制制度不完善、沒有有效的決策管理機制、財務風險預警系統不足等，項目的投資、資金應用往往是一個人說了算，隨意指定決策也會損壞企業的經濟效益。在施工中，也存在管理混亂、安全管理不足、質量不合格等問題，導致竣工驗收不合格，所以出現出資方不愿意結清尾款的情況，導致應收賬款的存在。

（3）施工企業應收賬款管理存在問題。施工企業并沒有深刻認識到應收賬款對于企業發展的影響，很多企業西方通過搞好與甲方的關系就不會出現賴賬、欠賬等現象，應收賬款的管理理念本身就是錯誤的。有些施工企業應收賬款的管理方面存在著不規范的問題，沒有設置專人進行管理，也沒有設置專用臺賬，所以導致風險的預測、資金管理方面存在嚴重的問題，一旦發生問題，就會導致企業壞賬風險的存在，威脅到企業的經濟效益。

三、建筑施工企業應收賬款管理的措施

（一）提高財務風險意識

從企業經營管理的實際情況出發，企業必須要進行全面的前期調研與審核，不能盲目的參與到項目的招投標中。招標環節，企業應該充分的掌握招標的信息，要合理的進行項目成本與效益的估算，同時還要考慮到資金支付條件、款項結算方式、質保金比例以及竣工驗收標準等方面，合理的進行財務風險的測算，從而可以更好的規避財務風險。企業還需要加強合同的管理，在簽約時需要充分的了解合同內容，要將應收賬款的風險控制在合同中，有利于后續的資金回收。

（二）加強工程施工管理

施工企業中標獲取圖紙之后，應該與業主、設計單位進行溝通，要明確各方的具體要求，不能草率的進行工程建設，否則容易導致返工的問題。此外，施工企業需要結合設計方案與技術標準制定質量控制技術，加強質量的監督與管理，處理好進度、質量、安全的關系，嚴格按照合同要求進行施工。此外，施工中需要積極的收取各方面的證據和資料，采集和整理各方的信息，特別是設計變更或者業主的隨意更改等，為后續的糾紛處理和自身權益的保障提供基礎條件。

（三）全面風險控制，加強應收賬款管理

施工企業因為財務管理不足、組織計劃不嚴密等導致的應收賬款風險問題普遍存在，嚴重威脅企業的經濟效益。對于施工企業來說，應該結合自身實際情況來建立完善的制度管理體系，應該發揮出財務管理人員的重要作用，有效的開展應收賬款管理。此外，企業還需要建立相應的信用管理部門，對于所有企業進行統一管理和分析，制定出信用政策和授信程序，綜合分析客戶的財務狀況、交易次數、款項支付等方面，從而可以在今后的合作中可以準確的掌握客戶的實際情況，以便于保護自身的合法權益[4-5]。

四、結語

綜上所述，施工企業的經營管理中，應收賬款的存在現象是非常普遍的，也是企業所無法避免的，該問題的存在是很多因素共同作用的結果。基于此，建筑施工企業需要結合自身的實際情況，建立完善的管理制度和體系，同時需要提高財務管理人員的素質和風險意識，加強應收賬款的監督與管理，及時有效的回收應收賬款，避免出現壞賬、呆賬的問題，從而可以保障企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]岳曉平.施工企業應收賬款管理之探討[J].內蒙古煤炭經濟，2011 （5）：53，68.

[2]張洪春.施工企業應收賬款的管理及控制[J].中國集體經濟，2012 （31）：88-90.

[3]王娟，鞠萍.施工企業應收賬款管理及風險與對策[J].中國科技博覽，2012 （17）：204-204.

[4]馬江龍，粟怡.公路施工企業資金管理問題研究[J].科海故事博覽·科技探索，2012 （6）：403，359.

[5]蘇志.施工企業應收賬款的管理與控制[J].建筑，2004 （2）：42-44.