霍娜

2020,庚子鼠年,疫情突襲,讓人措手不及,影響之大,讓人無法估計。眾志成城、同心協(xié)力是戰(zhàn)勝疫情的不二法寶。隨著時間推進(jìn),一手抓疫情防控,一手抓科學(xué)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)成為當(dāng)前要務(wù)。
受疫情影響,很多勞動密集型企業(yè)延遲復(fù)工,尤其生產(chǎn)制造企業(yè)更為明顯。使得防疫物資口罩、酒精、消毒液等一度供不應(yīng)求。遼寧北化魯華化工有限公司,通過無人值守系統(tǒng),快速復(fù)工復(fù)產(chǎn),為醫(yī)用口罩、防護(hù)隔離服等急需物資提供原材料。共克時艱,戰(zhàn)疫情,穩(wěn)經(jīng)營。
疫情下的場內(nèi)物流困境
北化魯華坐落于遼寧盤錦,是裂解碳五加工企業(yè),主營產(chǎn)品有:異戊二烯、間戊二烯、雙環(huán)戊二烯。主要為醫(yī)用橡膠、合成橡膠(乳膠手套)、醫(yī)用膠布、防護(hù)服上膠粘、不飽和樹脂、醫(yī)藥中間產(chǎn)品的上游供應(yīng)商。
在物流環(huán)節(jié),傳統(tǒng)的管理方式,使得提貨審核流程復(fù)雜,影響提貨效率。司機(jī)往返業(yè)務(wù)科室辦理業(yè)務(wù),影響正常機(jī)關(guān)工作秩序,也容易造成安全隱患。對于提貨車輛及人員資質(zhì)采用原始紙質(zhì)管理,無法做到高效審核。提貨安全檢查信息、提貨業(yè)務(wù)流程均無法全程記錄、回溯。庫存數(shù)據(jù)也無法實時同步,影響市場決策。
作為新興化工企業(yè),北化魯華致力于通過信息技術(shù)手段提升企業(yè)整體管理水平。
2017年通過與用友合作建設(shè)了完善的ERP系統(tǒng)。通過ERP項目的實施完成財務(wù)及供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè),但是客戶提貨過程還存在提貨審核效率低、提貨人員及提貨車輛人工審核慢、安全檢查信息追溯困難、計量過程人工操作加開等情況,廠內(nèi)物流管理水平還有待提升。……