管理會計在企業管理中應用探析

王詩杰

(內蒙古機電職業技術學院,內蒙古 呼和浩特 010070)

一、外部環境

在市場經濟的條件下，隨著社會經濟的快速發展，特別是近幾年社會經濟進入了發展的快車道，致使作為市場經濟的重要主體的企業，經營環境不確定性（風險）迅速增加，競爭日趨激烈，迫使獨立決策、自負盈虧的市場主體企業，必須做出充分挖掘內部管理潛力，降低企業經營成本。

為更好加強企業內部管理，提高企業的經濟效益。2014 年1 月，國家財政部及時發布了《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見（征求意見稿）》，以此廣泛地向全社會征求全面推進管理會計體系的意見。時任財政部部長樓繼偉2014 年 2 月在《中國會計報》發表署名文章《服務市場 服務經濟 全面開創行業發展新局面》，提出財政部將加快培育我國管理會計人才，為打造中國經濟“升級版”服務。

至此，在企業中，運用管理會計進行企業內部經營管理的外部環境已經具備，這也引導督促企業，把管理會計作為企業內部有效管理工具之一，提高企業經營業績，確保經營管理目標的實現。

二、資源條件

大數據（big data）、云計算(cloud computing)和商業智能等技術快速發展，在企業經營管理中的運用日趨成熟完善，成效日益顯著。財務機器人、財稅一體化、業財融合等軟、硬件技術在企業經營管理中的迅速發展，迫使高等院校對財務人才培養方向或培養技能迅速向管理會計方向轉化，因此，不論是在人力資源，還是信息技術資源，足以支撐管理會計在企業經營管理中落到實處，為企業提高經濟效益、實現經營目標發揮應有的作用。

三、管理會計在企業管理中應用程序

管理會計在企業管理中運用中，基本遵循以下的程序。

以上每個內容并不是孤立存在并發揮作用，而是各個步驟相互促進和相互補充，循環往復，一起為提高企業經濟效益目的服務。當然，管理會計工作在企業經營管中的循環，是圍繞多個層次目標同時進行的多個循環，這些循環盡管時間長短不一樣，具體目標不同，但相互影響相互支持，不斷循環往復重復上述過程，持續不斷的解決經營過程中遇到的各種各樣問題。

（一）幫助企業進行預測分析

企業面臨市場環境越來越復雜，不確定性快速增加，企業經營風險越來越高；一但發生風險，其影響程度也越來越大，因此對企業的經營決策水平要求更高，要求企業以實現戰略目標和經營方針為管理目的時，管理會計要充分考慮在經濟規律和資源的條件，通過搜集、處理、分析一切可能利用信息，這其中除了大量的財務信息外，更要關注廣泛的非財務信息；使用科學的管理會計專門分析方法，預測企業未來銷售、成本、利潤和資金需要等，為企業管理層做出正確的經營決策提供依據。

（二）參與經營決策

管理會計應該比較全面地掌握企業經營管理的財務和非財務信息，特別要重視與企業經營的相關的外部信息，只有這樣才能夠對企業的生產經營或投資活動進行比較全面的、科學的分析和判斷。因此，當企業領導層需要對企業經營目標或方向、實現目標的方法和手段做出決策時，管理會計人員要根據管理層決策的需要，及時擬定備選方案，運用專門的管理會計方法進行科學的預測、比較和分析，并初步篩選出可行方案供決策者進行選擇，以參與到企業的決策中。

（三）編制預算職能

預算是行動計劃的定量表現，是使決策方案得以落實進入管理流程的工具。通過管理會計在最終確定的決策方案的基礎上，編制企業全面預算，以及各責任單位根據全面預算編制各自責任中心的責任預算，從而確定企業各方面應達成的主要目標，以指導當前及未來的經濟活動，實現對企業生產經過程進行監督控制。

（四）控制經濟過程

在科學預測、決策基礎上編制的企業預算，為企業管理者控制企業經營過程供了依據。管理者在管理過程中，可以根據預算的執行情況，發現預算執行中的偏差，并對標準執行偏差及時糾正。通過這一管理過程，將經濟過程的事前控制、事中控制有機的結合起來，以確實保證企業各項經濟活動不偏離既定目標。

（五）明確經濟責任

根據實際經營業績出具報告，再把實際數據與預算進行比較，確定產生的偏差。利用管理會的方法，分析經營過程中，預算執行產生偏差的原因，明確責任歸屬，以此作為依據，對各責任單位工作業績或經濟成果進行評價考核，并以此作為實行獎懲的依據，從而提高了管理工作的有效性，

四、結束語

管理會計理論體系已經發展較為完善，實踐體系也相對比較成熟，在企業管理中的應用，不論是企業外部環境與條件，還是企業生存發展，都迫切需要管理會計走入企業，發揮管理會計的作用，提高企業的經濟效益，促進這個社會的經濟發展。