基于建筑工程造價的動態管理與控制分析

黃宗川

重慶建工集團股份有限公司

1 引言

從我國工程造價管理的相關規定來看，工程造價本質上是在市場需求下合理的對于造價項目進行價格制定，調整造價份額需要在滿足質量的需求基礎上，盡可能以最小的投入獲取最大的利益。本文在研究過程中結合高縣慶符東升家園C區工程項目項目進行分析，探究建筑工程造價的動態管理和成本控制方式，有效地通過技術手段推動建筑行業的發展。

2 建筑工程造價實施動態管理的意義

高縣慶符東升家園C 區工程項目動態造價管理的實施，可以有效對于項目工程進行事前管理、事中控制和事后總結。對于項目工程具體實施來說，加強管理工作和施工現場工作的密切結合，構建高效的網絡鏈接，促使項目管理的每一個環節都置于整體工程項目之中。

項目工程造價管理的過程中，持續性有效性的動態造價管理可以最大限度上降低人為因素的影響，避免工程預算金額的浪費，有效的拓展工程項目建設的空間。對于項目工程進行精準化和細致化的管理，提高項目工程的管理工作，及時對于項目工程中存在的問題進行預測并提出針對性的措施解決存在的問題。高縣慶符東升家園C區工程項目由1號樓、2號樓、3號樓、4號樓、5 號樓、6 號樓、7 號樓、8 號樓、9 號樓、10 號樓、11 號樓、幼兒園、地下室、大門組成。項目工程建設過程中，對于工程的事前管理事中管理和事后管理都會進行必要的總結，對于每一個項目工程所需要耗費的成本都進行合理的預算，減少工程建設中的成本問題，保障工程造價的動態管理和科學管理。

3 工程造價動態管理的基本內容

工程造價的動態管理不是單一的，對于高縣慶符東升家園C區工程項目工程進行系統性的管理。需要對于整個項目建設過程中從宏觀、微觀的角度，對工程的規劃開工進行全方位的掌控，盡可能地保證工程計劃完成的流暢性。

3.1 施工前的造價管理

圖1 工程造價動態控制流程圖

項目工程施工中首先需要對于項目工程進行工程招標和規劃，為了更好的完成施工前的準備工作。項目工程建設過程中需要對于項目工程整體進行科學性的規劃，結合當前市場和社會發展的動態變化以及工程自身的特點進行成本預算。在項目工程施工前，造價管理方面需要做好招投標工作，對于每個程序和工程的進行都需要公開、公正的保證招標的質量。同時也需要工程招標的負責人擁有扎實的基本工作和業務本領。在工程造價動態管理過程中需要排除一些非正常因素的干擾，包括人為對于造價管理進行的干預性行為，來確保動態管理的科學性和客觀性。高縣慶符東升家園C區工程項目就是從方案優化作為著手點，旋挖鉆孔灌注樁作為本項目一個重大方案，項目部從進度、質量、安全、成本等方面進行多方面、多次必選，將方案做到最優，達到最大利益化。

3.2 施工過程中的造價管理

施工過程中的造價管理并不是從傳統的項目施工過程中，對于施工時所需要耗費的成本進行管理.需要在施工過程中對于項目所耗費的資金，包括原材料、設備的費用進行預算管理，對于預算的內容進行有效的控制。對工程的項目進行及時的變更，強化工程變更時人員和機械的管理。從管理上要從根本上保證項目的秩序。在工程造價管理過程中，需要對于工程進行必要的調節和工程變更的管理，從施工的現狀出發，針對施工時隨時容易發生的變化，進行預算，合理調理，防范工程施工中容易存在的財務風險問題。有效的降低，因工程調節變更所帶來的資金和財產損失。高縣慶符東升家園C區工程項目嚴把材料進場價格關，項目部安排專人對當地周邊各種材料價格進行詳細摸排，每月將摸排情況匯總，并進行討論進料和定價方案。

3.3 施工后造價管理

項目工程建設過程中，對于項目的施工除了事前的規劃和事中的控制之外，還需要在施工后對于項目工程進行造價管理。這就涉及到了項目工程的結算階段，需要項目的建筑方嚴格的，對于施工預算之外的額額外費用進行必要的審核。對于施工時所用的簽證和圖紙不符合的工作量也要進行及時的結算。在竣工的時候對于工程量要進行及時的核查，結算時要始終保持著調量不調價的方式，對于發生的工程量進行必要的結算。在施工后需要對于超出招標范圍之內的工程量和所使用的費用進行及時的核查和整理。在對于項目施工結算時，包括設計方面和清單方面所遺漏的項目資金都需要進行審核，作為竣工結算的主要依據，其次在項目結算的過程中，包括設計的變更和清單的費用，都需要進行及時的核查，由建筑方和監理方進行最后的工程項目核算審查工作。具體的工程結算需要嚴格按照國家的相關規劃來進行，確保建筑施工單位人員，可以嚴格控制工程預算的費用。

4 建筑工程造價的動態管理控制措施

4.1 高效率的決策實現高效率管理

高縣慶符東升家園C 區工程項目施工成本管理過程中，需要管理層對于項目進行必要的決策，有效的保證工程造價的管理和控制。需要建筑行業從不同角度來論證項目的實施可行性，充分考慮到企業的發展水平和技術水平。工程造價管理過程中，對于任何一個施工子公司進行決策管理，需要嚴格按照企業的決策環節進行層層把關。高縣慶符東升家園C區工程項目項目工程執行過程中，需要根據生產所需要的預算進行動態性的調整，對于預算時所注入的資金進行必要的審核，為企業工程項目工作的實施和開展進行執行預案的審查，確保項目的順利實施，保證項目工程實施過程中的可行性。

4.2 投資決策階段的造價控制

投資決策階段的造價控制，首先要確保項目工程的造價管理不會受其他因素的影響，另外在項目工程決策階段要明確工程造價，開展的依據正確的項目決策意味著項目工程的建設的穩定性和科學性。需要在投資階段就需要科學的方案，決策階段的造價控制是影響到整個后期項目工程發展的關鍵所在。在投資估算時需要針對合理的投資方案進行具體的規劃，尤其是在建筑工程造價方面，要研究建筑工程造價實施的可行性，進行合理的投資估算。

4.3 施工階段的造價控制措施

施工組織階段的造價控制，需要結合具體的施工方案進行必要的審核，為了避免在施工方事實存在維修返工等增加了原本的工程造價預算。高縣慶符東升家園C區工程項目需要結合市場的信息和現代化技術施工的每一個環節，保證工程造價的實施和完善。在設計方面需要由相關部門主管業務部門和施工單位提出具體的設計變更，邀請專門的負責人對于現場進行考察，深入研究設計變更的具體要點。項目部對臨時設施的布置、模板的配置等均進行了前期詳細的方案策劃，以最優的施工方案和資源配置確保施工成本的降低。嚴把進度節點關。就項目目前的發展來說項目合同工期為540天，按照公司下發的責任書工期要求和項目制定的工期目標于2020年12月30日前進行工程竣工驗收。從工期上節約施工成本，為后期變更索賠打下良好的基礎。

5 結束語

建筑工程管理是較為復雜的工程，在具體實施過程中受到多種因素影響。尤其是在建筑工程造價動態管理過程中存在很多問題，會對施工企業的經濟問題帶來影響。所以需要對于施工企業的經濟問題進行不斷的完善和優化，在各個施工單位之間吸取優秀的經驗，改變原本傳統的定價模式。運用科學的造價動態管理幫助企業減少投入的成本，獲得更大的利益。