建筑工程管理對施工的影響因素與對策分析

時培鋒 鄒明星

摘 要：近些年來，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑建設(shè)規(guī)模和數(shù)量也隨之增多。本文主要以建筑工程管理為主題展開分析，在簡要分析影響因素的基礎(chǔ)上，探討了針對性強的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策

進入21世紀(jì)，我國社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，加速了城市化進程，建筑工程數(shù)量也隨之增加，伴隨而來的問題更是層出不窮，建筑工程施工質(zhì)量無法保證，不利于建筑行業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。因此，加強建筑工程管理影響因素及對策的探討至關(guān)重要。

1.建筑工程管理對施工的影響因素分析

1.1監(jiān)督管理制度有待完善

建筑工程管理過程中，要想保證其效果，首要條件是擁有完善的監(jiān)督管理制度。唯有如此，才能確保各項管理工作順利進行，并落實到位。但是近些年來建筑行業(yè)的快速發(fā)展，與之相關(guān)的監(jiān)督管理制度并未及時跟進完善。同時，管理人員監(jiān)督管理工作開展期間，鑒于缺乏完善監(jiān)督管理制度，造成其工作疲于應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，流于形式，尚未發(fā)揮出實質(zhì)性作用[1]。另外，監(jiān)督管理制度缺乏的情況下，工程參與人員積極性難以激發(fā)出來，不利于工程質(zhì)量和效率的提高。

1.2建筑工程管理認識有待增強

近些年來，我國市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，有效推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，與之相關(guān)的管理模式唯有進行優(yōu)化，才能適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展引起的一系列變化。然而，當(dāng)前大部分建筑企業(yè)對工程管理缺乏重視，造成工程管理人員尚未積極主動學(xué)習(xí)管理知識，進而造成其管理思維和方式未及時更新，不利于工程管理水平的提高。

1.3人才培養(yǎng)和管理重視度有待提高

社會各行業(yè)的發(fā)展，均需要充足人才提供支持，建筑行業(yè)亦是如此。因此，建筑企業(yè)要想在當(dāng)前競爭激烈的市場中謀求進一步發(fā)展，則需要重視管理人才的培養(yǎng)和管理，主動招聘高素質(zhì)人才，并結(jié)合其人員優(yōu)勢，合理分配管理人員到合適的崗位上。而當(dāng)前建筑行業(yè)大部分施工單位未意識到管理人才的培養(yǎng)和管理，致使管理人才既有的輔助作用未發(fā)揮出來。簡單來說，具體包括兩個方面的內(nèi)容，一方面針對現(xiàn)有管理人員，建筑企業(yè)未組織其進行培訓(xùn)，造成管理人才的專業(yè)知識和技能未及時更新，遠遠滿足不了建筑管理發(fā)展需求;另一方面施工單位未加強管理人才技能培養(yǎng)，致使其專業(yè)技術(shù)水平無法滿足管理工作需求，進而影響建筑工程管理工作的有序進行[2]。

2.優(yōu)化建筑工程管理的具體對策

2.1完善監(jiān)督管理制度

針對當(dāng)前我國建筑企業(yè)監(jiān)督管理制度未完善問題，需重視監(jiān)督管理制度的完善。首先，國家相關(guān)職能部門需重視職能作用的發(fā)揮，加大相關(guān)部門的監(jiān)督，若監(jiān)督管理期間發(fā)現(xiàn)具體問題，則需要及時按照相關(guān)制度進行嚴格的處罰[3]。其次，監(jiān)督管理制度的完善，需重視管理工作的細化等，尤其權(quán)責(zé)更需要明確落實到個人，加強各部門之間的協(xié)作，構(gòu)建有效溝通機制，群策群力做好工程管理工作，推動建筑行業(yè)穩(wěn)健、快速發(fā)展。

2.2增強管理認識，加強工程管理信息化建設(shè)

眾所周知，建筑工程施工周期較長，與之相關(guān)的工程管理貫穿整個工程建設(shè)始末，致使建筑工程管理尤為復(fù)雜。而近些年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，傳統(tǒng)工程管理方式顯然無法滿足管理工作實踐要求，致使工程管理出現(xiàn)一系列問題，如圖紙不科學(xué)規(guī)范等。因此，當(dāng)前，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員需逐步提高管理工作認識，并重視工程管理信息化建設(shè)。首先，加強圖紙檢查，并對其可行性等進行有效檢查，確保圖紙的合理性。同時，定期做好材料等級檢查工作，保證工程整體規(guī)范性。同時，當(dāng)前是信息化時代，工程管理要想切實提高時效性，需重視信息化管理建設(shè)，一方面可以借助信息化管理，有效提高工程管理水平和質(zhì)量;另一方面信息化管理工作開展過程中，若出現(xiàn)問題，可及時借助計算機探尋到行之有效且針對性強的解決方法，保證工程管理工作順利進行，并落實到位，以此有效提高工程管理時效性。另外，完善的設(shè)計圖紙是保證工程管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，工程圖紙會審時，需嚴格按照規(guī)范進行，確保會審質(zhì)量，進而保證工程設(shè)計圖紙的規(guī)范性，為提高工程管理質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。

2.3加強人才培養(yǎng)和管理

現(xiàn)如今，我國已經(jīng)進入科技強國發(fā)展時期，高素質(zhì)應(yīng)用型人才備受社會各行業(yè)關(guān)注。建筑行業(yè)亦是如此，要想切實有效提高工程管理水平，唯有加強管理人才的培養(yǎng)，重視管理人才作用的發(fā)揮，加大高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)，為順利開展工程管理工作提供人才保障。首先，建筑企業(yè)管理人才招聘時，需結(jié)合工程管理實際需求，設(shè)置一定的門檻，確保招聘進的管理人員具備較強的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。其次，定期組織各類管理人員開展與之相關(guān)的教育培訓(xùn)工作，傳授當(dāng)前先進的管理知識和技能，以此不斷提高管理人員的綜合素養(yǎng)，為更好地開展建筑工程管理工作夯實基礎(chǔ)，以此有效提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理在建筑工程施工期間占據(jù)重要地位，與建筑工程整體施工質(zhì)量和施工效率息息相關(guān)。因此，為了推動建筑工程穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，需重視建筑工程管理水平的提高。而通過本文分析可知，當(dāng)前建筑工程管理實踐中，出現(xiàn)了監(jiān)督管理制度有待完善、建筑工程管理認識有待增強、人才培養(yǎng)和管理重視度有待提高等一系列問題，制約了工程管理水平的提高，不利于保證建筑工程施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)有必要轉(zhuǎn)變認識，加強工程管理信息化建設(shè)、積極完善監(jiān)督管理制度等，以此有效提高管理水平，為提高建筑工程施工質(zhì)量和效率夯實基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]葛經(jīng)緯，張鵬.建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（01）：146.

[2]陳先，翟光磊，何強.對建筑工程影響因素與對策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（31）：54-55.

[3]沈海波，扶明舉，易純勇.探析建筑工程管理的影響因素與解決對策[J].建材與裝飾，2018（43）：209-210.