航天軍工科研事業單位財務精細化管理的探索與實踐

王瑞 郝云擇

摘 要：隨著我國事業單位改革的不斷深化，航天軍工科研事業單位有必要推進財務精細化管理，才能夠實現對資金的優化配置。本文主要圍繞航天軍工科研事業單位財務精細化管理展開分析和論述，首先介紹財務精細化管理的概念和內涵，然后分析當下航天軍工科研事業單位財務精細化管理過程當中存在的問題和不足，最后提出加強航天軍工科研事業單位財務精細化管理工作的有效舉措。

關鍵詞：航天軍工;科研事業單位;財務精細化管理;存在問題;有效舉措

為了推進我國航天事業的發展，必須要推進科研事業的進一步開發、生產、銷售等一系列環節，因此航天軍工科研事業單位為了完成各項工作，必須要對資源尤其是對資金進行優化配置，才能夠實現更好更快的發展。但是當下航天軍工科研事業單位在進行財務精細化管理過程當中存在的一些問題，影響到了管理的實際水平，因此必須要針對存在的不足并結合財務精細化管理的概念展開行之有效的管理。

一、財務精細化的概念和內涵分析

財務精細化是指利用思維導圖管理工具，采取分層細化管理的辦法，對于財務工作進行責任的細化以及梳理，確保財務管理工作的水平和質量得到有效提升。航天軍工科研事業單位在進行財務管理的過程中采用精細化的財務管理辦法，能夠實現對資金的優化使用，并且降低整個生產經營的成本，最后促進財務管理工作更加規范高效。

二、航天軍工科研事業單位財務精細化管理工作存在的問題和不足分析

經過調查研究發現，當下航天軍工科研事業單位在進行財務精細化管理的過程中存在著若干問題，表現在以下幾個方面：

1.缺乏財務精細化管理工作的意識以及重視程度

事業單位在進行財務管理時，由于對于該項工作并不重視，因此缺乏有效的財務精細化管理意識，不僅職責分工不夠明確而且難以實現崗位的相互協調，最終造成資金使用相對混亂，無法結合市場行情對資金進行優化配置，造成了資金浪費的現象。

2.缺乏有效的內部控制體系

在進行財務精細化管理時，需要結合事業單位的實際，需要制定科學完善的內部控制體系和辦法，才能夠保證資金和財務管理工作更加規范和高效。但是當下由于缺乏有效的內部控制體系，無論是內部控制機制方面還是內部控制設計方面都存在著一定的缺陷和漏洞，一旦出現問題時不能夠及時發現，會造成資金的損失。尤其是部分事業單位雖然已經確定了內部控制標準，但是不能夠及時的對標，導致了內部控制體系形同虛設，不能夠產生實際作用。

3.財務管理工作的信息化水平比較低

隨著航天軍工事業的不斷發展，事業單位的財務管理工作更為復雜，只有借助于信息化手段才能夠對資金的使用更加科學。但是當下財務管理的信息化手段應用不夠充分，很難對費用進行有效的核算，甚至是費用的分攤方面計算不夠科學和合理，影響到了資金的規范使用。

4.缺乏有效的考核評價和激勵機制

事業單位在進行財務管理的過程中往往存在著資金使用難以按照預算進行的現象，這樣一方面造成了預算不能夠有效落實，另一方面也會造成資金使用的隨意性。由于預算缺乏執行力度導致了財務管理行為很難公平、公正，尤其是缺乏有效的考核，造成了預算的隨意性強，而且預算目標不能夠真正的實現。

三、全面加強航天軍工科研事業單位財務精細化管理工作的有效舉措分析

面對當下在進行財務精細化管理過程中存在的問題和不足，必須要采取有效的舉措，具體而言應該做到以下四個方面：

1.要全面增強財務精細化管理意識

事業單位必須要加強對財務管理精細化的重視程度，應該對財務人員進行有效的業務培訓，能夠全面提高其專業技能，另外也能夠使其對財務精細化管理工作有更深的理解。通過提高專業人員素質，保證財務管理精細化工作真正的落實。要結合事業單位發展的實際，對財務管理工作進行進一步的細化，明確崗位職責，堅持對每一項業務都能夠進行有效的財務控制，確保財務管理工作進一步細化，并且能夠及時結合市場行情，對財務資金使用狀況進行有效的管理，確保財務管理工作向精細化方向發展。

2.要進一步完善內部控制機制和體系

無規矩不成方圓，在進行財務精細化管理時也需要建立更加完善的內部控制制度，才能夠提高所有人員的工作積極性，同時對于工作過程中存在的一些不規范或者是違規的行為給予嚴厲的懲罰，從而產生警示作用，確保各個部門以及財務管理人員能夠恪守職業道德，確保資金使用更加合理規范。尤其要對每一項業務活動的財務支出進行有效的審核，經過嚴格的審批，確保執行過程中不存在任何問題和漏洞。通過加大內部的審計力度，也能夠形成一種聯動機制，對財務資金使用狀況進行深入的控制，并且能夠及時的進行整改和調整，確保事業單位財務管理工作更加精細、更加具體。

3.要推進財務精細化的信息化建設

在進行財務精細化管理過程當中，應該借助于信息化的技術，通過建立財務信息數據平臺，將財務指標、經營預算等相關信息進行有效的匯總和整合，確保為科研事業單位的各項決策提供準確的財務依據。通過進行財務信息化建設也能夠提高管理效率，減少人為操作造成的失誤，使得整個財務流程更加規范。

4.要加強對預算績效考核以及評價機制的建立

為了科研事業單位財務管理工作有效的落實，應該建立全面預算績效考核以及評價機制，才能夠對資金使用進行有效的監督。另外全面推進預算管理向精細化方向發展，尤其是要推進業財融合，確保財務管理和各項業務緊密結合在一起，通過建立相關的獎懲機制，起到有效的約束作用。

總結：

航天軍工科研事業單位在進行財務精細化管理過程當中存在著若干問題，比如財務精細化管理的意識不夠強烈、缺乏有效的內部控制體系，而且信息化利用的水平比較單一，由于缺乏有效的考評和激勵機制，造成了財務精細化管理工作難以取得良好的效果。因此必須要全面推進財務管理精細化意識，提高重視程度，完善內部控制制度，加強建立信息化平臺，最后通過進行全面預算，進行有效的績效考核以及評價，保證財務精細化管理工作取得良好的實際效果。

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