基于清單模式下的安裝工程投標(biāo)報價要點探尋

黃繼峰

摘 要：結(jié)合實際，分析了清單模式下的安裝工程投標(biāo)報價要點、先是對清單計價方式進(jìn)行研究，其次在論述清代計價模式下安裝工程招投標(biāo)報價內(nèi)容的同時，分析了實踐要點希望論述后，可以給此類工程提供參考。

關(guān)鍵詞：清單模式;安裝工程;投標(biāo)報價;要點;探尋

0引言

作為施工企業(yè)參與競爭的重要手段之一，投標(biāo)一直以來深受廣大企業(yè)的重視。其中，投標(biāo)的報價直接會影響到施工企業(yè)的整體工程內(nèi)容，也會影響到其中的基本手段。因此，企業(yè)需要從投標(biāo)報價的基本情況出發(fā)，保證最終的中標(biāo)率。施工企業(yè)在實施工程管理的過程中，需要細(xì)化對造價的管理與控制，這對于企業(yè)的自身發(fā)展來說有著重要的意義。與此同時，在實施工程的過程中，需要對其中的清單計價進(jìn)行探討，按照相關(guān)的要求，對基本的情況進(jìn)行了解，把握其中的不確定因素，這樣才能提升風(fēng)險防范意識。按照清單計價的基本要求，對工程的投標(biāo)報價進(jìn)行處理，只有這樣才能夠按照基本的形式對施工單位進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)一個較為長遠(yuǎn)的目標(biāo)和科學(xué)的決策。

一、清單計價

從我國目前的情況出發(fā)，清單計價一共經(jīng)歷了三次重大的發(fā)展，即G B50500-2003，G B50500-2008，G B50500-2013 ，目前也正處于逐步完善和發(fā)展的過程中。和定額計價不同，清單計價是從工程招投標(biāo)的基本內(nèi)容出發(fā)，其最終的要求和影響都呈現(xiàn)出不一樣的形態(tài)。

（一）在具體的清單計價中，招標(biāo)方需要負(fù)責(zé)編制工程量的數(shù)量清單，這樣可以在招標(biāo)過程中匯集所有的招標(biāo)文件來為投標(biāo)人提供能奪得信息。現(xiàn)在將所有的招標(biāo)人的報價進(jìn)行統(tǒng)一測算，按照基本的平臺內(nèi)容，對其中的損耗量進(jìn)行估計，最終的報價不同則會表現(xiàn)出不同公司的生產(chǎn)和管理層面的不同，尤其是在綜合單價上表現(xiàn)出不一樣的效果。

（二）計算規(guī)則不同的工程量，最大的區(qū)別在于定額計價過程中是否考慮到施工過程中所有預(yù)留和損耗的量，然而在清單計價過程中，需要通過設(shè)計圖紙來反映出基本的凈量。在電氣設(shè)備的安裝過程中這一項目表現(xiàn)得很清楚，所以在定額計價過程中，電氣配線和電纜敷設(shè)上的工程量大小直接影響到基本的電纜敷設(shè)的內(nèi)容，按照基本的形式，在清單計價的情況下，對其中的預(yù)留量進(jìn)行清除。因此在一套圖紙設(shè)施能夠，需要按照定額計量的規(guī)則對其中所使提出招標(biāo)的控制價。在清單計算的模式中，需要對招標(biāo)控制價進(jìn)行核算。按照能夠接受的最高投標(biāo)報價進(jìn)行調(diào)整，這樣可以保證很多層面的統(tǒng)一。在招標(biāo)文件的公布過程中，按照招標(biāo)的效率進(jìn)行選擇，這樣可以避免因為投標(biāo)人因為串標(biāo)或者提升價格的做法。

二、利用清單進(jìn)行投標(biāo)報價的過程

（一）對文件中相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行測定，盡量幫助各方對條款中的各項內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解。這樣可以減少因為投標(biāo)理解不充分出現(xiàn)的各種廢標(biāo)情況。

（二）需要對相關(guān)的資料盒信息進(jìn)行整理，這樣可以保證在清單規(guī)范中實現(xiàn)一個較為完整的綜合單價提升，實現(xiàn)全面的企業(yè)定額管理。在其中我們可以知道綜合單價的優(yōu)越性和基本的區(qū)別，按照企業(yè)定額的要求進(jìn)行全面徹底地調(diào)整。這樣才可以綜合各種單價因素，選擇更加合適的方案。即便現(xiàn)在的企業(yè)在定額的發(fā)展中還存在著很大的差距，但是對于很多施工企業(yè)的工程造價人員來說，需要從企業(yè)的基本情況出發(fā)，對其中的材料和機(jī)械消耗數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，這樣才可以實現(xiàn)一個較為合適的清單報價計算。

（三）從施工圖紙的內(nèi)容出發(fā)，對其中的清單計價規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)計，按照合適的工程量大小進(jìn)行計算，這樣才可以保證自己計算出的招標(biāo)量符合基本的工程量的需要，做好合適的核對工作。值得注意的是，安好核對目標(biāo)的不同，對其中的招標(biāo)文件進(jìn)行計算，從中找出合適的工程量，尋找其中的錯誤點和遺漏點，及時做好改正工作，明確自己的報價策略，提升中標(biāo)的可能性。

（四）搜集豐富的數(shù)據(jù)和資料，按照報價策略的內(nèi)容進(jìn)行組價，這樣才能完成最終的投標(biāo)任務(wù)。

三、清單計價模式下投標(biāo)報價需注意的問題

首先，明確工程實施的目的，排除各種不確定的風(fēng)險因素，對其中的報價進(jìn)行全面處理。此外，還需要充分考慮不同因素的影響。與此同時，做好系統(tǒng)的管理工作，控制好基本的情況，這樣才可以在實施過程中排除各種潛在的因素，抵御外來的風(fēng)險。在中標(biāo)之后，對工程造價的管理和控制需要夯實基礎(chǔ)，只有這樣才能夠做好基本的計價工作，綜合不同的人工成本費用，實現(xiàn)材料費的整理和提升，做好機(jī)械費的管理，在利潤上提升空間，預(yù)防風(fēng)險，做好風(fēng)險費用的核算。在眾多費用中，人工費和材料費以及機(jī)械費，需要從企業(yè)的管理水平出發(fā)，對資源消耗和資源單價的細(xì)節(jié)進(jìn)行明確，采取合適的生產(chǎn)管理模式，按照系統(tǒng)的行為，對資源的單價進(jìn)行處理，保證不同的政策需要。在利潤的提升上，企業(yè)的自身預(yù)期需要進(jìn)行調(diào)整，把企業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行全面掌握，這樣才可以提升整體的綜合水平。在風(fēng)險的集中上，按照投標(biāo)人員的報價問題，對其中的各種風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，實現(xiàn)全面的內(nèi)容把握和研究。

首要的任務(wù)是做好工程實施過程中的各項綜合性內(nèi)容，按照工程的特點進(jìn)行安裝過程中的綜合單價分析，排除一些風(fēng)險存在要素。從國家法律處罰，結(jié)合工程實施的長短，對主材單價進(jìn)行調(diào)整，完善施工合同的具體情況。

其次是對企業(yè)的自身成本數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，按照成本的決定因素對報價進(jìn)行調(diào)整。投標(biāo)的報價和企業(yè)的成本最低值之間存在著一種系統(tǒng)的聯(lián)系，所以需要減少相關(guān)的損耗，在企業(yè)的后期盈利中實現(xiàn)一個較大的收益。

接著，需要對投標(biāo)報價的策略進(jìn)行調(diào)整。按照投標(biāo)過程中的不平衡報價方法，對其中的實際工程量進(jìn)行控制，這樣才可以做好招標(biāo)文件的控制工作，實現(xiàn)工程的較大提升，從而保證盈利的目的。

另外，借助清單計價的方式，采用單價合同的形式。因此，單價的實際工程量和清單之間存在著緊密的關(guān)聯(lián)。因此，在投標(biāo)過程中，對其中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行了解，做好基本的記錄工作，為后期的各項工作埋下伏筆。

四、結(jié)論

從以上的分析可知，在清單計價的模式中需要做好投標(biāo)前的各項工作，按照造價人員的形式對其中的職業(yè)能力進(jìn)行評估。首先需要熟悉清單計價的規(guī)范，按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，對其中的不同內(nèi)容和形式做好技術(shù)上的支持，對工藝做好基本的把握。值得注意的是，按照識別工程的風(fēng)險因素，對綜合單價進(jìn)行分析。只有通過不斷地努力，企業(yè)才能強(qiáng)化自身的水平，在投標(biāo)過程中實現(xiàn)全面的競爭力，在此基礎(chǔ)上，完善各項的造價管理上的工作，做好基本的控制內(nèi)容。

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