淺論新形勢下供電企業的物資管理

柴江紅

摘 要：在經濟快速發展的今天，供電企業成為了社會關注的熱點。從客觀的角度分析，人口數量的快速增長促進了對物質需求的提升。供電物資全面計劃管理的提出，打破了常規的物資管理思路，考慮到了供電企業的長久發展需求，能夠創造出非常突出的工作價值。文章針對新形勢下供電物資全面計劃管理展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：新形勢;物資;管理;

前言：

在新形勢的作用下，我國的供電企業迎來了良好的發展機遇。由于社會需求愈加強烈，因此供電企業在技術層面、工作體系層面、工作操作層面等，都需要推行有效的改革措施，進而完善自身的工作模式，解決過往的多項問題。此時，供電企業有必要對物資管理進行相應的改善，既要將“物盡其用”的目標充分實現，又不能造成任何的不良隱患。

1供電企業物資管理的問題

1.1合同問題

就供電企業而言，其在物資的需求上是比較龐大的，同時在不同的階段當中，展現出的差異性也是比較突出的。為此，供電企業物資管理過程中，如果在合同層面存在較多的問題，無異于在具體工作執行當中發生了嚴重的隱患，后續內容的開展將無法正常的落實。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為合同問題必須得到高度的明確。就供電企業物資管理的合同而言，有些供電企業與物資供應方，二者都沒有良好的判斷物資需求程度，在物資供應的計劃當中也出現了偏差的現象。在后續的工作當中，供電物資的落實，未能按照合同的相關內容來有效執行，上報的工作層面也表現出了很多的混亂問題。在多重因素的影響下，供電物資管理的合同，出現了非常頻繁的變更現象，收貨方面也非常的不及時，支付貨款出現了較多的矛盾與沖突。

1.2采購問題

供電企業物資管理之中，采購工作雖然是比較基礎的內容，但其占有的核心地位是無法忽視的。我國在現階段的發展中，供電企業正處于逐步上升的階段，如果在物資采購方面表現出嚴重的不足，則后續的工作難以開展，出現的隱患和連鎖問題，都無法在短期內得到糾正處理。一般而言，供電物資管理的采購問題，集中在以下幾個方面：第一，采購沒有選擇科學、恰當的方式來完成。現下的物資市場非常繁榮，很多的物資供應方，都希望獲得更多的客戶，由此來加強自身在市場的地位，獲得更多的經濟效益。可是，某些供電企業的采購部門，總是憑借主觀上的經驗來完成采購，在人情的糾葛方面非常嚴重，以至于未能對物資進行良好的對比分析，采購方式非常的主觀化，容易受到各種不良因素的影響。第二，在沒有核準項目的情況下，采購工作已經開始運作，未得到嚴謹的招標文件，所有的采購工作都是虛擬化的。在這種狀態下，即便是得到了優質的物資供應方，以及大量的物資儲備，但不見得是符合供電項目需求的內容，后續造成的損失將會非常嚴重。

1.3質量監督問題

供電企業物資管理的問題，已經積累了很長的時間，部分問題的發生并不是偶然的，而是超過了工作承受的極限，在外界因素和內部因素共同作用下，造成了“井噴式”的爆發現象。現如今，供電物資管理的質量監督問題，引起了社會上的廣泛重視，造成的負面影響，很難在短期內得到消除。從客觀的角度來分析，質量監督工作落實過程中，相關人員的能力出現了缺失的現象，特別是質量檢測的能力。質量檢測需要運用針對性的技術來完成，可是部分工作人員的素質較低，針對技術的操作表現為基礎的階段，無法應對較多的物資類型和檢測需求，以至于物資的多項問題沒有被發現。除此之外，供電企業物資管理過程中，部分企業的檢測設施并沒有進行階段化的更新，在設備體系上表現出嚴重的不完善問題。而對于檢測范圍的覆蓋，也僅僅是表現在常規的層面上，對很多的指標予以忽視，造成了物資的較多隱患。

2新形勢下供電企業物資管理措施

2.1全面建設好物資集約化管理體系

在國家發展的新形勢下，供電企業物資管理的問題，不能再按照“循序漸進”的方法來解決，而是要從長遠的角度出發，通過在整體上的控制以及細節上的掌握，保證供電物資全面計劃管理能夠得到切實的執行。物資集約化管理體系，在目前得到了高度的關注，如果能夠在今后的工作中有效建設，相信可以將過往的多項問題有效控制，在未來的成就上也會更加的顯著。首先，國家電網公司、省公司等部門，必須對相關部署進行積極的指導，要保證物資集約化管理體系，能夠符合自身的需求，在執行的過程中，發現任何問題和不足以后，都將相關的條文、措施有效融入，為后續的進步提供較多的幫助。其次，各個物資管理的崗位，應該得到進一步的明確，將崗位的責任、人數、負責內容、工作模式等，均進行合理的細化干預，保證崗位與崗位之間，可以達到互相幫助、互相協調的效果。

2.2全面深化質量監督管理

就供電企業物資全面計劃管理本身而言，質量監督管理占有很重要的地位，同時對于將來的發展而言，其會產生很大的影響。建議在日后的工作當中，通過多重手段及方法，將質量監督管理進行深化處理。第一，所有的質量監督管理人員，必須得到國家的資質認證，擁有一定的從業經驗。在選聘的過程中，注重實踐能力的評定。第二，質量監督管理的內容，應該得到進一步的健全。除了要將國家的相關標準、內容進行深度的考核，還需要結合供電企業的具體項目來完成，保證物資質量達到最優。第三，質量監督管理的過程當中，針對所有的數據、資料、信息等，都要予以健全的記錄，不能出現任何的缺失與不足，整體上的工作需要走向良性循環，針對過往的各項隱患和問題，予以徹底的告別。

3結束語

本文對新形勢下供電企業物資管理展開討論，通過健全各項工作措施，供電企業物資的多項問題得到了圓滿解決，不僅健全了當前的工作體系，同時在工作模式上加強了創新，多項工作所取得的積極成就是非常理想的。日后，應該在供電企業物資管理方面深入研究，將管理體系、管理方法、管理手段等，結合時代的需求和供電企業的發展，進行階段化的革新，保證在問題未發生時，執行有效的預防手段。

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