邊疆少數民族地區(qū)媒體融合的探索與實踐

邵宇航

摘 要 地處中緬邊境的德宏傳媒集團，經過10余年轉型、融合的探索與實踐，有效整合了邊疆少數民族地區(qū)的媒體資源，整合了5家州級新聞出版單位，打通了7個少數民族語言、文字以及緬（語）文的傳播渠道。突破了少數民族邊疆地區(qū)多民族、多語言、跨文化、觀念舊等特點帶來的傳播障礙，同時不斷強化移動端的布局以及智能媒介技術的學習和運用。其經驗和成果對于邊疆少數民族地區(qū)媒體融合發(fā)展以及新型主流媒體的打造，有一定的參考價值。

關鍵詞 邊疆少數民族地區(qū)；媒體融合；德宏傳媒集團

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2020）23-0069-03

基金項目：本文系云南省教育廳科學研究基金項目“云南邊疆少數民族地區(qū)媒體融合發(fā)展研究”（項目編號：2020J0902）的研究成果。

從2013年8月19日的全國宣傳思想工作會議到2019年開年，由中共中央政治局在人民日報社就全媒體時代和媒體融合發(fā)展舉行的第十二次集體學習，在這6年的時間里，推動傳統媒體和新興媒體融合發(fā)展已成為黨中央的重大戰(zhàn)略部署，各級各地媒體積極響應，推動媒體融合轉型。學界承接了這一主題，前期主要從相對宏觀的角度進行研究和呈現，如探討媒體融合為媒介生態(tài)帶來的變化、傳統媒體與新媒體的融合、新型主流媒體的建設、縣級融媒體中心的搭建等。雖然現已逐步將研究范圍延伸至區(qū)域主流媒體的融合和轉型，但微觀、實證研究的視角尚待補充，尤其是邊疆少數民族地區(qū)的媒體融合情況，相關的研究成果較少且集中在對內蒙古、西藏兩個地區(qū)媒體融合發(fā)展的研究。此外，由于媒體融合的研究歷史尚短，在研究過程中所提出的新論斷或展望也尚需時間檢驗，鑒于“少邊地區(qū)”多民族、多語言、跨文化、地處邊陲等特點，基于具體區(qū)域的實踐性研究和驗證存在一定的必要性。本文嘗試在媒體融合不斷推進和深化的背景下，結合對地處中緬邊境的德宏傳媒集團的實地調研，探析邊疆少數民族地區(qū)新型主流媒體建設的成果、經驗及趨勢，以期對少數民族邊疆地區(qū)主流媒體的轉型、融合發(fā)展起到一定的參考價值和借鑒意義。

1 德宏傳媒集團媒體融合的探索

早在2008年10月，位于中緬邊境的德宏芒市，就開始了傳統媒體與新興媒體的融合發(fā)展探索和實踐，并組建成立了德宏傳媒集團。集團性質是中共德宏州委直屬，州委宣傳部托管的地方綜合性傳媒集團，為正處級事業(yè)單位。

在媒體融合的探索階段，德宏傳媒集團整合了德宏團結報社、德宏廣播電視臺、德宏民族出版社、德宏少數民族文化語言譯制傳播中心、國際互聯網德宏新聞中心共5家州級新聞出版單位，形成“一報”“一社”“一臺”“兩中心”的地方綜合傳媒格局。

2017年9月成立集團內正科級機構“德宏傳媒集團融媒體中心”，落成并啟用了占地800平米、共兩層的媒體融合平臺綜合樓。據筆者實地考察了解，該綜合樓1樓為編輯中心的制作機房、配音室，共設有53個編輯工位和3個錄音室，所有設備資源由全集團共享，并統一管理、維護。2樓為播控中心機房，集納廣播、電視、民語電視三個播出部門，解決了地點分散、值班人員不足和安全播出隱患等問題。另設有統一數據中心機房，將5家單位的信息數據全部匯集，實現大數據交換處理。

經過10余年轉型、融合的探索與實踐，德宏傳媒集團已成為云南省乃至全國較具代表性的區(qū)域性傳媒集團，有效整合了其少數民族邊疆地區(qū)的媒體資源，打通了7個少數民族語言、文字以及緬（語）文的傳播渠道。實現了新聞業(yè)務的統一規(guī)劃、部署，人力資源的統一調度，設備、技術、數據的共享和維護。同時不斷引進智能媒體技術，強化移動端的布局，建立以“全媒體融合技術平臺為依托，多語種立體傳播為手段，傳統媒介為基礎，新媒體為主陣地，移動互聯網傳播為主渠道”的新型傳播格局。在推進媒體深度融合、打造新型媒體的時代進程中，有一定的參考價值和借鑒意義。

2 德宏傳媒集團踐行媒體融合的舉措

2.1 找準自身定位，立足本地受眾

主流媒體在融合、轉型的進程中，為贏得更多的話語權和社會影響力，就需在強化依賴感、增強吸引力、贏得信任感和提高服務性等方面下功夫[ 1 ]。應立足受眾，重視受眾分析的環(huán)節(jié)，構建較清晰的用戶畫像，爭取為目標用戶生產匹配度較高的內容，不再是強行推送“大鍋飯”。在技術上爭取能做到用戶信息的搜集、分析和歸類，有自己的用戶數據庫。在新媒體的運營方面，也需要重視與受眾的線上線下互動。

德宏州是傣族、景頗族、傈僳族等少數民族聚居的地方，同時有不少來自緬甸的居民，他們之中有相當部分的群體未接受過漢語教育。德宏傳媒集團立足于這一實際，設立了包括報紙、廣播、電視、App等多種形式和載體的7種語言欄目，在提供新聞信息之外，還為當地受眾提供生活繳費、醫(yī)院掛號等本地化的服務。

2.2 強化移動端的布局，積極搭建移動端視頻傳播渠道

隨著受眾對媒介使用習慣的變遷，報紙、廣電的渠道在逐漸失靈。而5G網絡技術、智能媒介終端的不斷普及，為移動端帶來了很大的發(fā)展空間。從目前的趨勢來看，新媒體開始探索VR/AR新聞，這意味著受眾可以“進入”新聞現場，成為新聞的當事人和見證者，滿足多元化的新聞體驗[ 2 ]。因此，強化移動端的布局，是打造新型主流媒體越來越繞不開的主題。

4G網絡到5G網絡的過渡，將實現更快的網速和更低的資費。此外，隨著AR、VR設備、無線藍牙耳機等配件的普及，再加上無人駕駛技術的不斷完善，以及各種智能終端的可視化趨勢，移動端的視頻將迎來新的發(fā)展機遇。受眾對信息的接收習慣或將實現圖文到視頻的過渡。“讀圖時代、去閱讀時代、視覺文化時代”等，都是人們對當今以視覺為主導的媒介文化景觀的描述[3]。

手機直播、短視頻等移動視頻形式，天生就具備了病毒式傳播的基因，是擴大受眾基礎的一個有效引流途徑，然而主流媒體在移動端視頻的探索和實踐卻遲遲未見成果。主流媒體，尤其是廣播電視機構，并不缺乏視頻采編和制作的團隊，缺乏的是手機直播、短視頻制作的思路、敘事方式和受眾的運營、維護能力，需不斷加強在這些方面的建設。

2.3 充分整合人力資源

人力資源的有效整合和共享、人員間的充分交流合作、個人主觀能動性和興趣專長的充分發(fā)揮，是媒體融合力求實現的主要目標之一。德宏傳媒集團黨委下設3個委員會：行政管理委員會（行管會），編輯委員會（編委會），經營管理委員會（經管會），有效將原先5家州級新聞出版單位的人力進行了整合和重組。

2.3.1 打破記者、編輯的部門限制

所屬部門的長期固定易導致記者和編輯的能力、工作思維和方式逐漸單一和固化，缺少在交流、合作、跨領域工作中提升能力的機會。只能勝任某一方面的專職記者或編輯已無法適應媒體融合發(fā)展的要求，職業(yè)角色應由“某部門記者”向一專多能的“全媒體記者”轉變。

部門限制的打破，于領導層面，有利于采編任務的統籌和分發(fā)，有利于采編人員的統一整合和調動。于個人層面，有利于采編人員在日常工作中密切交流與合作，互相學習，提升自己的綜合能力；多領域的工作實踐也有助于找準自身的職業(yè)專長，明確發(fā)展方向。于工作流程方面，有利于采、編環(huán)節(jié)的有效對接，實現一次采集、多種生成的新聞內容集約化生產。德宏傳媒集團每周一上午9點，均要召開編前會，總結上周工作的進展情況，并為一周的工作任務進行統一的規(guī)劃和部署，力求全集團的工作人員均知悉本周的工作重點，并明晰自己的具體任務。

2.3.2 弱化編制內外的差異和上下層級間的隔閡

主流媒體雖有事業(yè)單位的性質，但跟其余政務部門有很大的不同。作為黨和人民的喉舌，主業(yè)必定是政務新聞的報道和宣傳配合。此外，在社會主義市場經濟環(huán)境下，新型主流媒體還必須建立可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，能夠通過市場的規(guī)范運營獲得價值補償和價值增值[4]。需要面向市場、開拓市場，并爭取能以企業(yè)反哺主業(yè)。

目前傳統媒體較突出的問題是編制內的人員主要負責新聞采編，編制外的人員主要負責經營創(chuàng)收，這種割裂易導致編制內人員活力不足、缺乏積極性，編制外人員歸屬感弱、流動性大，難吸引和留住人才。此外，上下層級之間以指示、請示、匯報居多，缺乏平等交流、頻繁合作的氛圍。德宏傳媒集團的全媒體記者、編輯的辦公區(qū)域不再以部分劃分，而是統一、集中辦公，并與主編共享同一辦公區(qū)域，為溝通交流、頭腦風暴提供了客觀條件。

2.3.3 差異化、多元化的考核機制

德宏傳媒集團根據各部門的實際工作差異，制定差異化的考核機制，警惕“排資論輩、靠關系、體制內優(yōu)先”等挫傷積極性的方式。以多種形式，從多方面為員工提升晉升空間、獎勵機會，爭取鼓勵各有多長的員工積極發(fā)揮自己的專長。如把職業(yè)技能大賽、優(yōu)秀作品評選、重大專項配合、學術論文發(fā)表等成績，根據數量和質量，量化為考評積分，并組建專門的評審委員會，以考評積分作為主要評審參考，并公示評審結果，做到公平公正。

2.4 扭轉固化的意識和觀念

意識、觀念的轉變是打造新型主流媒體的重要一環(huán)，也是較為困難的一環(huán)。媒體融合是一場主流媒體認識思想上的深刻革命[5]。由于主流媒體的各項制度以及工作模式沿襲已久，再加上繁忙的業(yè)務讓一線采編團隊疏于對新興理論知識的學習，這使得轉型和更迭極易引發(fā)不理解、不適應甚至排斥。為解決這一問題，德宏傳媒集團每年均花費40萬～50萬元專項經費，將集團內的骨干派赴廈門大學、浙江傳媒學院等學校進行為期半個月的沉浸式培訓和學習。結果表明，這對于意識和觀念的扭轉，有很好的成效。

2.5 設備的集約化使用和管理

一次采集、多種生成、多元發(fā)布、多種經營，是對新型主流媒體的新要求。集約化、輕量化的技術和設備，是打造新型主流媒體，助推媒體深度融合的客觀保障。多平臺、多媒體的生產方式要求每一位采編人員都成為瑞士軍刀，或者超人，十八般武藝樣樣精通[6]。因此，在信息的采集方面，德宏傳媒集團為每名全媒體記者配備一個采訪工具包，盡量輕便化，并囊括各類媒介所需的采集工具。記者采集完成后，將文字、圖片、音視頻等素材統一上傳到數據庫。各平臺的編輯可以通過制作機房的終端直接獲取所需的素材，并進行針對性的精細化再加工。此外，數據的搜集和整合、技術的安全和保障、設備的更新和維護等工作都可集中安排和部署，并引用智能化監(jiān)控、智能報警等新技術。

3 德宏傳媒集團的媒體融合發(fā)展趨勢

首先，在媒體融合發(fā)展的背景下，德宏州各市縣的主流媒體雖已先后開始了媒體融合的探索與實踐。但由于各市縣多民族、多語言、跨文化等特點，再加上傳播觀念、傳播技術和條件相對落后，受眾在地域、文化、語言等方面均較為分散且整體的媒介素養(yǎng)欠佳，這是德宏州進一步推進和深化媒體融合面臨的現實困境，也是未來發(fā)展中需解決的問題。

其次，德宏州轄區(qū)內的縣級融媒體中心正在不斷搭建，并處于初期的探索階段，可以預見的是，德宏傳媒集團將結合自身的媒體融合經驗和成果，進一步推進轄區(qū)內市級、縣級媒體的有效融合，進而提升信息的覆蓋率和觸達率。

最后，德宏州的媒體融合發(fā)展可以視為云南省媒體融合發(fā)展的一個縮影和代表，由于云南獨特的區(qū)位條件，在媒體融合過程中也將涉及國際傳播、跨文化傳播、民族文化傳播等議題。其探索和實踐成果，將為我國西南邊陲的少數民族文化傳播、我國與東南亞區(qū)域的國際傳播、跨文化傳播等議題在一定程度上提供學理上的參考和政策上的依據。

4 結語

身處邊疆少數民族地區(qū)的德宏傳媒集團，結合自身實際，經過10余年轉型、融合的探索與實踐，在人力、技術、資源等方面有效整合了5家州級新聞出版單位，打通了7個少數民族語言、文字以及緬（語）文的傳播渠道。同時還不斷強化移動端的布局以及智能媒介技術的學習和運用，響應了習總書記在十九屆中共中央政治局第十二次集體學習上的重要指示：要堅持移動優(yōu)先策略，讓主流媒體借助移動傳播，牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點。當然，在進一步推進媒體深度融合以及轄區(qū)內縣級融媒體中心的搭建過程中，德宏還面臨著較多的現實問題亟待解決。

參考文獻

[1]王高峰.新型主流媒體的“四力”構建——以“交匯點新聞”客戶端為例[J].新聞世界，2018（12）：62-64.

[2]劉宇.媒介融合背景下廣播新聞的生產、傳播與發(fā)展分析[J].出版廣角，2019（23）：79-81.

[3]宮承波.短視頻火爆背后的大眾視覺消費轉向[J].新聞論壇，2018（1）：12-14.

[4]宋建武，陳璐穎.如何打造新型主流媒體——我國主流媒體集團的融合轉型之路[J].新聞與寫作，2016（9）：18-21.

[5]孟偉.對加強廣電主流媒體傳播力的九點辨析[J].中國廣播，2019（5）：52-55.

[6]彭增軍.新聞業(yè)的救贖——數字時代新聞生產的16個關鍵問題[M].中國人民大學出版社，2018（6）：43.