探析媒體融合情境下如何發(fā)揮記者作用

何好斌

摘 要：當前，正值奉化媒體融合發(fā)展的關鍵時期，隨著一系列體制機制以及人事制度改革陸續(xù)出臺，以廣播電視為代表的傳統(tǒng)媒體正在經受前所未有的沖擊。然而，無論是從“新聞立臺”出發(fā)，還是堅持“內容為王”，全媒體采訪部記者都將以其專業(yè)的新聞素養(yǎng)、敏銳的價值判斷、和嫻熟的攝像技巧，在未來的新聞工作中發(fā)揮至關重要的作用。本文旨在通過剖析全媒體采訪部在運行過程中存在的問題，提出一些針對性的解決策略，并對未來媒體融合發(fā)展提出建議。

關鍵詞：媒體融合;全媒體采訪部;規(guī)章制度;發(fā)展建議

中圖分類號：G214 文獻標識碼：A 文章編號：2096-5079 （2020） 05-00-02

隨著縣級媒體融合的步伐不斷加快，廣播電視等傳統(tǒng)媒體和網絡新媒體正在經歷技術整合和機構調整，在此過程中如何更好地發(fā)揮記者的主觀能動性，適應新形勢，充分利用新聞專業(yè)方面的優(yōu)勢，積極參與到融媒體建設發(fā)展中。正是基于這個背景，產生了該選題研究。

一、媒體融合目前存在的主要問題及原因

近年來，隨著媒體融合進程的加快，全媒體采訪部也在不斷調整功能定位，其運行過程中主要存在形式主義、任人唯親以及考核失衡等突出問題，從而導致整個部門人心渙散，缺乏戰(zhàn)斗力。

一是責任機制不明，形式主義泛濫。責任意識淡薄，在新聞生產的過程中，沒有明確“部門主任總體把關、值班編輯二級把關、記者三級把關”的責任機制，一旦某條新聞稿件出了問題，立馬將所有的責任都歸咎于記者，而不是去探究錯誤產生的環(huán)節(jié)和原因，更不會主動為記者擔責;應付心態(tài)嚴重，前段時間由于人員流動，導致節(jié)目內容驟然減少，一段時間甚至出現“稿慌”現象，但是縱觀整個部門其實影響并不大，人浮于事依然存在，只要充分調動現有人員的積極性，完全可以使欄目正常運轉，而不是想方設法縮短整檔新聞的時間;工作分配不公，當前全媒體采訪部的人員組成包括時政組、民生組、外宣組以及其他人員，在周末任務分配方面，僅僅明確記者輪流值班，主持人只是象征性地寫在備注一欄，事實上并不參與值班各項工作，久而久之，造成“會做事情的人，分配的任務也多”，部分記者由于過度勞累甚至出現生病住院的現象。

二是監(jiān)管主體缺位，任人唯親嚴重。目前的出勤主要考核進門閘機打卡，部分主持人由于平時不需要出門采訪，早上八點半以前來單位打卡，然后去忙自己的事情，下午需要出圖像或者配音才回單位開始上班，當天沒有任務甚至不會在辦公室出現，以至于某些時候需要根據配音剪輯視頻的時候，經常要等待很長時間，更不用說讓他們日常出門配合采訪了，這種現象在以前都是很難想象的;人為造成部門內部分裂，部門負責人業(yè)務不熟悉，總是想當然地認為時政記者比民生記者工作輕松，多次在部門會議批評時政記者任務執(zhí)行力不強、工作積極性不高，然而事實卻是“時政新聞稿件常有富余，民生新聞稿件經常不足”，可見，這種方式不但不能激勵民生記者的工作效能，反而會讓時政記者寒心;就外宣工作來說，所有的外宣稿件都是記者一條一條跑出來的，當然也不否認外宣組負責人的付出，但是將所有的功勞都歸結于他，也是難以服眾的，因此需要出臺嚴格的制度。

三是考核方式隨意，部門人心渙散。隨著考核項目的增加，目前考核內容主要包括新聞條數、分數、即時報、廣播連線、外宣等，記者每個月的考核分數也會水漲船高，于是打分機制開始變得很隨意，比如以前一條即時報是3分，忽然間就變成了1分，外宣考核也經常出現“由某個人說了算”，隨意賦分、算錯分等烏龍事件也層出不窮;考核項目多還造成了原本由一個人統(tǒng)計考核變成了四五個人分工，然后每個人按照以前的標準計算勞動，也就是“總的產能沒有增加的情況下，無形中增加了用人成本”，給單位造成經濟壓力;功利心太強，不管為部門做了什么事情，都想著在考核分數上有所體現，經常會出現“坐在辦公室的人比出門采訪的記者考核分數高”的怪現象，勢必會讓經常早出晚歸的記者覺得自己的勞動成果沒有被尊重。

二、解決當前問題的策略和方法

因為各種各樣的原因，目前全媒體采訪部缺少主心骨、缺乏工作激情、存在人浮于事等現象，在這種情況下，日常工作很多只是處于“邊做邊看”應付狀態(tài)，因此，如何提高記者的積極主動性，做出有角度有深度有影響力的新聞，就是接下來需要解決的問題。

一是制定嚴格規(guī)章制度，確保公平公正運行。眾所周知，媒體融合并不是單純地取代，而是利用各自的優(yōu)勢實現更好地發(fā)展。傳統(tǒng)媒體運行這么多年，必然有其值得稱道的地方，不能因為新媒體的出現就對之前的規(guī)章制度全盤否定，而是要選擇其中的精華予以傳承和發(fā)揚，比如上班考勤不能只看打卡時間，還要結合記者每個月完成的工作量，對于主持人也可以繼續(xù)參照原來“需要完成10條或者100分”的模式，促使他們在沒有主持任務的情況下，主動要求出門采訪，形成一種“人人干事”的氛圍;考核機制也是如此，根據記者每個月的任務完成情況，嚴格規(guī)定新聞條數、即時報、廣播連線等各項考核指標，安排專人統(tǒng)計整個部門的考核，按照最后的統(tǒng)計數據確定個人業(yè)績，并作為年底評先評優(yōu)的參考指標。

二是通盤考慮任務分配，激發(fā)采編人員積極性。在具體的分工方面，可以按照時政組、民生組、外宣組進行劃分，但是在總的工作安排中必須體現“部門一盤棋”。比如時政組記者每個月至少需要完成23條新聞，民生組完成22條，對于主持人來說，配音或者出圖像1天可以算作1條，不足的部分則需要和記者一起出門采訪來完成，避免出現“上午打卡，下午來上班”的情況;對于周末值班安排，也應該將主持人納入進來，可以按照“記者+主持人”的排班模式，從而延長值班周期，讓記者在平時忙碌之余得到更好的休息;明確外宣工作“按勞分配”原則，根據每個人付出進行分成，比如單獨完成的稿件歸記者獨有，多人完成則平均分配，在此過程中外宣部負責人參與策劃則可以分得其中一份，除此以外不再進行額外的分配。

三是加強專業(yè)人才培養(yǎng)，著力充實后備力量。目前來看，全媒體采訪部記者所學專業(yè)五花八門，在工作實踐中也能發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，將專業(yè)信息轉化成通俗易懂的語言文字，但是從長遠的發(fā)展來看，新聞專業(yè)性是不可或缺的，不僅要樹立崇高的新聞理想，還要懂得“真實、準確、客觀”等新聞要素，懂得“5W+H”傳播模式，懂得“議程設置” “沉默的螺旋”等傳播效果，懂得新聞事件如何推動社會發(fā)展進步。這就要求媒體部門加強高校和科研院所的聯系，經常性邀請高校教師、資深媒體人、網絡大V、媒體研究人員等專業(yè)人士，為媒體從業(yè)人員進行專業(yè)培訓，掌握前沿學術理論知識，學習先進的傳播技巧，有意識地在工作中進行實踐，提高記者節(jié)目融合能力，形成人人能采、能編、能攝、能播的工作格局;還要通過“以老帶新” “師徒結對”等模式，發(fā)揮老員工傳幫帶的作用，對有潛力的后備人才進行培養(yǎng)，讓年輕人能夠挑大梁，從而更好地推動新聞事業(yè)發(fā)展進步。

三、未來媒體融合發(fā)展的建議

媒體融合作為一項新興事物，集合了傳統(tǒng)廣播電視媒體和新媒體的優(yōu)勢，在未來發(fā)展過程中將承擔著“中央廚房”的使命，在推動社會進步中發(fā)揮重要作用。

一是取長補短提升競爭力，發(fā)揮各種媒介優(yōu)勢。傳統(tǒng)媒體中，報紙具有較強的可讀性，電視則以可視化為主要特征，但是他們也具有信息單調、不能及時更新等缺點，而這些恰恰是網絡新媒體的特點。因此推動媒體融合發(fā)展，必須用全新的互聯網思維去改造傳統(tǒng)媒體，發(fā)揮各種媒體的優(yōu)勢力量，建立以“讀者為中心”的理念，促進“受眾”變成“用戶”，改變內容枯燥、形式單一的信息形式，提供個性化、多樣化的內容產品吸引讀者，增加平臺流量，搶占輿論先機，注重用戶消費體驗。同時，要重新規(guī)劃媒體內部組織結構，改變傳統(tǒng)新聞采編生產流程，升級采編硬件系統(tǒng)，通過整合新聞信息、人力資源，按照新的業(yè)務流程調整機構設置、人員配備，破除部門間相互分割、各自為政的現狀，建立統(tǒng)一指揮調度的融媒體“中央廚房”，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一采訪、統(tǒng)一播發(fā)，實現新聞信息一次采集、多種產品、全方位傳播，以更加多樣的傳播形態(tài)，更加豐富的傳播渠道，使信息傳播更加快捷、覆蓋更加廣泛、影響更加深遠。

二是人財雙贏探索新平臺，發(fā)掘媒體融合潛力。找準媒介內容產品定位，結合每個時段宣傳重點，按照“主題+項目”的模式，以主題報道增加欄目創(chuàng)收。一方面可以讓記者更好地參與主題報道策劃，全身心投入拍攝、寫稿、編輯各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現其中的不足并進行完善;另一方面也能通過欄目創(chuàng)收提高記者的工作積極性，激發(fā)他們在平時更好地磨練技能，從而創(chuàng)造更大的價值。營造“知人善用、鼓勵創(chuàng)新”的工作氛圍，通過探索媒體融合發(fā)展條件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效辦法，著力培養(yǎng)一批有潛力、有擔當的年輕記者成為部門的骨干力量，鼓勵他們參與大型活動策劃，推動體制機制創(chuàng)新，讓更多的人立足崗位、找準定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升業(yè)務技能，從而更好地穩(wěn)定人才隊伍，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，提高媒體從業(yè)人員的榮譽感、歸屬感、幸福感。

三是暢通外宣拓展新渠道，塑造知名形象品牌。結合時代發(fā)展變遷，圍繞黨委政府的中心工作，確定“鄉(xiāng)村振興看變化” “創(chuàng)新治理出成效” “黨建引領顯擔當”等主題，積極對接上級媒體資源，在重要的時間節(jié)點推出相關報道，展示“政策有成效、干部有擔當、群眾有獲得”，全面體現干部群眾的干事創(chuàng)業(yè)熱情;采取“走出去、請進來”相結合的辦法，每年選派記者赴上級媒體學習交流，了解其日常運行模式以及編輯的選題喜好，在舉辦大型活動期間，積極邀請上級媒體記者來奉化指導，通過開展交流合作更好地學習上級媒體的選題策劃思路和拍攝取景技巧，為以后的外宣對接奠定基礎;要注重外宣品牌的打造，收集整理奉化經濟社會發(fā)展特點、民俗風情、生態(tài)資源、地域美食等優(yōu)秀案例素材，打造“浙東美麗大花園” “鄉(xiāng)村振興謀新篇” “海峽兩岸一家親”等獨具特色的品牌欄目，提升上級媒體對奉化的認可度，增加特定節(jié)點約稿的可能，進一步傳播奉化品牌形象。

從互聯網時代媒體發(fā)展趨勢來看，媒體融合是充分利用現有技術，優(yōu)化傳統(tǒng)媒體的運行，不斷滿足受眾的個性化信息需求。因此，必須要堅持做好內容生產，加強媒體人才培養(yǎng)，強化傳統(tǒng)廣電媒體的核心競爭力，在新媒體環(huán)境中逐漸完成轉型和提升，實現媒體融合高質量發(fā)展。

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