新時期下的醫院財務內控管理存在的問題及解決策略探究

孟范春 劉建玲

摘要：隨著我國當前經濟的不斷發展，事業單位應當根據時代發展的方向來對會計核算的內部控制模式和手段進行全面的優化，從而為事業單位提供最大的經濟效益，但是在實際中事業單位會計核算的內部控制還存在著諸多的問題，急需解決，就需要相關管理人員加強會計核算的內部控制手段，提出相應的解決措施，提高會計核算內部控制的效率和質量。

關鍵詞：事業單位;會計核算;內部控制

在當前市場經濟的發展背景下，我國事業單位不斷發展壯大，在我國事業單位發展的過程中，會計核算作為一個核心的內容，對事業單位今后的發展起到了重要的作用，因此在當前時代下，相關事業單位的財務部門應當加強會計核算中的內部控制，這樣才可以使事業單位在當前市場經濟的發展背景下平穩的發展，從而獲得較大的經濟效益，并且也有助于降低事業單位在今后發展過程中遇到的問題，因此加強事業單位會計核算的內部控制是非常重要的。

一、當前事業單位會計核算內部控制中存在的問題

（一）事業單位會計核算內部控制力度有待提高

在當前時代下，由于一些事業單位經營的范圍是比較大的，在事業單位發展的過程中，相關領導人員將發展重點放在了擴充事業單位的業務范圍，從而提高事業單位的工作業績，但是一些管理人員太過注重對事業單位業務范圍的擴充，而沒有加強會計核算中的內部控制，導致了在實際事業單位運行的過程中，內部控制管理存在著諸多的問題，嚴重地抑制了事業單位的平穩發展，甚至是一些員工為了獲取最大的個人效益，并沒有定期的更新和創新內部控制的管理，導致了當前事業單位的內部控制趨于形式化，一些管理人員并沒有認識到會計核算內部控制的作用以及重要性，使得會計核算的內部控制手段在實際實施的過程中執行力度不夠，不能給事業單位今后的發展貢獻自己的一分力量。另外還有一部分管理人員在進行內部控制的過程中，在應用一些理論管理知識時并沒有聯系事業單位實際會計核算內部控制的現狀，導致了這部分管理人員所制定的內部控制策略完全不符合實際，導致了內部控制無法在實際中發揮出應有的價值和效果。

（二）內部控制管理體系的不完善

在事業單位發展的過程中，有效的會計核算內部控制可以最大程度的提高事業單位的發展水平以及發展質量，在當前時代下事業單位內部預算控制仍然存在著一定的問題，使得實際的會計核算工作無法有序的開展，在實際會計核算的過程中，由于內部控制管理體系的不完善，使得一部分工作人員在進行會計數據核算時缺乏一定的合理性，并且在進行會計核算的過程中還會存在諸多的問題，出現這種情況是一些工作人員不得不從頭開始會計核算工作，這樣一來不僅造成時間和精力的浪費，還導致了最終核算結果的不準確。在事業單位會計核算的過程中，缺乏一定的監管系統，使得在會計核算的過程中內部控制無法發揮其應有的價值和效果，并且會計核算所估計的經濟效益也和實際數據存在著較大的偏差，與此同時，一些會計核算工作人員由于沒有定期的對自身的工作素養以及工作水平進行有效的提高，導致在實際會計核算工作中出現了許多疏忽之處，這往往會引發較為嚴重的問題。另外，會計核算內部控制管理工作的不完善還會容易引發事業單位的財務風險，給事業單位今后的發展帶來了惡劣的影響，因此在當前是單位會計核算中一定要加強內部控制，從而使得事業單位可以得到有序的發展。

（三）事業單位內部預算控制存在缺陷

在當前大部分事業單位會計核算工作中，由于工作人員以及外部因素的影響，導致了會計預算工作無法有序的開展，在會計核算的過程中，大多數的工作人員都是以前一年的數據作為標準來進行今年或者是明年的編制和預算工作，在這個工作中由于數據太多使得預算項目經常存在著偏差，或者是一些預算內容存在著不合理的問題，無法給企業的決策提供良好的借鑒作用。由于內部控制系統的不完善，所以一部分工作人員所編制出的事業單位財務預算報表缺乏一定的合理性，對于資金支出以及預算的規劃均存在不清晰的問題，嚴重地抑制了事業單位的有序發展。

二、加強事業單位會計核算內部控制的策略

（一）完善事業單位會計核算內部控制體系

為了使事業單位會計核算內部控制可以在實際中發揮其應有的價值和效果，相關事業單位的管理人員一定要根據實際情況構建較為科學的會計核算內部體系，根據單位的制度以及經營理念來進行相關的操作，從而保證事業單位會計核算內部控制的有序進行，在事業單位會計核算內部控制中最重要的任務就是對財務的管理，內部控制體系的完善需要依靠對內部管理力度的增強，以及相關領導人員對會計核算內部控制的重視，這樣才可以使得事業單位會計核算內部控制水平可以得到顯著的提高，相關事業單位的領導人員一定要不斷的完善自身的管理理念，充分的認識到會計核算中內部控制的作用和重要性，這樣才可以在財務部門形成較為良好的工作氛圍，其他工作人員也會隨之不斷地完善自身的工作手段來提高內部控制的水平[1]。另外在事業單位發展的過程中，還要加強對相關會計核算工作人員的培訓活動，使每個工作人員可以加強內部控制的意識，在實際內部控制管理的過程中不斷的完善和創新內部風險評估體系。與此同時，事業單位的會計部門還應當加強和其他部門之間的溝通和交流，從而有效地降低會計核算中所遇到風險的幾率。因此在當前事業單位為了加強會計核算的內部控制，需要不斷的完善會計核算的管理體系，這樣才可以有效地加強內部控制的力度。

（二）提高會計人員的職業素養

在事業單位傳統的會計核算內部控制管理體系中，由于相關會計人員并沒有明確自身的職責以及認識到加強內部控制的作用，導致了會計核算內部控制管理體系中還存在著諸多的問題，嚴重的約束了事業單位的穩定發展，因此在當前時代下，相關事業單位的領導人員應當加強對會計人員專業水平以及職業素養的提高力度，在事業單位內部組織相應的培訓活動，使得每一個會計人員都可以認識到在會計核算工作中加強內部控制的重要性，另外在培訓活動中還應當對相關會計人員進行技能和職業素養的培訓，使每個會計人員都可以將事業單位今后的發展和個人的理想相互融合，全方位的提高自身的綜合能力[2]。除了要加強內部會計人員的培訓工作之外，相關事業單位的領導人員還要引進一批具有高素質的會計人員，這部分會計人員不僅需要有較為完善的理論知識，還要有一定的操作水平，從而可以有效地提高會計核算內部控制力度。因此在當前事業單位加強會計核算內部控制時，應當注重提高相關會計人員的專業水平以及職業素養，這樣一來可以有效的預防在會計核算過程中出現的一些不規范的行為，保證會計核算工作的順利進行。

（三）完善事業單位預算管理體系

在事業單位發展的過程中，預算工作是非常重要的，不僅決定了事業單位今后的發展方向，還可以對事業單位的發展水平進行全面的預測，但是在實際事業單位會計預算管理中還存在著諸多的問題，導致了預算的結果缺乏一定的科學性和合理性，這就使得一些事業單位在今后發展的過程中很容易出現資金浪費的情況，針對這種問題，相關事業單位的管理人員一定要加強對財務的管理，這樣一來可以有效地提高會計合算中預算的準確性，在對事業單位進行財務預算的過程中，需要按照一定的程序來進行，另外還要建立相應的監督體制，從而最大程度地提高事業單位預算編制工作的質量以及效率[3]。

三、總結

在當前時代下，事業單位在發展的過程中離不開會計核算工作，一些管理人員為了從整體上提高事業單位的發展水平，應當加強對會計核算內部控制管理的重視程度，切實的保護事業單位的財產安全，從而使事業單位可以在當前激烈的市場競爭下贏得一席之地。相關管理人員應當完善事業單位會計核算內部控制體系，不斷的提高會計人員的專業水平以及職業素養，使得會計核算內部控制可以在實際中發揮應有的價值。

參考文獻：

[1]徐國民.事業單位固定資產和無形資產會計核算改革目標及方法探討[J].經濟經緯，2015 （16）：59-61.

[2]陳蘭.完善行政事業單位會計集中核算的策略研究[J].經濟經營者，2015 （19）.

[3]梁薇婭.行政事業單位財務核算引入權責發生制的探討[J].時代經貿，2017 （25）.