建筑成本管理存在問題及優化措施

劉建梅

摘要：本文主要以建筑成本管理存在問題及優化措施為重點進行闡述，結合當下建筑成本管理現狀為主要依據，從欠缺科學的管理觀念、成本管理制度不夠完善、成本管理手段不合理、成本分析形式化較強、提升成本管理意識、構建良好的成本管理制度、實施成本精細化管理、增強施工過程管理與研究這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提高建筑成本管理效率，為建筑企業實現戰略發展目標奠定堅實基礎。

關鍵詞：建筑企業;成本管理;問題;對策

對于建筑企業長遠發展來講，加強成本管理至關重要，其不但是提高成本管理效率的基本條件，還是提升建筑企業綜合收益的關鍵點。同時，還有助于加強建筑企業的市場競爭力，對建筑企業發展更上一層樓具有積極作用。因此，相關主體需給予建筑成本管理高度重視，通過運用多種方式，將其內含的價值與作用全面發揮出來，給建筑企業在競爭激烈的市場中占據一席之地提供有效依據。本文主要研究建筑成本管理問題及對策，詳細闡述如下。

一、建筑成本管理現狀

現階段，建筑企業成本管理工作存在眾多問題，其中比較常見的有欠缺科學的管理觀念、成本管理制度不夠完善、成本管理手段不合理、成本分析形式化較強，詳細闡述如下：

（一）欠缺科學的管理觀念。受傳統的計劃經濟影響，如今的建筑業多多少少都存在一定的局限性，在企業內部欠缺行之有效的成本管理理念，諸多企業對成本管理重視力度不足，致使在成本管理中建筑企業欠缺系統與合理的管理制度，從而導致建筑企業成本管理單單停留在成本減少的方面，未構建合理的成本目標。建筑企業在成本管理中沒有組建專門的管理小組，造成企業管理同具體施工管理存在脫節的情況，各個職能部門無法實現企業成本管理目標。

（二）成本管理制度不夠完善。當前，諸多建筑企業并未構建系統的成本管理制度，造成企業各職能部門不能全面落實成本管理，未構建切實可行的管理獎勵制度，致使企業成本管理工作效率低下。另外，成本管理機制同企業管理體系沒有得到有效構建，進而造成企業各部門無法協調合作，導致成本管理工作無法貫穿到企業管理之中，進而影響成本管理質量。

（三）成本管理手段不合理。諸多企業認為成本管理工作應歸財務管理部門管，但財務部門成本管理效果并不顯著，探究根本為欠缺行之有效的管理手段，缺少高效的成本管理手段，對企業財務管理工作開展十分不利，且還會影響施工成本分析與整理工作，對運用環節內的成本消化無法做到充分掌控，從而不能獲取較大的經濟效益，讓企業成本管理目標得不到落實。此外，建筑單位成本管理手段存在較強的單一性，另外成本管理的信息化水平相對較低，讓企業成本的有關信息得不到及時處理與共享，致使企業財務核算同成本管理發生脫節情況，從而給建筑企業運營帶來較大風險。

（四）成本分析形式化較強。現如今，建筑企業對成本管理認識不足，對于工程成本管理多半是由核算人員與會計負責，成本監督與控制皆是由財務人員開展的，忽略成本管理的實效性，展開科學的成本研究作為企業減小施工成本的有效手段。但在建筑行業內，普遍存在企業缺少高效且合理的成本分析，盡管展開分析工作，也沒有實際內容。致使企業在諸多施工中獲取的經驗得不到傳承，讓資源遭到浪費，特別是施工項目成本估算方法。一直下去，工程成本分析工作就會流于形式，讓建筑企業之后工程開展沒有依據能夠參照。

二、優化建筑成本管理問題的方法

立足上述問題，相關人員需從提升成本管理意識、構建良好的成本管理制度、實施成本精細化管理、增強施工過程管理與研究這幾方面入手，來保證建筑成本管理工作質量，為建筑企業獲取更加大效益做鋪墊，詳細闡述如下：

（一）提升成本管理意識。提高建筑企業成本管理意識為提升成本管理效率的基本條件。提示企業成本管理意識能夠從下述三點入手：第一，提高企業管理層的成本管理意識，加大企業領導對成本管理工作的重視力度，且在企業各部門大力宣傳成本管理工作開展的重要性與必要性。第二，需在建筑企業內部全面實施成本管理制度，推動建筑企業把成本管理落實到各個環節之中，另外，定期組織培訓教育活動，提高施工人員、管理人員以及財務人員的綜合素養，積極推廣成本管理觀念;第三，給予成本管理中各職能部門間協調合作高度重視，實際上，企業成本管理工作為一項繁雜的工作，需要通過各職能部門把義務與責任落到實處，才會保證企業成本管理目標得以實現，從而提升企業的經濟效益與社會效益。

（二）構建良好的成本管理制度。第一，構建行之有效的成本管理制度，企業成本管理效率提高需要多種制度支持，為此需在企業內構建行之有效的成本管理級制度，推動企業成本管理目標構建與落實，進而提升企業成本管理落實效果，防止發生企業成本管理形同虛設的情況;第二，強化企業項目成本核算體系建設，企業需在項目施工中對施工材料、施工儀器、施工人員等方面的耗費增強成本核算，在確保工程施工進度與質量的前提下，加大成本核算管理力度;第三，建筑企業需結合自身狀況，構建一套行之有效的成本管理體系，且在建筑企業內布設專門的成本管理小組，構建高效的成本預算方案，編制預算報表，把企業成本預算落到實處，實現企業控制成本的終極目標。

（三）實施成本精細化管理。實際上，在整個工程中，諸多階段都需要展開成本管理工作，為此需要對建筑工程進行精細化管理，實現成本全程管理。第一，在工程施工的準備環節，原材料及半成品的選取同整個工程質量息息相關，為此需要對其進行全面控制，在物資進入施工場地之前對其進行全面檢查，確保質量、參數以及規格等都滿足有關標準。對于水泥需結合有關標準展開試驗工作，對于玻璃鋼筋等一些比較易壞的物資，在運輸或是堆放中皆需進行有效管理，防止發生損壞導致資源浪費，加大施工成本。第二，在施工實踐中，需依據施工圖紙展開操作，在極特殊的狀況下，設計盡管滿足標準，但是由于施工難度比較大，需在確保成本與質量的前提下，變更施工圖紙，以確保最優計劃實行的同時節省施工成本，減小施工難度。另外，還需核算工程竣工環節的成本管理，其中包含材料數量、財務成本，驗收中存在的瑕疵需返修支出的材料人工等成本是否滿足標準，在核算準確以后，再進行匯報工作。

（四）增強施工過程管理與研究。成本管理為建筑工程成本管理的重心，對成本控制需以施工成本核算研究為中心，漸漸變成事前成本控制，對比并核算建筑成本，且在整體建筑施工中，投入大量的財力、人力以及物力，為此在建筑施工中會遇到諸多不確定因素，而這些不確定因素對項目實行會帶來巨大影響，若是通過成本核算或是其他資料分析，掌握項目施工中成本變化狀況，盡早發現與阻止各類資源損耗，控制成本在方案中落實，且全面掌握成本變化規律，如此才會進行系統的成本分析，獲取更準確、真實的信息，進而減少施工成本，保證工程效益。

三、結束語

綜上分析，新時期背景下，建筑企業面臨的市場競爭壓力越來越大，為了在眾多建筑企業中脫穎而出，繼續穩定的發展下去，加強建筑成本管理勢在必行。因為，建筑成本管理不但同建筑工程經濟效益與社會效益有關，還同建筑企業核心競爭力有莫大聯系。基于此，建筑成本管理者需加大成本管理力度，通過提升成本管理意識、構建良好的成本管理制度、實施成本精細化管理、增強施工過程管理與研究，促使其存在的實效性發揮出最大化，推動我國建筑行業平穩發展。

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