關于加強房地產開發企業財務管理的探討

杜麗欣

摘要：房地產行業是當前社會中的風口行業，對國民經濟起著非常大的作用，巨大的市場導致了房產行業有很多資本涌入，造成大量房產企業的興起，行業短時間爆發式的增長造成房產行業企業的諸多問題，其中財務管理方面成為房產企業發展的重災區。加強房地產企業財務管理是促進房地產企業發展的重要保證，本文主要對如何增強房地產開發企業財務管理進行探討，希望對相關從業者有一定的幫助。

關鍵詞：房地產開發企業;財務管理;主要問題;解決措施

一、加強房地產開發企業財務管理的重要性

房地產開發企業工作周期是非常長的，從土地征用、拆遷到購置建材、施工等，都需要大量的資金支持，財務管理工作的重要性不言而喻。其次，在房地產開發中涉及到大量的單位以及個人，因此協調好資金的使用，對資金有系統的規劃才能夠保證房地產開發工作能夠正常進行。再次，房地產開發過程中，財務工作風險非常大，一旦財務工作出現問題，工作也無法順利完成，因此財務管理是保證房地產開發順利進行的關鍵因素。最后，房地產開發完成后，需要對資金進行核對，其中金額數量較大，且項目數量眾多，優秀的財務管理能夠優化賬目，讓驗算、核對等工作能夠更加輕松的進行[1]。

二、房地產開發行業財務管理存在的主要問題

（一）財務制度不健全

房地產開發中很重要的一個職位是工程造價人員，造價人員在一定程度上和財務人員的工作重合，這就導致了房地產行業中財務制度一直處于一種混亂的狀態。除此之外，房地產開發企業財務工作本身也存在一定的缺陷：首先，財務工作系統性非常強，但是在具體的實施過程中，財務管理工作沒有與之相匹配的管理制度，造成日常財務管理工作比較隨意。其次，由于房地產開發所涉及的單位部門非常多，程序也極為復雜，導致在資金的使用上較為分散，財務管理工作強度極大，再加上沒有相應的財務管理制度，事故發生的幾率較高，安全隱患的問題比較突出。最后，房地產開發企業雖然在財務管理工作上制定了一定的制度，但是在具體的工作中，往往會出現財務人員不作為的現象。另外，有的制度沒有考慮企業內部環境，盲目實施甚至會造成財務管理混亂的情況發生。

（二）缺乏風險管理意識

風險管理是房地產開發企業發展非常重要的措施，但是在實際的管理中，房地產開發財務部門沒有很強的風險管理意識，在工作過程中，企業對一些風險項目沒有做出足夠的預案，所采取的措施也沒有經過足夠的風險分析，沒有針對性提出改進方案。而很多的房地產開發企業財務管理沒有做到這一點，財務管理形式化問題嚴重，導致企業在工作中對風險沒有足夠的規避措施，一旦出現問題，就會造成房地產開發公司極大的損失。

（三）財務管理人員綜合水平不高

財務管理工作是一個綜合性較強的崗位，對財務人員的技能熟練度和應變能力都有著很高的要求。但是當前的房地產開發企業財務人員雖然專業素養達到要求，管理經驗上卻十分欠缺，在財務工作中遇到問題不能夠很好統籌解決，對財務問題的判斷也過于依賴自己的直覺，沒有系統科學的方式對財務進行分析，造成當前房地產開發企業財務工作存在一定的隱患。

（四）成本管控不到位

成本管控是房地產開發企業財務管理的重要工作。財務管理在其中起到的主要作用就是對成本進行管控，讓工程開支在一個合理的范圍內。但是在實際的房地產開發中，很多企業在成本控制上沒有做到位，其財務管理對開發沒有整體做出分析，因此在項目開發的過程中，成本管理工作無法和現場工作情況進行協調，造成房產開發后期成本不斷上升的現象。除此之外，在現實房產開發過程中，由于現場情況多變，成本也在不斷發生變化，這就讓財務管理工作量劇增，造成工作人員壓力過大[2]。

三、優化房地產財務管理的對策

（一）健全財務管理制度

房地產開發企業想要對自身財務管理進行優化，必須要對自身的財務制度進行完善。在完善自身財務制度前，需要對企業自身進行充分的調研，并且對同行財務管理進行借鑒，從而制定出適合自身企業財務管理方法，在房地產項目開發階段就強制進行執行。同時，作為房地產開發企業的管理部門，應該具備一個完整的財務管理制度，依靠制度在企業內部打造一個完善的企業財務管理系統，將企業的各部門進行有效整合，并且對違反制度的行為制定相應的懲處措施。此外，在企業內部應該落實好財務的記錄以及審核工作，對企業內部的資金進行合理規劃，資金使用的過程中，任何流入以及流出都應該有明確記錄，同時財務人員應該定期對財務數據進行整理，做好報表，以此推動財務管理工作的完善。

（二）加強企業自身風險控制

在房地產開發的過程中，首先，企業的高層人員應該重視財務管理工作，提升全體人員的風險意識，對財務管理工作中一些優秀的風險控制措施有充分了解。其次，財務管理人員則應該做好項目調查，對項目中可能出現的風險進行預估以及防范，必要時要制定應急措施，最大程度降低事故對財務管理工作的帶來的影響。最后，各項目工作人員也應該對財務管理人員制定的風險預案有一定的了解，將事故帶來的影響降到最低。

（三）提高管理人員的綜合素質

財務管理是需要和技術以及經驗支撐的，在當前的財務管理工作中，想要提升財務管理人員的綜合素質，應該從以下幾個方面著手：首先，讓具備過硬專業素質以及豐富經驗的人才擔任財務部門的主管，這樣在財務部門遇到問題時，主管能夠給予工作人員很大的幫助，有助于工作人員的提升;其次，加強人力資源部門對財務人員的培訓，和有經驗的員工交流，這樣能夠讓員工能夠短時間對工作上手。并且企業應該定期舉辦活動，如知識競賽、現場考察、講座等，促進財務人員綜合素質的提升，同時讓財務部門內部定期對最新的財務管理技術以及理念進行分享，保持財務人員的與時俱進，提升企業財務管理工作的質量。同時高層人員應該給予財務管理人員更大的職權，能夠對企業中存在的不良現象進行監督，這樣才能夠增強財務管理工作的公信力，讓財務管理部門制定的措施得到企業工作人員的遵守[3]。

（四）加強財務成本控制手段

在房地產開發項目啟動時，成本管理工作就能夠同期開展，做好成本管理是財務管理重要的措施，在工程所有的項目中，都需要對項目成本的概算，用這樣的方式對成本進行估計，隨后對環節中可以對成本進行控制的步驟進行實施，降低預算，在進行成本控制時，應該注意資金的投入合理的分析，這樣才能夠更好的促進財務管理工作的科學性。同時，在項目進行的過程中，對實際的情況進行充分分析，選擇最優的控制方式對后期投入進行優化，從而降低成本的投入。只有加強企業自身的財務控制手段，才能有效降低成本的投入，才能讓企業有更好的發展。在房地產開發的過程中，招標完成后，財務部門在進行預算的過程中，應該對工程地點進行全面的考察，對所有的可能出現風險的部分進行預防，這樣可以有效降成本。在設計階段，采用較新的設計工藝以及標準能夠在一定的程度上降低成本，但是需要注意設計中必須符合國家建筑標準的章程以及規定。在設計完成后，在施工合同簽訂的方面應該多注意，其中包括材料的價格、解算方式，解算時間，工期等結合現象情況作出充分優化。在施工過程中應該注重工程的管理，強化管理能夠很大程度上降低成本，縮短工期，如果工程需要有外包部分，盡量選擇性價比高的公司進行。最后則是對工程進行結算，結算要求精度較高，因此施工單位在結算的過程中，精度高能夠確保不會出現疏漏等現象，對于房地產開發來說，想要控制成本，上述的管控手段是必不可少的，通過這樣的方式，能夠大幅降低開發的成本，讓企業能獲得更大的利益。

四、結束語

綜上所述，在當前的房地產開發行業中，只有重視財務管理工作，才能夠有效促進企業良性發展。盡管當前的房地產開發行業中依舊存在很多的問題，但是只要高層對財務管理方面有著足夠的重視，并制定出相應的管理措施，那么企業內部的財務管理工作必然能夠短時間建立，并持續推動房地產企業發展和進步。

參考文獻：

[1]邵偉.如何加強房地產開發企業財務預算管理[J].財會學習，2018 （02）：41-42.

[2]朱藝紅.新形勢下加強房地產開發企業財務管理的探討[J].全國流通經濟，2017 （19）：63-64.

[3]閆淵.如何加強房地產開發企業財務管理[J].時代金融，2016 （02）：132+135.