新時期背景下提升工商企業(yè)管理有效性的方法研究

王佳

摘要：眾所周知，工商企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，加強工商企業(yè)管理對提升企業(yè)的綜合實力以及促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要作用。當(dāng)今社會，伴隨著中國整體經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國企業(yè)在市場上的競爭力不斷增強，大多數(shù)企業(yè)意識到自己在市場上的危機，并采取重視工商管理工作的方式站穩(wěn)腳跟。基于此，本文主要對新時期背景下提升工商企業(yè)管理有效性的方法進(jìn)行分析研究，希望通過本文的分析研究，給行業(yè)內(nèi)人士以借鑒和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：工商企業(yè);企業(yè)管理;有效性;方法

引言

要想實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與變革，適應(yīng)當(dāng)下快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，就一定要加強內(nèi)部工商管理工作的開展，從而有效確保企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，加強工商管理在企業(yè)管理工作中的有效應(yīng)用，能夠有效提升企業(yè)的運行效率，使其更好的適應(yīng)市場競爭與發(fā)展，最終獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

一、新時期工商企業(yè)管理中遇到的問題

新時期工商企業(yè)管理中遇到的問題主要是以下兩個方面：首先是企業(yè)管理人員的專業(yè)性有待提高。企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)管理水平的高低。但是，目前部分企業(yè)的人才引進(jìn)以及內(nèi)部人員培訓(xùn)方面的工作落實不到位。首先，在人才引進(jìn)上，沒有制定詳細(xì)的人才引進(jìn)計劃，對應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)沒有進(jìn)行全面的考核。其次，沒有定期組織開展相應(yīng)的管理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)會議。這就使得企業(yè)內(nèi)部缺少具有專業(yè)性以及創(chuàng)新性的管理人員。工商企業(yè)管理人員的觀念沒有及時更新，在使用新管理模式方面的能力比較缺乏。即使有些企業(yè)安排了管理人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的內(nèi)容過于單一化，沒有緊跟時代發(fā)展的步伐，與企業(yè)實際的發(fā)展?fàn)顩r不相符合。其次是風(fēng)險管控能力不強。市場經(jīng)濟(jì)為工商企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的發(fā)展可能會遭遇各種各樣的風(fēng)險。做好風(fēng)險管控對企業(yè)的正常運行具有重要意義。但是，目前有部分工商企業(yè)管理的風(fēng)險管控意識不強，在市場競爭中難以占據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)對市場整體的發(fā)展趨勢以及對企業(yè)的定位不準(zhǔn)確，在遇到問題時難以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)做出合理的調(diào)整，使得企業(yè)遭受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至有些企業(yè)因為風(fēng)險管控不強而導(dǎo)致破產(chǎn)。

二、新時期工商企業(yè)管理有效性的提升策略

（一）樹立資本經(jīng)營的管理理念

新時期工商企業(yè)管理有效性的提升策略之一是樹立資本經(jīng)營的管理理念。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的運行，尤其是在企業(yè)內(nèi)部對于流動資金的管理將會直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此要制定科學(xué)合理的資金管理計劃與方案，同時還要規(guī)避各種金融風(fēng)險。因為在企業(yè)發(fā)展的所有難題中資金問題是絕大多數(shù)企業(yè)都會面臨的，尤其是需要加大對于無形資產(chǎn)、存量資產(chǎn)等多種無形資產(chǎn)的有效控制，進(jìn)而最大化的發(fā)揮其作用。這就要求企業(yè)可以做到審時度勢，合理規(guī)劃資金周轉(zhuǎn)，加大對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的整理和核算，根據(jù)當(dāng)前的市場發(fā)展形勢和狀況做出相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)而提升企業(yè)運行效率。

（二）確定合適的經(jīng)營模式

新時期工商企業(yè)管理有效性的提升策略之二是確定合適的經(jīng)營模式。目前隨著市場復(fù)雜多元化的變化趨勢，各企業(yè)都在加強對自身經(jīng)營模式和管理機制的有效調(diào)整，但是因為部分企業(yè)缺乏市場經(jīng)驗，無法快速且及時的進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，甚至只能做到臨時模仿其他企業(yè)，不能真正掌握運營模式的精髓所在。正確的做法應(yīng)是企業(yè)結(jié)合自身的具體狀況，和市場成功案例做對比并進(jìn)行優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部采取試運行的模式尋求更好的經(jīng)營模式。另外企業(yè)在運行過程中還要加大對于信息技術(shù)的有效應(yīng)用，尤其是隨著當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代的到來，能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的可能性，同時還能降低企業(yè)的成本支出。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行經(jīng)營，那么就必須通過物流進(jìn)行管理，加快企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)，有效確保企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性。

（三）建立科學(xué)完善的工商管理制度

新時期工商企業(yè)管理有效性的提升策略之三是確定合適的經(jīng)營模式。企業(yè)在日常的經(jīng)營和管理當(dāng)中都會把時間和精力花在經(jīng)濟(jì)利益的提高上，這樣一來就沒能充分地重視工商管理工作，也就很難形成有效的內(nèi)部管理制度。這主要是因為企業(yè)中很多部門的權(quán)利和職責(zé)分工不明確，許多企業(yè)沒能建立完善有效的管理機制與工商管理模式，因此在部門的職責(zé)劃分上有著較大的隨意性與混亂性。有的時候一些問題有多個部門負(fù)責(zé)，但是有些問題卻沒有具體的負(fù)責(zé)對象，這也就使企業(yè)工商管理過程中經(jīng)常遇到的問題。眾所周知，工商管理是一種嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的企業(yè)管理機制，它可以進(jìn)一步劃分企業(yè)內(nèi)部不同部門的職能，從而更好地規(guī)范不同部門的職能和權(quán)利。達(dá)到企業(yè)工商管理質(zhì)量的有效提升。

（四）創(chuàng)新工商管理培訓(xùn)的方式

新時期工商企業(yè)管理有效性的提升策略之四是創(chuàng)新工商管理培訓(xùn)的方式。企業(yè)要及時的對工商管理培訓(xùn)的方式進(jìn)行創(chuàng)新，善于借助信息技術(shù)，強化工商管理培訓(xùn)活動，充分使用工商管理培訓(xùn)的資源，對管理培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。同時，企業(yè)可以依據(jù)微信、慕課等平臺打破工作人員的時空界限，給予人員提供更多參與學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機會，并且適當(dāng)?shù)慕档凸ど坦芾砼嘤?xùn)內(nèi)容的難度，引導(dǎo)人員結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展形式商議企業(yè)今后的運行方向，從根源上調(diào)動人員的工作積極性，切合實際的提升工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)。

結(jié)語

綜上所述，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷增強管理水平，提升整體實力，才能占據(jù)優(yōu)勢。因此，工商企業(yè)要加強重視，首先，要建立專業(yè)化、創(chuàng)新化的管理人才隊伍，提升企業(yè)的管理水平。其次，建立健全工商企業(yè)管理體制機制，讓管理人員有據(jù)可依、有章可循，保障工商企業(yè)管理工作效率。此外，企業(yè)還要加強風(fēng)險管控能力，根據(jù)市場發(fā)展的趨勢以及企業(yè)的實際情況制定詳細(xì)的風(fēng)險規(guī)避方案，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健運行。

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