激勵措施在人力資源管理中的運用

李志豪 黃一杪

摘要：隨著社會在進步，市場經濟的發展逐漸深入，各行各業的企業在市場中的競爭日益激烈，因此，人力資源管理的作用逐漸凸顯出來，在市場競爭中占據著十分重要的地位。對于人力資源管理工作來說，激勵機制的完善程度決定著管理的質量。但是人力資源管理的激勵措施仍然有著不足之處，因此，企業應該不斷彌補激勵措施中的漏洞，提高人力資源的管理水平，從而提高企業的核心競爭力。本文就激勵措施在人力資源管理中的運用進行了簡要的分析，希望對人力資源管理有所幫助。

關鍵詞：激勵措施;人力資源;管理;運用

社會經濟的發展迅速帶動了市場經濟制度的逐漸完善，這對各行業的企業來說，人力資源管理工作成為了一項十分重要的工作。市場競爭激烈，有的員工工作壓力大增，容易產生焦慮的情緒，這不但對員工本身的身體健康有影響，還降低了員工的工作效率，阻礙企業的發展。而激勵機制的運用能夠調動員工工作積極性，環節員工焦慮和懈怠的情況，對人力資源管理水平的提高有很大幫助。事實上，激勵機制就是通過各種措施來刺激員工的工作態度，對企業的意義重大，有的企業采取了單一的激勵方法，這樣的激勵不夠靈活，難以發揮激勵措施的作用，所以才需要采取多種激勵措施。

一、激勵機制的運用原則

（一）系統性原則

為了將激勵的作用實現最大化，公司必須構建科學的激勵體系，但是一些公司的激勵政策相對寬松，缺乏系統性和完整性，無法有效解決特定問題并且難以應對。因此，加強激勵機制的系統性非常重要。

（二）按需激勵原則

需求是現實和目標的結合，包括組織需求和員工需求。人們生活水平正在逐漸提高，公司員工的需求也不斷提高，傳統的激勵機制使人們無法適應時代的發展潮流，公司管理人員必須合理調整公司機制以實現預期目標。當然，企業要根據市場經濟發展的趨勢，不斷調整企業的組織目標，由于實施激勵機制是為了達到公司的目標，所以公司要結合自身與員工兩方面的需求，更好地實現公司目標。

（三）民主公正原則

民主強調人人平等。公司員工只有在公平公正的環境中才能快樂地工作，并最大限度地發揮自己的價值，不公平的待遇和競爭會減少激勵措施的作用，并限制公司的發展。因此，當公司遵循民主原則時，有必要選擇合適的激勵措施，發揮激勵措施在人力資源開發中應有的作用。

二、現代企業人力資源管理工作中運用激勵措施存在的不足之處

（一）激勵方式差異化不明顯

激勵措施的作用便是將每位員工的工作積極性調動起來，如果這一基本點都無法做到，那激勵措施便沒有存在的意義。要想將激勵措施的作用充分發揮出來，必須將激勵措施的差異化特點體現出來。但是許多企業難以做到這一點，企業并沒有對員工的情況進行詳細的分析，所有人采用單一的激勵措施，這樣不但難以將激勵措施的作用體現出來，甚至可能會起反作用。激勵的基礎是需求，同一種手段無法滿足不同員工的需求。

（二）缺乏激勵意識

從傳統的企業人力資源管理模式中可以看出，激勵機制的作用似乎并不明顯，甚至有的企業管理層認為激勵機制對員工不會產生影響。由于管理者從思想上就沒有接收激勵機制，導致了整個企業都沒有意識到激勵機制的重要性，進而導致企業不會在人力資源激勵機制方面投入較大的資本，對于員工的優秀表現只是口頭表揚，并沒有實質的激勵。

（三）制定激勵措施中缺乏有效溝通

事實上，企業在制定激勵措施的時候并沒有與基層員工進行有效的溝通，這樣企業難以對基層員工的實際需求有一個細致的了解。一般來說，上級領導會想當然的根據自己的認知制定激勵措施，這樣就難以得到基層員工的支持，難以將激勵措施的效果充分發揮出來。另外，進行激勵管理的時候，一般都重視命令的傳達卻忽視結果的反饋，溝通的渠道堵塞，激勵措施的作用難以發揮出來。

三、激勵措施在人力資源管理的運用路徑

（一）保證激勵機制的多樣性

企業應該充分考慮到員工的差異性，采取多種激勵措施。若企業將員工放在了合適的位置，員工就不會對自己的位置產生不適感，也就不會降低工作的積極性。另外，企業有一個舒適的工作環境，員工就會有一種歸屬感，才會更認真的對待自己的工作，為企業謀取利益。事實上，激勵措施也要考慮到員工的能力，把繼續教育等作為激勵的手段，幫助員工及時獲取新的知識與技能，緊跟時代的潮流。

（二）建立健全的激勵制度，注重以人為本

企業建立激勵制度的時候，必須貫徹以人為本的思想，只有尊重員工真正理解員工，才能防止人才流失的問題出現。企業應該對員工的實際需求有一個深入的了解，以此為基礎，努力挖掘員工的潛力，將員工的價值體現出來。在這個過程中，企業可以設立一個公開的激勵目標，宣傳激勵制度，讓員工主動配合企業的人力資源管理工作。在激勵措施的管理過程中，應該保證公開公正的原則。員工與員工之間具有較大的差異性，他們在不同的生長環境中生長，個體成長各不相同。員工的年齡不同，在崗位中的需求也不一樣，這也造成了他們對激勵措施的反應各不相同。這就需要企業對員工的心理進行分析，實現更好的激勵管理。因此，企業可以采取多樣化的激勵措施，滿足不同員工的不同需求。在落實激勵措施時，應該以物質激勵作為基礎，逐漸滿足員工的需求。在激勵制度的制定過程中，應該充分結合企業各方面的特點，激勵員工工作的積極性。

（三）建立公平公正的績效評價體系

建立公平公正的績效評估系統，以使激勵措施發揮出預期的工作效果。績效評估是激勵措施發揮有效作用的前提，如果沒有客觀公正的評估，激勵措施將缺乏公平性。公平績效評估可以從兩個方面進行：第一，人才評估的細節要清晰。要建立一個全面的人才評估指標體系，要做的第一件事就是明確每個人才團隊的評估內容。第二，優化薪資系統。通過對管理人員和科學技術人員實施崗位效益薪酬制度，向那些對其工作做出了重大貢獻的人員提供獎勵來激勵更多人。

四、結語

在人力資源管理的具體實施過程中，需要考慮問題的多個方面，比如人才發展環境，系統建設和管理模式創新，并采用激勵機制激發人才的動力，讓人才可以在企業中發揮更大的作用。

參考文獻：

[1]鄒麗杰.探討薪酬激勵在人力資源管理中的重要性及應用[J].時代報告（學術版），2019（2）.

[2]孫顯華.人力資源管理激勵機制創新研究[J].現代營銷（創富信息版），2019（7）.