基于財務管理視角下的房地產公司內部控制研究

許秀春

摘要：社會經濟的快速發展，使得我國房地產行業進入到了全新的發展階段，對應的管理機制也越發成熟，政府部門的宏觀調控，規范了房地產市場的發展，但同時導致房地產公司管理成本增加，造成利潤空間的壓縮，項目開發風險明顯上升。在這種情況下，房地產公司更應該立足財務管理的角度，做好內部控制工作，控制經營管理風險。本文從當前房地產公司內部控制中存在的問題出發，就其內部控制強化策略進行了研究和討論，希望能夠促進房地產公司內部控制水平的提高。

關鍵詞：財務管理;房地產公司;內部控制

城市化進程的加快以及人們生活水平的提高，使得其對于自身工作和居住環境提出了越發嚴格的要求，也因此推動了房地產行業的迅猛發展。但是也需要認識到，在基礎不夠穩固的情況下，房地產行業的發展可能會遭遇各種各樣的風險。對此，房地產公司應該立足財務管理視角，做好內部控制工作，提升內部控制的有效性，實現對于風險和隱患的防范，保障自身的長遠穩定發展。

一、房地產公司內部控制存在的問題

（一）內控環境缺失

房地產企業的內部控制運行環境涉及內容眾多，如管理層及員工的工作能力、工作態度以及道德觀念等。市場經濟環境下，房地產公司的規模迅速擴展，員工數量爆發式增長。但是很多時候，管理考核導向只注重業績，導致企業員工對于內部控制制度缺乏足夠的關注，內控環境相對較差，這樣即便房地產公司具備完善的內部控制制度體系，也無法將其作用最大限度的發揮出來。不僅如此，房地產公司管理層缺乏對于員工培訓和宣傳工作的重視，使得相當一部分員工沒有能夠真正認識到內部控制的重要性，將內部控制看作是財務部門和管理人員的職責，與自己無關，沒有能夠在公司內部形成全員參與內部控制的良好氛圍[1]。

（二）內控評價不足

一直以來，房地產公司在內部控制評價中，針對的都是資產、財務記錄以及信息傳遞等方面的內容，而事實上，如果從現代內部控制機制的角度分析，內部控制評價還應該包括企業文化以及治理結構等相關內容。但是在實踐中，有相當一部分房地產企業管理人員在針對內部控制進行評價的過程中，依然沿用傳統的評價內容，缺乏健全完善的內控評價機制，增加了財務風險發生的概率。

（三）風險意識薄弱

房地產公司一般會通過風險管理責任的落實，強化對于重大風險因素的認識和評估，以此來規避風險性因素的發生，這也是提升企業運營效率的重要舉措。新時期，伴隨著房地產行業的迅猛發展，經營風險不斷增大，對于部分缺乏風險防范意識的企業而言，不僅沒有成立專門的風險管理機構，也沒有能夠對自身經營活動中可能遇到的各種風險進行有效的識別評估，導致風險管控的作用無法切實發揮出來。同時，部分房地產公司管理層風險識別能力較差，很容易忽略風險之間的關聯性，導致風險危害的擴大，或者雖然建立起了完善的風險防范機制，管理層卻沒有能夠從企業整體發展的戰略高度，對風險控制制度構建和執行的必要性進行分析，影響了風險管理的效果[2]。

（四）管理流程不暢

房地產公司開展財務管理工作的核心目的，是實現對于企業資金的合理管控，借助多樣化的措施和途徑，提升資金運轉效率。基于此，在開展內部控制工作的過程中，房地產公司應該制定合理的財務管理流程，借助有效的財務管理來保證資金的優化配置，避免出現資金浪費或者閑置的問題，同時也能夠對徇私舞弊行為進行防范。而從目前來看，不少房地產公司在開展財務管理工作的過程中，都缺乏流暢的財務管理流程，無法實現對于企業內部資金的合理管控，也無法對資金具體流向進行跟蹤，這樣很容易給企業帶來相應的財務風險。

二、財務管理視角下房地產公司內部控制強化策略

（一）優化內控環境

市場經濟環境下，房地產公司想要實現自身的穩定健康發展，切實做好內部控制和財務管理工作，就必須對內控環境進行優化，其不僅直接影響著企業戰略目標的制定以及業務活動的組織，與企業內部控制活動的設計、信息管理系統的構建等都存在很大關聯。基于此，房地產公司應該高度重視內控環境的建設和完善，借助企業文化建設、員工教育培訓等方式，為內部控制制度體系的順利實施提供良好保障[3]。

（二）加強考核監督

從提升房地產企業核心競爭力，實現企業穩定健康發展的角度，需要切實做好內部財務監督和內部審計工作。一方面，應該加強內部財務監督，就房地產公司的財務管理流程進行明確和優化，保證流暢的財務管理工作，從宏觀層面出發，制定出完善的監督機制，推動監督工作的細化，通過各部門之間的協調與配合，提升內部控制的有效性;另一方面，應該建立起完善的財務管理制度，做好對于內部資金使用情況的跟蹤管控，對內部審計的作用進行強化，準確把握內控要點。同時，應該高度重視考核管理，建立完善的考核標準體系，采取切實可行的考核方式，做好房地產企業內部財務管理的考核工作，將考核結果與財務人員的薪資待遇和職務晉升相掛鉤，以此激發他們參與內部控制的積極性，從而保證內部控制的實施效果。

（三）做好風險防控

風險意識的培養是一個長期性的過程，與企業文化建設一樣，需要持續不斷的做好宣傳工作，尤其應該重視管理層風險意識的強化，確保管理層能夠充分認識到風險管理的重要性，提高全體員工的風險防控能力。房地產公司必須立足自身的特點和業務類型，構建起完善的風險防范體系，即便沒有成立獨立風險控制部門的條件，也必須要求現有的職能部門承擔風險控制工作，或者由各部門組建風險預警小組，挑選出具備相關專業知識的人員，做好風險識別與分析，提升風險防控能力。同時，應該做好企業現有風險管理制度的梳理和補充完善，消除部門間重復或者沖突的制度，將員工的主觀能動性切實發揮出來，對于員工提出的風險防控建議，如果予以采用，可以進行相應的獎勵[4]。另外，應該推動風險管控機制的優化和完善，通過風險預測、風險分析、風險評估等措施，實現對于風險的有效防控和應對。

（四）提升人員素質

知識經濟時代，房地產公司對于員工的業務素質提出了更高的要求，員工想要更好的適應企業發展要求，不被時代所淘汰，就必須對自身的專業知識和技能進行定期更新。從企業管理層的角度，應該注重對于員工的教育培訓工作，定期組織專家通過會議、講座等方式，幫助員工掌握最新知識和技能，對其工作思維進行啟發，確保員工能夠以新觀念來進行日常工作，推動內控制度的有效落實。另外，房地產公司應該建立起相應的競爭上崗機制，從制度層面來保障每一個員工都有同等的發展機會，以此激發其參與內部控制的積極性和能動性。管理人員需要進一步推動企業文化建設，提升員工對于企業的歸屬感和認同感，確保其能夠主動參與內控制度的建設和落實，將內部控制的作用切實發揮出來[5]。

三、結語

總而言之，新的發展環境下，我國房地產公司處于蓬勃發展階段，數量的增加和規模的擴大，使得房地產公司需要面臨越發激烈的市場競爭，想要實現自身的長遠穩定發展，必須充分認識到內部控制的重要性，從財務管理視角出發，做好內部控制建設，不斷提升自身的內部控制水平，提升自身的市場競爭力，確保可以在越發激烈的市場競爭中，占據更加有利的位置。

參考文獻：

[1]周治平.房地產企業財務管理與成本控制協同管理的探究[J].現代經濟信息，2019 （15）：298.

[2]余磊.淺析房地產企業財務管理存在的問題與對策[J].現代商業，2019 （21）：51-52.

[3]郁飛.淺論中小房地產企業內部控制存在的問題與改進[J].納稅，2019，13 （21）：242-243.

[4]杜鵬遠.房地產企業內部控制存在的問題與解決對策[J].企業改革與管理，2019 （14）：42，47.

[5]王慶新.基于財務管理視角下的房地產公司內部控制分析[J].財經界（學術版），2019 （12）：114.