軟件公司全面預算管理體系構建思考

周志敏

摘要：隨著信息技術的發展、互聯網的應用，軟件層出不窮，軟件公司日益增多，軟件公司彰顯出強大的生命力，因此，研究軟件公司相關內容，推進軟件公司發展非常重要，直接關系到軟件公司的發展，關系到軟件公司市場競爭力的提升。在軟件公司發展過程中，開展財務管理，優化財務管理，構建預算管理體系非常重要，通過構建全面預算管理體系，加強預算管理，可以促進管理工作的開展，達到理想的預算管理效果。基于此，研究軟件公司全面預算管理體系構建措施具有重要的意義與價值。

關鍵詞：軟件公司;全面預算管理;體系

財務管理中，預算管理是其中的重要環節，通過加強預算管理，構建預算管理體系，可以促進企業管理工作的順利實施，達到理想的管理效果，同時，可以做好預算工作，實現資源的優化配置與合理應用，保證財務管理工作的順利實施，有效進行成本控制，發揮各個因素的最大潛能。由此可見，研究軟件公司全面預算管理體系構建措施，對體系構建進行思考非常重要，可以達到理想預算管理效果。

一、軟件公司全面預算管理的幾點不足

（一）預算方法陳舊

在軟件公司全面預算管理過程中，預算方法陳舊是其中存在的主要問題，在預算方法陳舊的情況下，無法保證預算管理質量，也無法有效開展預算工作，影響企業的發展。預算方法陳舊，并未形成科學合理的預算方法主要體現在以下幾個方面。第一，預算編制無法體現成本費用情況，預算指標不科學不合理。第二，未完善預算定額指標，無法確定費用水平。第三，成本控制方法不恰當、不合理，存在不合時宜的成本費用，且項目變化并未做出相應的改變，影響了項目目標管理工作的開展，不利于全面預算管理工作的開展實施[1]。由此可見，預算方法陳舊、缺乏科學性是軟件公司全面預算管理存在的主要問題，對預算管理工作的開展實施具有較大的影響。

（二）預算編制不足

預算編制不恰當、預算編制不足會嚴重影響預算管理工作的實施，影響預算管理質量，不利于預算管理的科學性與有效性，無法進行財務管理，影響企業的發展。預算編制不足最主要的表現就是預算管理職能部門，在預算編制過程中，無法與軟件公司的長期戰略目標相結合，無法發揮預算編制在公司發展中的主導地位，影響了軟件公司戰略目標的實現，不利于軟件公司的長期發展。除此之外，還存在預算編制不統一，未考慮公司整體利益、預算編制不足等問題，影響公司預算目標的實現，無法保證預算管理質量，無法開展預算管理工作。由此可見，預算編制不足是軟件公司全面預算管理存在的問題，影響了軟件公司工作的開展。

（三）預算執行不佳

執行是發展的關鍵，是落實管理制度與行為，促進工作開展的關鍵，一旦出現預算執行不佳的問題時，就會影響預算管理質量，影響預算管理工作的落實，不利于預算管理工作的開展。預算執行不佳主要體現在以下幾個方面，第一，未建設相應的管理部門，導致預算管理執行工作難以開展，各個部門主要從自身利益出發，為自己爭取資源，往往會出現資源浪費的情況，影響預算執行工作的開展。第二，在預算執行過程中，預算率計算較為簡單，只注重預算執行的完成率，對其他方面內容并進行深入的研究分析。因而，在經營成本控制方面，缺乏經營成本控制意識，影響經營活動的開展，導致出現預算執行效果不佳的問題，影響預算管理工作的開展實施。

（四）預算考核欠缺

預算管理過程中，預算考核欠缺是一個非常常見的問題，雖然大部分企業建立了相應的預算考核機制，但是，在考核之后，并未進行相應的公開披露，實際考核結果并不明確、部分員工對預算考核的重視程度不夠，達不到理想的預算考核效果，影響預算考核工作的順利實施[2]。除此之外，在預算考核欠缺的情況下，會影響員工工作的積極性，不利于員工自我控制，無法達到理想的預算管理效果，影響預算管理工作的有效性與科學性。

二、軟件公司全面預算管理體系構建思考

（一）制定科學的全面預算管理編制方法

制定科學的預算管理編制方法，保證預算管理方法的科學性非常關鍵，直接關系到軟件公司全面預算管理工作的開展，有助于實現預算管理工作的優化。科學的全面預算管理編制方法主要有兩種。第一種，現金流量預測法。在預算管理方法開展過程中，現金流量預測法是一種有效的方法，財務部門通過確認利益與虧損，進行預算管理，但是，由于預算損益具有一定的彈性，因而，不能完全根據盈虧進行處理，需要進行全面的分析，從而開展預算管理工作，保證預算工作的順利開展，保證預算管理工作的貫徹落實。第二種，歷史損益加成法。現階段，我國軟件企業開展流程化管理，管理屬于初級階段，仍在探索摸索;在此情況下，日常成果與年初計劃存在較大的差異，脫節嚴重，需要利用歷史損益加成法開展預算管理工作，在短期內編制預算數據，保證預算管理工作的開展。

（二）優化全面預算管理編制結構

優化全面預算管理編制結果，開展預算編制控制工作非常重要，是優化財務管理，提高管理質量的有效途徑，發揮著重要的作用，是全面預算管理體系構建的關鍵。優化全面預算管理編制結構，需要從兩個方面著手，一方面，需要選擇恰當的預算編制工具。選擇恰當合理地編制工具，利用性價比較高的Excel表格進行編制，在編制過程中，需要注重預算表格設計的合理性，不能固化表格設計，需要靈活運用表格，優化全面預算管理編制結構，保證預算編制結構的科學性與合理性。另一方面，需要發揮各部門的積極性與主動性，在基礎表格的基礎上開展預算管理編制工作，不能夠依賴于表格，也不能夠不參考表格，需要在表格基礎上對預算明細進行加減，保證預算編制的詳細性，保證預算工作的有效完成，加強預算管理，優化預算管理，提升預算管理質量。

（三）建立并完善全面預算管理體系

完善預算管理體系，構建預算管理體系非常重要，可以保證預算管理質量，促進預算管理工作的順利實施。一方面，建立并完善全面預算管理組織體系。增設管理部門，注重合同談判以及合同簽訂工作，促進業務人員與財務人員共同參與，保證操作的規范性，保證審批手續的齊全性，實現業財一體化，加強預算管理。另一方面，加強資金管控，優化預算管理。在建立并完善全面預算管理體系過程中，需要強化資金風險管控，建立資金風險處置機制，不僅要在使用資金之前進行審批，還需要對資金進行在線監測，從而保證預算管理效果，構建預算管理體系。

（四）完善全面預算管理考核體系

在預算管理工作開展過程中，預算考核體系是其中的重要環節，考核與預算執行結果相對接，預算執行結果為考核提供數據來源，因而，預算考核體系是全面開展預算管理的重要保障，在預算管理過程中發揮了重要的作用。完善全面預算考核體系需要注意以下幾點，第一，保證考核的科學合理性，明確賞罰獎懲，確保預算管理落到實處，發揮考核的重要作用，通過考核，為預算管理工作的開展提供依據，確保預算考核工作的開展實施[3]。第二，保證考核機制透明化，發揮考核機制的激勵作用，利用考核機制，充分調動員工工作的積極性，保證工作的順利開展，達到理想的預算管理效果，發揮考核的反饋作用，確保預算更加客觀、科學，達到優化全面預算管理的目的。

三、總結

加強軟件公司預算管理，構建全面預算管理體系非常重要，可以以企業戰略與整體資源為核心，有效開展預算運作計劃體系，做好預算評估與調整工作，合理利用全面預算管理方法，確保預算管理工作的開展實施，促進企業的運營發展。由此可見，研究軟件企業預算管理體系構建措施具有重要的價值，發揮了重要的作用，進而能夠優化軟件公司的綜合實力，實現軟件公司的長遠發展。

參考文獻：

[1]歐陽素明.國有企業全面預算管理體系構建的思考[J].中國商論，2019 （06）：142-143.

[2]白妍妮.基于全面預算管理的公立醫院成本控制體系構建的幾點思考[J].財務與會計，2019 （03）：76-77.

[3]張東旭.關于構建軍工企業集團全面預算管理體系的思考[J].中國市場，2015 （22）：132-133.