工程財務管理的風險防控措施探究

周曉虹

摘要：隨著我國經濟社會的不斷發展，企業的管理模式也越來越科學化、規范化，在如今多元化的市場環境下，企業獲得長久的發展，需要重視其內部財務管理。財務管理是企業管理的核心，也是保障企業各項業務有效開展的關鍵，就工程類企業而言，其發展具有涉及領域廣、業務多、范圍大、資金活動頻繁等特點，造成工程類企業在經營活動中存在較大的資金風險。當前大多數企業已經認識到財務管理在企業中的重要性，并且紛紛對企業內部的財務管理機制進行優化，這是企業可持續發展的趨勢。針對工程財務管理類企業的特點，企業應該重視其風險防控，這是有效規避企業風險的關鍵。當前我國的工程建設技術不斷提升，工程建設行業的市場競爭也越來越激烈，作為工程建設類企業，要想在市場競爭中穩健發展，需要有一定的風險預測能力，這樣才能防患于未然。本文結合工程咨詢類企業進行分析，對我國工程財務管理中如何加強風險防控進行探討，為提升工程企業風險抵御能力提供借鑒。

關鍵詞：工程;財務管理;風險防控措施;探究

一、工程財務管理中的風險分析

結合當前我國的工程建設類企業進行分析，其存在的風險主要有以下三種：

其一，工程企業忽視成本核算，導致企業的風險增加，部分工程企業在發展過程中忽視了成本核算的作用，而是將工作的重點放在工程建設上，在一定程度上埋下了風險隱患;工程類企業涉及到的項目眾多、業務繁雜，如果對各環節工作分配不當，就容易導致某一崗位缺失，工作執行不到位，嚴重影響項目整體效益，從而造成企業資金損失風險。

其二，工程企業資金管理過于分散，資金鏈過長，造成資金周轉不當的風險[1]。部分企業在發展過程中為了擴大企業的利潤，有時存在盲目投資的現象，在同一時期投資多個項目，而且缺乏對各個項目的投資風險進行評估，使企業風險增加。另外，由于企業大規模的建設投資，導致資金鏈過長，企業的閑置資金緊張，無法進行有效的周轉，加大企業的風險;同時，企業的資金管理過于分散，不利于集中管理、統一調配。

其三，工程企業由于資金核算、控制不足，造成超支風險，工程企業的成本核算難度相對較大，主要是由于工程企業資金渠道廣，并且項目涉及多個領域，增加了核算的難度;核算如果出現失誤，導致在項目執行過程中產生誤判;另外，預算人員在項目建設中參與度不高，部分工程企業在項目開展過程中核算人員沒有參與到全過程，因此不能實時了解企業的各項收支，缺乏對資金使用的分析和全控制，最終導致企業的項目建設資金超支。

二、工程財務管理中存在的不足

（一）財務管控具有滯后性

部分工程企業在財務管理過程中沒有將財務管理工作深化到企業管理的全過程，只是針對會計的業務進行處理，導致企業的財務管理工作不夠系統化。同時，由于財務管理人員在工作中與其他部門的工作人員缺乏溝通，比如A工程企業在內部財務管理工作中由于部門間缺乏有效的溝通、財務人員對工程造價等了解不足，導致財務管理工作脫離實際，財務管理存在一定的滯后性。

（二）資金分散、管理弱化

工程企業涉及到的領域較廣、業務鏈相對較長，大大增加了工程企業的資金管理難度，資金不能集中化管理，容易造成企業的資金損失。工程企業的財務人員成本意識不強，尤其是施工環節，造成工程成本過高，從而壓縮了企業的利潤空間。

（三）財務人員業務能力有待提升

當今社會雖然一些企業財務人員的學歷、理論水平等都較高，但是業務能力有所欠缺，不能較好的將理論轉化為實踐，形成了一種能力和崗位不匹配的現象。這種不匹配是一種理論知識與實際工作的不對應，雖然財務人員理論知識豐富，但是缺乏一定的應用能力，造成財務工作不能有效的開展。

三、工程財務管理中防控風險的有效措施

（一）重視建立企業的風險防控機制建設

財務風險是制約工程企業發展的關鍵，因此企業在加強內部財務管理的過程中要認識到風險防控的重要性。為了提升企業的風險規避能力，工程企業應建立科學性的風險防控部門，該部門的主要工作包括信息收集、風險分析、風險防控。首先，信息收集要全面，負責收集與企業相關的內外部信息，了解市場變化，可以提前采取預防措施。風險防控部門還要加強與內部各部門的溝通，尤其是財務部門，重視對財務信息的收集，將收集到的信息進行系統化的分析。如果發現工程企業的某一環節存在異常，或者企業某一環節的資金利用不合理等，風險防控人員要及時進行核查、分析，并找出原因，以便及時采取解決措施[2]。企業可以引入信息化管理系統，針對工程企業的一些敏感環節設立風險報警系統，如設置資金管理報警系統，避免企業資金的過度利用。建立完善的風險防控體系是提升工程企業風險防控效率的重要舉措，企業應重視風險預防和控制。

（二）注重培養員工的風險意識和風險防控能力

員工的風險企業在企業風險管理中發揮著重要作用，因為工程企業的最終工作要由員工完成，企業領導者應認識到風險防控的重要性，加大在企業內部的宣傳力度。可以在企業的宣傳欄或者官方網站平臺發布關于風險防控的知識，讓員工學習風險防控知識[3]。另外，企業應重視對財務工作人員的風險防控知識的培訓，財務風險是企業財務管理的關鍵，也是影響工程企業發展的關鍵因素。因此應重視財務部門人員的風險意識，可以定期對財務管理人員進行培訓。培訓內容包括風險管理的認識、工程企業財務管理中的風險類型、規避工程企業財務風險的措施等。為了提升培訓的效果，可以在工作實踐中進行指導，從而提升財務部門人員的風險防控能力。企業還可以吸納外部風險防控專業人才，選拔的風控人才既要懂財務相關知識，又要對工程企業的風險防控有一定的從業經驗，通過提升工程企業工作人員的專業化水平，提升風險防控的能力。

（三）科學合理的投資和籌資

作為工程企業，籌資和融資是其重要的經濟活動，合理的籌資和融資可以為工程企業帶來更多收益，激發企業的資金活力。但是投資和融資并不是越多越好，企業應合理的控制投資和融資的比例。工程企業如果不注重合理控制投資、融資，也會給企業帶來財務風險。企業的籌資金額是不斷變化的，主要由企業的經營狀況決定。因此，企業應結合實際情況在不同時間段對企業的建設成本、投資規模等進行調整，促使工程企業的籌資和融資保持在一定相對合理的范圍，重視企業的籌資和融資活動，可以有效的規避企業資金風險。

（四）重視在財務部門實施責任制管理

工程企業的財務管理工作是企業工作的關鍵，財務部門形成的成本預算、核算等財務數據可以為工程企業的項目投資建設提供數據參考。因此，重視財務管理工作可以有效的降低工程企業的財務風險，通過對財務部門工作人員的職責進行細化，將工作職責明確到個人，可以避免工作中的懈怠行為，可以避免由于某些財務投機行為給工程企業造成經濟損失。同時，實施責任制管理可以對財務人員有一定的約束作用，可以有效的降低企業的財務風險。

四、結束語

風險防控是企業財務管理工作中的重要環節，風險防控的目的是提升員工的風險意識，作為工程類企業，企業內部全員都具備風險防控意識，可以有效的避免企業的資金流失，同時加強風險控制;企業只有具備一定的風險防范能力，才能避免投資不當。工程企業要實現轉型升級也離不開風險，風險防控可以通過對市場環境進行分析，促使企業向發展前景比較好的項目投資，可以促使企業盈利。風險防控是企業財務管理中不可或缺的環節，工程企業應在企業內部開展風險防控培訓活動。另外注重對風險防控方法的創新，風險防控的方法主要有以下幾種，分別是風險回避、損失控制、風險轉移等，具體采取何種方法需要根據工程企業的實際情況進行選擇。工程企業在內部加強財務管理工作時要將風險防控作為重點，可以建立專門的風險防控部門，提升風險預測的效率。工程企業應重視風險防控，這是企業良性發展的重要舉措。

參考文獻：

[1]蔣鳳.工程財務管理的風險防控措施分析[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2017 （8）：72-73.

[2]張紅霞.工程財務管理風險防范措施探究[J].中國市場，2016 （34）：196-196.

[3]陳芳.論工程財務管理風險防范措施[J].現代經濟信息，2014 （6）：238-238.