對醫藥企業財務管理中業財融合的思考

黃小燕

摘要：在醫藥企業，業財融合不再是一個新的概念，已經成為現代企業經營管理的主要目標，在企業管理中發揮了重要的作用。業財融合主要強調企業在發生過程中，需要落實自身價值目標，還需要充分考慮客戶需求，需要堅持人本管理、堅持財務管理，才能夠提升企業的市場競爭力，才能夠促進企業的運營發展。基于此，在企業管理過程中，財務部門與業務部門存在密切的聯系，將財務部門與業務部門巧妙融合，可以實現集中化經營管理，保證財務管理質量與效果。

關鍵詞：醫藥企業;財務管理;業財融合;思考

在企業發展過程中，財務管理是其中的關鍵環節，通過財務管理，對財務進行恰當的調整，可以加強財務建設，提高財務管理質量，發揮財務職能，為企業的發展奠定基礎，有效規避風險，并提出業財融合的策略，構建專業的業財融合隊伍，對管理制度進行完善、對聯動專題進行分析，對公司財務管理中業財融合進行思考，發揮重要的作用。本文以醫藥企業為例，探討醫藥財務管理中業財融合的策略，分析業財融合的必要性，希望可以實現業財融合，推動企業的穩步發展。

一、醫藥企業財務管理中業財融合的必要性

在醫藥企業，財務管理中業財融合非常必要，是推動企業管理的關鍵，有助于提升企業財務管理水平，實現企業價值的最大化，發揮重要的價值。醫藥企業財務管理中業財融合的必要性主要體現在以下幾個方面，第一，提升財務管理水平。部分企業，對財務管理存在錯誤的認知，認為財務管理屬于事后環節，忽視了財務預測以及決策環節的重要作用，從而出現了企業財務自顧自工作，缺乏與其他部門協調的情況[1]。尤其是業務部門，業務部門的參與度較低，對業務內容、現金流向都不了解、不清楚，無法發揮財務工作的管理職能，也無法發揮管理職能。針對此現狀問題，需要實現業務部門與財務部門的融合，在業財融合的過程中推動企業的發展。在項目投資管理過程中，需要要求財務部門提供可行性報告，深入分析數據信息，將財務部門與業務部門密切協調，在共同努力下完成任務，掌握現金流向，知曉業務性質與特點，促進財務管理工作的順利開展，提升財務管理水平。第二，提升企業效益，促進企業財務管理精細化。在醫藥企業，實現業財融合，可以提升企業經濟效益，提升企業價值水平，還可以對企業生產各個環節進行全面分析，定期接受真實可靠的訂單信息，了解成本信息，清楚企業的利潤，促進企業經濟效益。除此之外，還需要促進企業進行精細化管理，利用業財融合的方式對企業進行精細化管理，對財務信息進行深入的分析，將各部門的信息進行整合，從而進行精細化管理，為企業的發展提供可靠的數據信息。第三，加強風險防范與預警。對醫藥企業而言，加強風險防范與預警是業財管理的關鍵，發揮了重要的作用。首先，財務部門需要積極參與業務管理活動，對業務數據進行了解，對預算進行分析，與其他部門進行良好的配合非常重要，可以突出業務部門的職能，提升業務部門的綜合能力。其次，需要制定風險預警機制，對財務指標進行衡量，保證財務標準與指標的科學性，提高預警性能。最后，需要將財務工作貫穿到其他環節之中，對業務部門的運行情況進行了解，對內部出現的風險隱患進行了解控制。

二、醫藥企業財務管理中業財融合的策略

（一）構建專業的業財融合隊伍

醫藥企業想要有效開展財務管理工作，想要實現業財融合，將業務部門與財務部門巧妙結合，需要構建專業的業財融合隊伍，保證工作的順利實施。構建專業的業財融合隊伍需要注意以下幾方面內容，第一，構建專業的業財融合隊伍，需要提升財務人員的綜合素養。對財務人員而言，業財融合難度的更大，對財務人員的要求更高，財務人員不僅需要掌握與財務相關的知識，還需要具備數據收集、處理等能力，需要利用現有的資源與數據，為業務部門提供優質的服務，提供數據資料，從而保證業財融合效果，實現業財融合工作的順利開展?；诖?，提升財務人員的綜合素養，開展培訓工作，加大培訓力度，通過多種培訓方式與手段，提升培訓質量，提升工作人員的基本素質。除此之外，還需要引導財務人員樹立學習意識，意識到學習的重要性，從而樹立終身學習理念，掌握公司內部的情況，提升財務人員的基本素質，達到構建專業業財融合隊伍的目的。第二，構建完善的業財融合機制，保證財務人員與業務人員進行有效的溝通，保持財務人員與業務人員之間的聯系，確保財務人員可以對各項業務進行深刻的理解，從而提出建設性建議，優化業務流程、提高決策質量。第三，企業還需要針對業務融合隊伍，建立完整的運行機制，實現對職責權限的合理分配，實現資源的優化配置，對企業融合隊伍內部成員的工作進行合理的劃分，從而制定規范的決策流程，保證工作的順利實施，達到構建專業業財融合隊伍的目的，達到構建高素質隊伍質量的目的[2]。由此可見，構建專業業財融合隊伍非常重要，有助于加強財務管理，確保業財融合工作的順利實施。

（二）完善業財融合管理制度

在企業發展過程中，完善業財融合制度非常重要，是推動財務管理工作正常運行，有序開展的關鍵，是提升財務管理水平的關鍵，因此，完善業財融合制度非常重要，是促進醫藥企業健康發展，有效開展業財融合管理工作的有效途徑，是提升財務管理質量的有效手段。完善業財融合管理制度需要注意以下幾點。第一，構建落實約束激勵機制，在業務融合的情況下，實現內部資源的有效利用與優化配置，實現成本的節約，醫藥企業各部門業財融合的參與性，發揮業財融合的激勵作用。在約束激勵機制下，有效開展激勵工作，促進人員積極參與，提高人員工作效率與質量，保證工作的順利開展。第二，制定切實可行的監督管理體系。為約束并規范員工的行為，需要明確具體的職責業務，將相關法律法規落到實處，結合業財融合標準，為業財融合工作的開展創造有利的條件，打下良好的基礎。第三，構建責任追究制度，將責任落實到個人，通過落實責任，可以規范員工行為，發揮重要的作用。與此同時，還需要構建完善的溝通機制，通過溝通與交流，可以保證財務部門以及業務部門進行有效的溝通交流，實現業財一體化，將目標落到實處，完善業財融合管理制度，確保業財融合工作的順利開展，提高工作效率與質量[3]。

（三）加強業財聯動專題分析

加強業財聯動專題分析，通過深入分析，可以及時發現醫藥企業財務管理中存在的問題，提出預警，在突出預警功能的情況下，促進財務部門與銷售部門密切配合，保證工作效率與質量，開展針對性應收賬款分析，對危險客戶進行甄別，做好催收工作，降低呆賬與死賬的發生幾率。除此之外，財務部門還需要與生產部門密切配合，需要對真實的情況進行分析，了解實際成本以及標準成本的差異，制定相關的利潤表，降低企業成本，提高企業效益，促進企業的可持續發展。另一方面，需要實現業務與財務制度的融合。降低成本，保證資源的優化利用，對節約成本進行合理的分配，調動員工工作的積極性與主動性，促進企業業財融合，加強業財聯動專題分析，保證工作的順利開展。由此可見，加強業財聯動專題分析非常重要，是促進財務管理工作順利實施，推進企業業財融合的關鍵。

三、結束語

在醫藥企業財務管理中，實現業財融合、突出業財融合的重要作用，提出有效的業財融合策略非常重要，可以構建專業化業財融合隊伍，拉近業務部門與財務部門的聯系，發揮其重要作用，促進企業財務管理的精細化，提升企業效益，做好風險預警與防范工作?？偠灾?，研究醫藥企業財務管理中業財融合的必要性以及策略非常重要，具有重要的現實意義，創造了巨大的價值，從而實現醫藥企業更為長遠的發展和進步，實現其經濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻：

[1]孔金鳳.財務共享服務中心模式下的業財融合研究[J].納稅，2018 （24）：114.

[2]許小玲.業財融合下電商企業如何提升財務管理水平[J].財經界（學術版），2019 （16）：113-114.

[3]悅雨.基于業財融合視角下電力企業預算管理模式研究[J].中外企業家，2018 （23）：134.